U bent hier

Onderneming & Administratie
…
Risicomanagement2. Risicobeoordeling
Voor Onderneming & Administratie

2. Risicobeoordeling

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier FA Rendement
Publicatiedatum: april 2025

Om de risico’s in een onderneming te kunnen beheersen, moet je eerst weten om welke risico’s het gaat. Een risicobeoordeling of risicoassessment is daarvoor noodzakelijk. Op die manier krijg je inzicht in de risico’s die de onderneming niet kan accepteren. De risicobeoordeling is in te delen in drie subprocessen: identificatie, analyse en evaluatie.

open houding

Het beoordelen van risico’s lijkt gemakkelijk, maar is dat zeker niet! Bij het identificeren van risico’s is een open houding een belangrijke randvoorwaarde. Het is een creatief proces en vraagt om vrijuit praten, ‘out-of-the-box denken’ en een flinke portie ‘gezond boerenverstand’.

2.1 Randvoorwaarden

Een houding van ‘binnen mijn afdeling hebben we alles prima onder controle en worden eigenlijk geen grote risico’s gelopen’ helpt niet voor een juiste duiding en risicobeoordeling. Vraag daarom aan iedereen om een open houding aan te nemen en spreek elkaar daar ook op aan. Tijd Het reserveren van ruim voldoende tijd om de risico’s van de...

2.2 De voorbereiding

Bij de voorbereiding van de risicobeoordeling moet je met verschillende zaken rekening houden. Hierna komen die uitgebreid aan bod. 2.2.1 Selecteren van de deelnemers Het eerste punt in de voorbereiding is het selecteren van de deelnemers aan de risicobijeenkomsten. De samenstelling van deze groep moet een goede afspiegeling zijn van de...

2.3 Risicoanalyse

Het subproces ‘risicoanalyse’ legt de basis voor de risicobehandeling. De geïdentificeerde risico’s worden in dit proces verder uitgediept en gespecificeerd. Op basis van de risicoanalyse bepaal je welke risico’s de onderneming met prioriteit wil behandelen. 
De risicoanalyse bestaat uit een analyse van het bruto- en nettorisico. Voordat je met...

2.4 Risico-evaluatie

De risico-evaluatie is het laatste subproces van de risicobeoordeling. Hierbij besluit je op basis van de uitkomsten van de risicoanalyse welke risico’s je (beter) moet aanpakken en beheersen en welke niet. Beslismodel Van de risico’s die de onderneming moet behandelen, kun je een nadere prioriteitstelling bepalen. Voor elk risico besluit je...