1.2 Beloningsfactoren
kandidaat
Aanleiding voor het (her)waarderen van functies is vaak discussie over de beloning van een individuele werknemer, of het alsnog binnenhalen van een geschikte kandidaat voor een vacature. Maar vaak blijkt dat het (her)waarderen van een functie niet leidt tot het gewenste resultaat, omdat het niveau van de functie en/of de indeling in de functieschaal niet wijzigt.
Beter belonen
werknemer
Het gaat namelijk niet om het niveau van de functie. Een organisatie wil een goed functionerende werknemer, die zich verder heeft ontwikkeld, namelijk beter belonen. Of de geschikte kandidaat gaat niet akkoord met het maximumsalaris, behorende bij de groep waarin de functie is ingedeeld.
Functiewaardering is niet de enige factor om de beloning van werknemers te bepalen. Meerdere aspecten spelen een rol bij de totstandkoming van een passende beloning van individuele werknemers.
Beloningsfactoren
Het is belangrijk om te begrijpen dat er meerdere beloningsfactoren zijn die steeds een ander aspect van belonen raken. In onderstaand overzicht vind je de belangrijkste beloningsfactoren, inclusief bijbehorend(e) beloningsinstrument en beloningsvorm.
| Beloningsfactor | Beloningsinstrument | Beloningsvorm |
|---|---|---|
| Functiezwaarte | Functiewaardering | Indeling in functiegroep: bepalen van minimum- en maximumsalarisbereik |
| Ervaring (functiebeheersing) | Óf automatische doorgroei van minimum- naar maximumsalaris óf op basis van beoordeling individuele werknemer |
Groei(tempo) van minimum- naar maximumsalaris in de groep |
| Output/resultaatbijdragen | Realisatie specifieke resultaatafspraken | Een vorm van variabele beloning |
| Arbeidsmarkt | Monitoring/benchmark | Hoogte salarisniveaus per groep Arbeidsmarkttoeslag |
| Koopkrachtbehoud | Cao-afspraken, indexatie CBS | Indexatie |