3.1 Management, leiderschap en ondernemerschap
leider
manager
Een organisatie is een groep mensen die gezamenlijk hetzelfde doel heeft, iets produceert (dienst of product) en dit zo slim, snel en goed mogelijk wil doen. Om dit te bereiken is er ondernemerschap, leiderschap en management nodig. Drie begrippen die u niet los van elkaar kunt zien, die elkaar in zekere mate overlappen, maar toch anders zijn:
- Ondernemerschap is de wil om iets te doen en te bereiken, risico te nemen en letterlijk iets te ondernemen. Iemand die een fantastische leider of manager is maar niets onderneemt, bereikt nog niets.
- Een leider is een persoon die het voortouw bij het ondernemerschap kan en wil nemen. Hij geeft er richting aan. Een leider geeft aan wat er moet gebeuren om doelen te bereiken. Verder is hij in staat om de rest van de groep daarin mee te krijgen, te enthousiasmeren en te motiveren om dat wat moet gebeuren ook daadwerkelijk te doen.
- Een manager heeft de taak om hetgeen wat moet gebeuren zo efficiënt mogelijk te realiseren.
Verschil in een voorbeeld
Hier volgt een voorbeeld om het verschil tussen de ondernemer, leider en manager duidelijk te maken:
- Een ondernemer heeft het plan om als groep over een muur te klimmen.
- Een leider zorgt ervoor dat het de juiste muur is waar de groep overheen gaat.
- Een manager zorgt ervoor dat de groep zo goed, snel en veilig mogelijk over de muur geraakt.
motiveren
Geen van deze rollen kan zonder de ander. Zo moet een ondernemer ook een beetje leider en manager zijn om überhaupt te kunnen bedenken en motiveren dat over een muur klimmen een goed idee is. Een leider kan niet alleen vertellen wat er gedaan moet worden, hij moet soms zelf stappen ondernemen en het plan managen. Tot slot moet een manager ook leiderschap en ondernemerschap tonen om de groep over de muur te krijgen. Aangezien de begrippen door elkaar lopen, komen in dit hoofdstuk modellen en theorieën aan bod die zowel over leiderschap als management gaan.