U bent hier

Onderneming & Personeel
…
Invloed leefstijl3. Observeren en signaleren
Voor Onderneming & Personeel

3. Observeren en signaleren

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: mei 2026

Werknemers van je organisatie zullen je niet snel om hulp vragen als ze hun leefstijl willen aanpassen. Het is natuurlijk ook niet jouw eerste taak om werknemers hierbij te helpen. Maar je hebt er wel belang bij dat werknemers goed in hun vel zitten. Direct leidinggevenden weten vaak in zekere mate wat de leefstijl van werknemers is en vanuit HR kun je hen adviseren over eventuele ondersteuning. Door te observeren en te signaleren, kun je een helpende hand bieden.

nuttig

Als je observeert, vergaar je informatie over gedrag, gedachten of emoties en daaraan gekoppelde gevoelens. Observatie is heel nuttig, want je kunt niet alle informatie verwerven via tests of vragenlijsten.

Gaat de leidinggevende in gesprek met een werknemer, dan is privacy een belangrijk aandachtspunt. Meer informatie over wat de leidinggevende wel en niet mag vragen rondom gezondheid vind je op rendement.nl/hrdossier.

3.1 In gesprek met werknemers

Je moet je allereerst bewust zijn van je eigen typische non-verbale gedragingen. Integriteit, betrokkenheid en oprechte interesse straal je niet alleen uit door wat je zegt, maar ook door je non-verbale gedragingen. Als je in gesprek gaat met een werknemer over de leefstijl, is het belangrijk dat die werknemer je vertrouwt en zich veilig voelt...

3.2 Vitaal leiderschap

De aandacht voor vitaliteit binnen organisaties is de laatste jaren flink gegroeid. Vitaliteitsmanagement is een cruciaal onderdeel geworden van nieuw leiderschap. Met vitaal leiderschap heb je een voorbeeldfunctie voor de werknemer. De wereld is voortdurend in beweging en gaat steeds sneller. Dit vraagt veel energie en veerkracht van werkgevers...

3.3 Competenties en kwaliteiten

Wil je inzetten op vitaal leiderschap, dan moet de leidinggevende bewust zijn van de manier waarop lichaam en perceptie doorsijpelen in de boodschap die hij afgeeft. Daarnaast moet een leidinggevende bekwaam zijn in het: stimuleren van gezond gedrag; signaleren van ongezond gedrag; op passende wijze (niet-sturend) interveniëren, waarbij hij...