1. Introductie

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier FA Rendement

Publicatiedatum: april 2025

Je onderneming loopt de nodige risico’s. Als je die risico’s niet goed beheerst, kan dat leiden tot grote financiële gevolgen. Het is daarom verstandig om voldoende aandacht te geven aan het risicomanagement. Op die manier beperk je de gevolgen van deze risico’s. Bij risicomanagement spelen veel begrippen een belangrijke rol. Dit hoofdstuk geeft een introductie van de belangrijkste begrippen.

Risicomanagement gaat over het beheersen van de risico’s van je onderneming. Het is dus eerst belangrijk om te weten wat een risico is.

1.1 Definitie van risico

Een risico is te definiëren als: een onzekere gebeurtenis die invloed heeft op het realiseren van één of meerdere doelstellingen. De twee onderdelen van die definitie, de ‘onzekere gebeurtenis’ en de ‘invloed op het behalen van doelstellingen’, worden hierna verder uitgewerkt. Onzeker Van sommige gebeurtenissen is het bijna zeker dat deze zullen...

1.2 Het behalen van doelstellingen

Het risicobegrip is nauw verbonden met het realiseren van doelstellingen. Bij het inventariseren van risico’s moeten doelstellingen daarom centraal staan. Helder Als je overweegt om risicomanagement in de onderneming op de kaart te zetten, moet je eerst nagaan of de (strategische) doelstellingen op de lange, middellange en korte termijn helder...

1.3 Het verschil tussen bruto- en nettorisico

Er bestaat een verschil tussen bruto- en nettorisico. Onder brutorisico wordt het risico verstaan dat je loopt zonder het effect van zogenoemde mitigerende maatregelen. Dat zijn maatregelen die negatieve effecten van een handeling voorkomen of reduceren. Een andere veelgebruikte term voor brutorisico is het inherente risico. Gelukkig kun je vaak...

1.4 Risicobereidheid

Als ondernemer loop je altijd risico. Als een onderneming bijvoorbeeld een nieuw product op de markt wil brengen, zijn er altijd onzekerheden en dus risico’s. Zal de werkelijke vraag van de klanten naar het product wel voldoen aan de verwachtingen? Voldoet het product wel aan de eisen op het gebied van veiligheid en milieu? Krijgt de...

1.5 Wat is risicomanagement?

Bij veel besluiten spelen risico’s een rol en moet je bepalen of je bereid bent om deze risico’s te lopen. Daarbij zijn de volgende zaken van belang: de omvang van het te behalen voordeel; de kosten van risicomitigerende maatregelen; de omvang van de restrisico’s; de risicoattitude(s) van de beslisser of beslissers. Als een te behalen voordeel in...

1.6 Waarom risicomanagement?

Risicomanagement moet leiden tot een duurzaam voordeel. De voordelen van het risicomanagementproces moeten dus opwegen tegen de kosten van dit proces. Maar wat zijn die voordelen? De voordelen van een goed risicomanagementproces zijn te onderscheiden in drie gebieden: Risicomanagement bevordert dat je strategische doelstellingen nastreeft binnen...

1.7 Risicomanagement, een dynamisch proces

De omgeving waarin een onderneming opereert, is niet statisch, maar dynamisch. En bovendien gaan de veranderingen steeds sneller. De opvatting van de samenleving over duurzaamheid is daar een voorbeeld van. Milieu-incidenten krijgen veel meer aandacht dan in het verleden en kunnen leiden tot grote reputatieschade voor een onderneming met...

U bent hier