5. Leiderschap in de ambitie- en stabilisatiefase
Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier MT Rendement
Publicatiedatum:
september 2022
U heeft het als leidinggevende in de oriëntatiefase goed gedaan als uw medewerkers weten wat ze willen en kunnen. De levensfasen die na de oriëntatiefase relevant voor u zijn, zijn de ambitiefase en de stabilisatiefase. Beide fasen worden in dit hoofdstuk nader besproken.
valkuil
Medewerkers die weten waar hun kracht én valkuilen liggen, zullen na de oriëntatiefase in de ambitiefase komen. Hierin zullen ze, zoals de naam al aangeeft, voornamelijk hun ambities nastreven.
Glijdende schaal
glijdende schaal
De overgang van fasen kent meestal geen hard kantelpunt, maar veel meer een glijdende schaal. Het nastreven van ambities gebeurt dan ook vrij geruisloos, zonder dat u als leidinggevende en de medewerker zelf het echt merken.
Even samenvatten en teruglezen
- Op dit moment bestaan medewerkers die zich in de ambitiefase bevinden, vooral uit leden van generatie Y. Deze generatie is besproken in paragraaf 1.5.
- Het betreft bijna allemaal twintigers en dertigers, zoals besproken in paragraaf 2.3.
- Deze medewerkers bevinden zich in de vestigingsfase van hun professionele loopbaan, zie paragraaf 2.4.