6.3 Praktische handvatten voor werkgevers

Het is belangrijk dat werknemers weten op welke manieren ze goed om kunnen gaan met hun energie. Maar ook voor jou als werkgever zijn er een aantal handvatten die in de arbopratijk nuttig kunnen zijn.

6.3.1 Levensfasen

Houd rekening met de levensfase van werknemers. Allereerst zijn er de werknemers die een kind verwachten of jonge kinderen hebben. Voor hen is het vaak moeilijk om een goede werk-privébalans te vinden. Daarnaast is het goed om aandacht te besteden aan werknemers die intensieve zorgtaken hebben in hun privéleven. Bijvoorbeeld omdat ze mantelzorg verlenen aan hun ouders of omdat ze een ziek kind thuis hebben. Ook werknemers die kampen met rouw en verlies hebben vaak extra aandacht nodig.

vrouwen

Met het verstrijken van de jaren gaat de hersencapaciteit achteruit. Hou ouder iemand is, hoe meer tijd er nodig kan zijn om een taak uit te voeren of te herstellen. Behalve voor leeftijd is het ook van belang extra aandacht te hebben voor de vrouwen tijdens de premenopauze, perimenopauze en menopauze. Vanaf ongeveer 40-jarige leeftijd kan er al een disbalans in hormonen ontstaan met lichamelijke en mentale symptomen als gevolg.

6.3.2 Voorlichting, ondersteuning en goed voorbeeld

beschikbaar

Voorlichting kan het begin zijn van een cultuurverandering in de organisatie. Adviseer de leidinggevende(n) hier het goede voorbeeld in te geven. Door bijvoorbeeld in een vergadering hersteltijd en oplaadtijd in te bouwen. En door de verwachtingen te managen, want vaak zijn deze onvoldoende helder. Bijvoorbeeld door afspraken te maken over:

• Hoe zijn de werktijden en pauzes ingericht?
• Wanneer moet de werknemer beschikbaar zijn?
• Wanneer is iemand bereikbaar?
• Wanneer is men tevreden?
• Wat zijn verwachtingen en eisen aan de professionele ontwikkeling van de werknemer?

Let erop dat de verwachtingen aansluiten bij de kennis, kunde en kwaliteiten van de werknemer.