U bent hier

5.2 Het sturen van teamontwikkeling

Dit artikel is eerder verschenen als Themadossier MT Rendement
Publicatiedatum: november 2019

verwachting

Het is niet mogelijk om als groep aan de hierboven beschreven fasering te ontsnappen. Wat kunt u als leidinggevende van zo’n team doen om de ontwikkeling van het team te stimuleren? In elke fase verwacht het team iets anders van u. Welke rol u op u zou moeten nemen en welke vaardigheden u daarbij moet inzetten, leest u hieronder.

5.2.1 De rol van de teamleider in de formingfase

duidelijkheid

In de formingfase staat de oriëntatie centraal. Ieder teamlid vraagt zich af wat zijn plek is

Maak uw gratis account aan!
Heeft u al een account? Log dan in

Probeer Fundament nu 14 dagen gratis

Na twee weken stopt uw toegang automatisch. U zit dus nergens aan vast! Met uw account profiteert u direct van:

 

Altijd en overal betrouwbare vakinformatie geselecteerd door een ervaren redactie

Op kantoor achter uw computer of in de trein op uw mobiel, de informatie van Fundament kunt u altijd en overal raadplegen.

 

Toegang tot de overzichtelijke online kennisbank

Honderden artikelen met praktijkinformatie, aangepast aan de geldende wet- en regelgeving over centrale thema's binnen uw vakgebied.

 

Gratis adviesdesk

Stel uw praktijkvragen aan de deskundige adviesdesk en bespaar al snel honderden euro's op externe adviseurs.

 

Toegang tot Rendement.nl

Met een account op Fundament krijgt u automatisch ook toegang tot Rendement.nl met actuele nieuwsberichten, honderden praktijktools en diepgravende achtergrondartikelen.

U kunt eenmalig gebruik maken van dit aanbod. Bekijk hier de mogelijkheden voor een abonnement.

Maak uw gratis account aan!
Heeft u al een account? Log dan in