1.4 Beloningsdifferentiatie
ontwikkelen
Los van de hiervoor benoemde beloningsfactoren om te komen tot een passend beloningsbeleid, kunnen organisaties behoefte hebben aan meer beloningsdifferentiatie. Er is tegenwoordig meer aandacht voor het ontwikkelen van werknemers en daarmee het belonen van de toegevoegde waarde van (individuele) werknemers. Dat zet organisaties aan het denken: vormt de functie of de werknemer de basis voor beloning? Met andere woorden: kiezen we voor ‘functiewaardering’ of het ‘waarderen van mensen’? In hoofdstuk 7 lees je meer over het waarderen van werknemers als basis voor de beloning(sontwikkeling).
1.4.1 Functiereeks biedt onderscheid binnen een functie
niveau
salarisruimte
De meer traditionele organisaties kiezen vaak voor het creëren van functiereeksen. Daarbij is er een onderscheid tussen meerdere niveaus van een functie of werkgebied. Er is een heldere definitie voor het verschil in verantwoordelijkheden tussen de niveaus. Op die manier is het mogelijk om meerdere salarisgroepen aan een functiereeks te koppelen, waardoor er meer salarisruimte ontstaat om te differentiëren tussen werknemers werkzaam in eenzelfde werkgebied. Functiewaardering is daarbij nog altijd belangrijk om het verschil in niveau, en dus salarisbereik, tussen de posities in een functiereeks te onderbouwen.
1.4.2 Zoek passende beloningsvormen
instrument
Het is goed om te beseffen dat functiewaardering niet de oplossing is voor (alle) beloningsvraagstukken. Het is slechts een instrument dat bijdraagt aan een deel van een passende beloning(sontwikkeling) voor (individuele) werknemers. Bepaal daarom van tevoren wat je belangrijk vindt in de beloning van werknemers en zoek naar beloningsinstrumenten en -vormen om individuele werknemers passend te belonen, ook passend bij je eigen organisatie.
Voorspelbaarheid met functiewaardering
loonkosten
Vanuit managementperspectief lijkt functiewaardering een ideale methode. De ontwikkeling van loonkosten is met functiewaardering beter te voorspellen en ook beter beheersbaar. Het kan lastige gesprekken voorkomen, want ‘de functie is nu eenmaal zo ingedeeld door de externe specialist’.
Niet flexibel
loonontwikkeling
Voor veel werknemers is een systeem van functiewaardering met bekende en voorspelbare loonontwikkeling prettig, anderen hebben moeite met het accepteren van een niet flexibele methode van beloning.
Kortom, functiewaardering kent zowel voor werkgevers als werknemers (veel) voordelen, maar kijk wel goed of het middel ook aansluit bij jouw organisatie.