9.5 Impact meten
Organisaties gebruiken verschillende tools voor het meten van hun impact op de drie P’s: people, planet en profit. Je wilt immers kunnen controleren of je op de juiste weg bent.
People
MTO
Aandacht voor ‘people’ is belangrijk in het mvo-beleid. Enkele manieren om de stand van zaken in je organisatie te achterhalen zijn:
- Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO): het is belangrijk dat je organisatie regelmatig een enquête houdt om de betrokkenheid en het welzijn van de werknemers te meten. Op rendement.nl/hrdossier vind je tools die je kunnen helpen om dit goed te doen.
- Diversiteits- en inclusierapporten: deze rapporten helpen organisaties begrijpen hoe divers en inclusief de werkplek is. Met de resultaten kun je verder aan de slag.
Mvo is van invloed op het bedrijfsimago
Eerlijk of ethisch zakendoen hoort ook bij mvo. Vragen over de bedrijfsethiek kunnen zowel door interne als externe partijen (zoals klanten en leveranciers) worden gesteld.
afbreukrisico
Met de komst van social media is je organisatie gevoeliger voor ethische discussies geworden. Bovendien is het afbreukrisico groter geworden; bij bijvoorbeeld milieubelastende productie word je zo aan de digitale schandpaal genageld. Wil je de bedrijfsethiek aanpakken, werk dan aan het versterken van de cultuur, gedragscodes en de morele vaardigheden van de werknemers én de leiding.
Planet
Greenhouse Gas Protocol
Milieubeleid is ook een belangrijk punt voor de organisatie. In dat geval kun je letten op het volgende:
- CO2-voetafdruk: een milieumaatstaf die de totale uitstoot van broeikasgassen aangeeft. Om dit voor jouw organisatie te berekenen, gebruik je het Greenhouse Gas Protocol, een internationale standaard om de uitstoot van broeikasgassen van een organisatie te meten en rapporteren (zie paragraaf 3.7.1).
- Energieverbruik: het meten van energieverbruik helpt organisaties om efficiënter te worden en over te stappen op hernieuwbare energiebronnen, zoals zonne-energie of windenergie.
Volgens de CSRD moeten grote organisaties vanaf het boekjaar 2027 rapporteren over CO2‑emissies uit werknemersverplaatsingen, om deze uitstoot inzichtelijk te maken en uiteindelijk te verminderen (zie hoofdstuk 2).
Profit
ROSI
Inzicht in de financiële prestaties van de organisatie blijft uiteraard onmisbaar. Je kunt daarbij onder andere letten op het volgende:
- Financiële prestaties: traditionele financiële rapporten blijven belangrijk. Ze geven inzicht in de winstgevendheid, omzet en kosten van een organisatie.
- Duurzaamheidsindicatoren: naast financiële cijfers gebruiken organisaties duurzaamheidsindicatoren, zoals de Return on Sustainability Investment (ROSI) om te meten hoe duurzaamheidsinitiatieven bijdragen aan de winst van de organisatie.
Verslaglegging
transparantie
Steeds meer organisaties nemen in de jaarverslaggeving naast de financiële informatie ook de mvo-factoren mee. Door de CSRD zijn bepaalde organisaties verplicht om informatie te verstrekken over hun duurzaamheidsprestaties. Dit moet zorgen voor meer transparantie op het gebied van mvo-factoren. Het jaarverslag laat op een transparante manier zien hoe de organisatie presteert, welke invloed zij heeft op haar omgeving en wat de risico’s zijn waaraan zij is blootgesteld.
Ook als je organisatie niet onder de CSRD valt, kan het interessant zijn om de voortgang op het gebied van mvo vast te leggen. Dit geeft niet alleen intern een goed beeld van de geboekte vooruitgang, maar laat ook extern zien dat je organisatie belang hecht aan mvo!