9.2 People
gemeenschap
In een maatschappelijk verantwoorde organisatie heb je allereerst aandacht voor de mensen. Je hebt dan niet alleen oog voor de eigen werknemers, maar ook voor de lokale gemeenschap in de vestigingsplaats én de werknemers in de productieketen. Als je er bijvoorbeeld achter komt dat er misstanden zijn in de keten op milieu- of mensenrechtengebied (zoals te lage lonen en slechte, onveilige arbeidsomstandigheden), kun je ervoor kiezen om op zoek te gaan naar een andere leverancier.
Personeelsbeleid
arbeidsvoorwaarde
Richt de organisatie zich op mvo, dan raakt dat ook het personeelsbeleid. Duurzaam personeelsbeleid draait om de lange termijn. Het gaat om het creëren van een gezonde, inclusieve en toekomstgerichte werkomgeving, waarin mensen kunnen groeien, zich veilig voelen en bijdragen aan een hoger doel. Denk aan eerlijke arbeidsvoorwaarden, diversiteit en gelijke kansen, maar ook aan vitaliteit, een goede werk-privébalans en inzetbaarheid tot aan het pensioen.
Naast het creëren van groene arbeidsvoorwaarden (zie hoofdstuk 7), zoals inzetten op duurzaam vervoer, thuiswerkfaciliteiten of duurzame keuzes in de pensioenregeling, kun je dus ook met een aantal andere onderwerpen aan de slag.
9.2.1 Goede arbeidsomstandigheden
hybride werken
Gezondheid en veiligheid voor de werknemers zijn basisvoorwaarden op de werkvloer (zie hoofdstuk 8). Besteed daarom aandacht aan bescherming van de gezondheid van werknemers en houd goed in de gaten of de werkplek veilig is. Zorg ook om deze reden voor eerlijke arbeidsvoorwaarden, toon betrokkenheid, let op de balans tussen werk en privé en bied mogelijkheden voor hybride werken.
9.2.2 Persoonlijke ontwikkeling
scholing
Werknemers die zich blijven ontwikkelen, zijn beter in staat om hun werk goed te doen en de organisatie verder te helpen. HR kan duurzame inzetbaarheid stimuleren met aandacht voor scholing, loopbaanontwikkeling en werkdruk.
Denk aan het creëren van ontwikkelpaden die inspelen op maatschappelijke veranderingen, zoals de energietransitie of digitalisering. De SLIM-subsidie kan hier helpen (zie rendement.nl/hrdossier). Informeer werknemers ook over wat zij zelf kunnen doen in het kader van mvo.
9.2.3 Diversiteit en inclusie
ontwikkelkans
Door in te zetten op diversiteit en inclusie binnen het personeelsbestand draagt HR bij aan sociale duurzaamheid. Bijvoorbeeld door middel van werving en selectie, begeleiding van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt en gelijke doorgroeimogelijkheden voor iedereen. Je kunt programma’s opzetten om het aantal vrouwen in het management te verhogen of (meer) ontwikkelkansen bieden aan jong en oud. Ook kun je werkervaringsplekken aanbieden aan studenten, of juist aan gepensioneerden die nog willen doorwerken.
Regelingen als de Subsidieregeling praktijkleren, de loonkostenvoordelen en de loonkostensubsidie zijn stimulansen om hiermee aan de slag te gaan. Op rendement.nl/hrdossier lees je meer over die regelingen.
9.2.4 Maatschappelijke doelen
vrijwilligerswerk
Werknemers willen werk doen dat ertoe doet. Door maatschappelijke doelen onderdeel te maken van het werk vergroot je de betrokkenheid van werknemers. Denk aan vrijwilligerswerk onder werktijd, duurzame mobiliteitsopties (zie hoofdstuk 4) of bijdragen aan sociale projecten.