U bent hier

Organisatie & Leidinggeven
…
Assessments3. Toepassing van ­assessments
Voor Organisatie & Leidinggeven

3. Toepassing van ­assessments

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: november 2023

Assessments brengen niet alleen de capaciteiten en het potentieel van (toekomstige) werknemers aan het licht, maar zijn ook breed toepasbaar in veel stadia van de HR-cyclus. Voor bijvoorbeeld ontwikkeltrajecten en het behoud van werknemers hebben assessments namelijk aanzienlijke waarde. Assessments zijn dan ook – mede door de huidige arbeidsmarktkrapte – niet meer weg te denken. In dit hoofdstuk leest u welke assessments u het beste kunt inzetten in uw organisatie.

potentieel

Assessments kunt u als HR-professional zien als veelzijdige gidsen. Ze geven u een dieper begrip van de capaciteiten en het potentieel van individuen. U weet immers als geen ander hoe belangrijk het is dat de juiste mensen op de juiste plaatsen terechtkomen binnen een organisatie, en dat ze voortdurend ondersteuning aangeboden krijgen voor hun groei. Assessments bieden ú hierbij weer ondersteuning.

3.1 Nut van assessments

Assessments kunt u voor verschillende doeleinden inzetten; ze kennen een brede toepassing. Door assessments in te zetten, kunt u niet alleen geschikte kandidaten identificeren, maar ook een cultuur van voortdurend leren en ontwikkelen bevorderen. Het stelt u in staat om prestaties en groei van werknemers nauwkeuriger te evalueren, wat op zijn...

3.2 Assessments bij het selecteren van kandidaten

Binnen het HR-proces zijn assessments nuttig bij het selecteren van personeel doordat ze inzicht bieden in de match tussen de kandidaat en de functie waarvoor de kandidaat solliciteert. Traditionele selectiemiddelen, zoals het cv en de motivatiebrief, geven een beeld van wat iemand gedaan heeft en waarom hij op een functie solliciteert. Tijdens...

3.3 Talentontwikkeling

Talentontwikkeling is het proces waarbij werknemers hun vaardigheden, kennis, en persoonlijke eigenschappen ontwikkelen en benutten om hun professionele groei en bijdrage aan de organisatie te vergroten. Het draait om het stimuleren van een positieve werkomgeving waarin werknemers hun potentieel maximaal kunnen benutten. Assessments voor...

3.4 Prestatie en beoordeling

Het evalueren van de prestaties van uw werknemers en het identificeren van hun sterke punten en ontwikkelingsgebieden, zijn belangrijk voor het succes van uw organisatie. Bijna alle processen rondom prestaties bevatten een assessment of een analyse van prestaties. De resultaten hiervan vormen de basis voor het ontwikkelplan van een werknemer. 3.4...

3.5 Leiderschap

Goed leiderschap vraagt om een diversiteit aan vaardigheden om een omgeving te creëren waarin werknemers betrokken, tevreden en productief zijn. Een assessment helpt bij het identificeren en ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten. 3.5.1 Effectiviteit Een leiderschapsassessment is een krachtige tool die u inzicht biedt in leiderschapscompetenties...

3.6 Loopbaantraject

Er zijn diverse aanleidingen voor werknemers om zich binnen hun loopbaan in een oriëntatiefase te bevinden. Soms ontstaat dit doordat een werknemer zelf voelt dat een nieuwe richting in de carrière gewenst is en hij daarom behoefte heeft aan loopbaanadvies. Aan de andere kant kan dit ook minder vrijwillig gebeuren, zoals bij werknemers die door...

3.7 Teambuilding

Onderzoek (onder andere van Belbin) heeft aangetoond dat teams die een goede balans hebben tussen teamleden met diverse persoonlijkheidskenmerken, de beste teamresultaten bereiken. Als teamleden te veel op elkaar lijken, kan dit leiden tot ongezonde concurrentie. Anderzijds kan te veel diversiteit binnen een team leiden tot onbegrip en...