9.1 Motieven voor werkgevers en werknemers

vitaliteit

wendbaarheid

Voor alle werkgevers en werknemers zijn er redenen om prioriteit te geven aan duurzame inzetbaarheid, waartoe gezondheid en vitaliteit behoren. De verschillende argumenten kunnen in iedere situatie anders wegen. Maar bijna altijd telt het perspectief en de wendbaarheid van de organisatie én van de werknemers. Wat zijn veelgenoemde argumenten van werkgevers en werknemers die aan de slag zijn gegaan met (hun) duurzame inzetbaarheid?

9.1.1 Motieven werkgever

inzetbaar

schaars

Redenen voor werkgevers zijn bijvoorbeeld:

• Het werk in organisaties verandert (mede door technologische ontwikkelingen, zoals AI).
• Als werknemers breder inzetbaar zijn, is de organisatie wendbaarder.
• Inzetten op duurzame inzetbaarheid helpt werkgevers om beter te anticiperen op (arbeidsmarkt)veranderingen.
• Duurzame inzetbaarheid zorgt voor meer actuele competenties.
• Ontwikkeling is belangrijk voor het goed functioneren van werknemers.
• Blijven leren is goed voor de loopbaanontwikkeling van werknemers.
• Meer kennis is belangrijk vanwege de nog altijd schaarse arbeidsmarkt. Met opleidingen kan een werkgever werknemers aan zich binden door ze de mogelijkheid te bieden intern door te stromen. Zo kan een organisatie gericht werken aan een gezonde en wenselijke in-, door- en uitstroom.
• Door in te zetten op duurzame inzetbaarheid geeft de werkgever invulling aan goed werkgeverschap en voorkomt hij ziekteverzuim.
• In sommige cao’s zijn afspraken opgenomen over duurzame inzetbaarheid.

9.1.2 Motieven werknemers

zwaarwegend

werkplezier

Het lijstje met argumenten van werknemers is wat korter, maar wel zwaarwegend. Want de voordelen van duurzame inzetbaarheid raken hen direct:

• gezondheid;
• werkzekerheid en dus inkomenszekerheid;
• werkplezier en daarmee levensgeluk;
• carrièremogelijkheden en kansen op de arbeidsmarkt.

Bovendien helpt een focus op duurzame inzetbaarheid eventuele gedwongen uitstroom op langere termijn voorkomen.