U bent hier

Onderneming & Personeel
…
Invloed leefstijl9. Beleid voor duurzame ­inzetbaarheid
Voor Onderneming & Personeel

9. Beleid voor duurzame ­inzetbaarheid

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: mei 2026

Duurzame inzetbaarheid van werknemers is een belangrijk thema, zeker in de voortdurend in beweging zijnde arbeidsmarkt. Werknemers moeten flexibel en vitaal zijn om mee te kunnen met alle veranderingen. Een goed beleid voor duurzame inzetbaarheid, met daarin speciale aandacht voor leefstijl(verandering), helpt werknemers hierbij, en draagt op die manier bij aan het succes van je organisatie.

leeftijd

Duurzame inzetbaarheid is belangrijk, omdat werknemers tot op steeds latere leeftijd werken en wel ‘bij’ moeten blijven. Qua gezondheid én kennis. De inhoud van banen verandert namelijk snel en kennis raakt eerder verouderd. Daarom is het belangrijk dat werknemers zich blijven ontwikkelen en blijven leren, wat makkelijker is in goede gezondheid.

Blijven leren is niet alleen noodzakelijk, maar gelukkig vaak ook leuk, boeiend en uitdagend, wat bevorderlijk kan zijn voor de mentale gezondheid. Meer actuele kennis en wendbaarheid biedt werknemers ook meer werkzekerheid en carrièrekansen, en houdt organisaties wendbaar.

9.1 Motieven voor werkgevers en werknemers

Voor alle werkgevers en werknemers zijn er redenen om prioriteit te geven aan duurzame inzetbaarheid, waartoe gezondheid en vitaliteit behoren. De verschillende argumenten kunnen in iedere situatie anders wegen. Maar bijna altijd telt het perspectief en de wendbaarheid van de organisatie én van de werknemers. Wat zijn veelgenoemde argumenten van...

9.2 Weerstand bij verandering

Bijna iedere verandering in een organisatie roept weerstand op. En bij gecompliceerde thematiek kunnen de meningen van werknemers sterk uiteenlopen. Dit kan veel interne discussie opleveren over de veranderingen die de werkgever wil of moet doorvoeren. Juist de complexiteit en veelomvattendheid van vraagstukken over gezondheid en vitaliteit maakt...

9.3 Succesfactoren

Voor een blijvende verandering vertaal je de visie en het beleid van de organisatie naar concrete afspraken en acties. Kijk pas daarna kritisch naar de hulpmiddelen waar echt behoefte aan is. Met oog voor maatwerk, want de manier waarop mensen aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen en willen werken, blijkt vaak heel divers. Naast succesfactoren...

9.4 Samenwerken met anderen

Werk bij het opstellen en opvolgen van een beleid voor duurzame inzetbaarheid samen met de leidinggevenden, arboprofessionals en ondernemingsraad (OR). 9.4.1 Samenwerking arboprofessional De leidinggevende heeft meestal het beste zicht op wat er bij werknemers speelt. Hij ziet het vaak het eerste als een werknemer extra ondersteuning nodig heeft...