7.3 Andere vormen van samenwerking
meerwaarde
verschillen
klachten
Bij vrijwel alle vraagstukken rond gezond en veilig werken heeft het meerwaarde als verschillende arbokerndeskundigen hun licht erover laten schijnen en een aanpak baseren op een gezamenlijke analyse. Hieronder vind je een aantal voorbeelden van zulke situaties.
- Aanpak van de veiligheidscultuur: verbeteren van het veiligheidsbewustzijn, met aandacht voor organisatorische en technische maatregelen en het gedrag van werknemers.
- Voorlichting over risico’s: informatie verschaffen over de risico’s van gevaarlijke stoffen en hoe daarmee om te gaan bij samenwerking in teams met mensen met een verschillende achtergrond qua kennis en ervaring.
- Analyse ongevallen: inzicht krijgen in de achtergrondoorzaken van een toename aan incidenten en ongevallen die optreden als werknemers nog snel even iets af willen maken.
- Verbetering van het werken in een kantoortuin: onderzoeken en adviseren naar aanleiding van een diversiteit aan klachten (zoals klimaat, werkplek, hinderlijk geluid, moeilijk concentreren).
- Training arbocoördinatoren en preventiemedewerkers: kennisoverdracht en leren invloed uit te oefenen vanuit een niet-hiërarchische positie.
Als arbokerndeskundigen samenwerken, gebeurt dat op basis van gelijkwaardigheid. Elke arbokerndeskundige heeft zijn eigen expertisegebied en zijn eigen professionele verantwoordelijkheid.
Coördinatie
projectleider
voortouw
Er is geen hiërarchie tussen de arbokerndeskundigen. Natuurlijk is het wel handig als in een gezamenlijk project iemand de coördinatie op zich neemt. Wie dat is, hangt af van de situatie. De werkgever kan een coördinator of projectleider aanwijzen. De werkgever is immers eindverantwoordelijk voor veilige en gezonde arbeidsomstandigheden binnen zijn organisatie. Of de aard van het project bepaalt wie de coördinerende rol op zich neemt. Gaat het om de veiligheid van het productieproces, dan ligt het voor de hand dat de hogere veiligheidskundige het voortouw neemt. Het kan zijn dat de aanleiding voor een project bij een bepaalde arbokerndeskundige ligt, bijvoorbeeld signalering van gezondheidsklachten door de bedrijfsarts. Dan is het handig als die eerste deskundige de leiding behoudt.
Voorwaarden voor succesvolle samenwerking
rapportage
Bij de samenwerking is het van belang om vooraf een duidelijke rolverdeling af te spreken, de aanpak en planning goed met elkaar af te stemmen en toe te werken naar een gezamenlijke rapportage met een integraal advies. Elke arbokerndeskundige is autonoom als het gaat om zijn inhoudelijke oordeel op het eigen vakgebied en ieder heeft respect voor de expertise van de ander. Dit is een belangrijke voorwaarde voor het succes van de samenwerking.