1.2 Manieren

functioneren

Bij ‘ontwikkeling’ denken leidinggevenden en werknemers meestal aan opleidingen, trainingen en cursussen. Je kunt dit echter ook veel breder opvatten. Alles wat een werknemer doet om zijn functioneren te verbeteren en zijn arbeidsmogelijkheden te vergroten, is immers een ontwikkeling. Hier volgen drie overkoepelende ontwikkelingsmethoden.

Scholing

zelfstudie

Scholing is vaak een uitstekende manier om de ontwikkeling van een werknemer een flinke zet te geven. Dit kan in de vorm van een volledige opleiding via zelfstudie of een e-learning, tot een eenmalige groepstraining. Zo kan een werknemer kennis opdoen en vaardigheden oefenen.

Begeleiding

coaching

Begeleiding is een andere methode om bewust aan ontwikkeling te werken. Dit kan in de vorm van officiële coaching, begeleiding door een collega of bijvoorbeeld het vragen en geven van feedback. Begeleiding kan goed intern en extern worden gegeven, en zowel door professionals als door collega’s. Het kan ook meer of minder formeel van aard zijn.

Taken

uitproberen

Sommige mensen zijn meer theoretisch ingesteld. Zij leren goed van papier of als ze iets wordt verteld. Anderen leren juist goed door ‘te doen’: iets nieuws uitproberen, zelf fouten maken en oplossingen vinden, werkt voor hen het beste. Zij ontwikkelen zich juist sneller door nieuwe taken of een andere functie op te pakken. Dit gaat vaak goed in combinatie met begeleiding op de werkplek.