1.3 Planmatig
in beweging
In veel gevallen ontwikkelen mensen en organisaties zich eigenlijk vanzelf. Als de omstandigheden veranderen, ontwikkelen werknemers bijvoorbeeld nieuwe vaardigheden of ze doen nieuwe kennis op. Er zijn natuurlijk ook werknemers bij wie dit niet of nauwelijks gebeurt, maar de meeste blijven toch wel in beweging. Waarom zou je dan niet achteroverleunen en dit proces gewoon zijn gang laten gaan? Daarvoor zijn verschillende redenen.
1.3.1 Richting geven aan ontwikkeling
gewenst
Mensen kunnen op verschillende manieren reageren op veranderingen. Daarnaast is niet iedere ontwikkeling die vanzelf ontstaat altijd een gewenste ontwikkeling. Het is dan ook belangrijk om richting te geven aan hoe werknemers zich ontplooien en groeien.
Resultaat
persoonlijk
Bedenk bij het begeleiden van ontwikkeling van werknemers goed wat precies een gewenst resultaat is. Het ligt voor de hand dat je hierbij kijkt naar de behoeften van de organisatie. Maar uiteraard moet je óók oog hebben voor de behoeften van de werknemer. Je kunt geen ontwikkeling afdwingen die niet bij de werknemer past. Bovendien zal een werknemer zich veel sneller ontplooien als hij ziet dat dit ook nut voor hem persoonlijk heeft.
1.3.2 Vooruitlopen op veranderingen
reageren
aan boord
Als je de ontwikkeling van werknemers gewoon op zijn beloop laat, zul je zien dat mensen vooral reageren op veranderingen. Dat betekent in de praktijk dat de ontwikkeling altijd net achterloopt op die omstandigheden. Stel, er is sprake van een baanbrekende technische uitvinding. Alle concurrenten maken intussen gebruik van de uitvinding, dus besluit de directie van jouw organisatie ook om aan boord te stappen. De benodigde machines of software worden aangeschaft. Als de werknemers pas op dát moment de benodigde kennis en vaardigheden gaan opdoen, zullen ze aanvankelijk weinig kunnen met deze nieuwe uitvinding.
Iedere ontwikkeling kost tijd. Een werknemer kan soms in een paar uur nieuwe kennis opdoen, maar leren die kennis correct toe te passen, duurt vaak langer. En bepaalde kennis opdoen of vaardigheden ontwikkelen kan jaren duren.
in huis
Als je probeert vooruit te kijken naar de veranderingen waarmee de organisatie de komende jaren te maken kan krijgen, kun je de ontwikkeling van werknemers alvast in gang zetten. Tegen de tijd dat de organisatie met de nieuwe uitvinding aan de slag gaat, hebben de werknemers mogelijk alle benodigde kennis en vaardigheden al in huis. Ze kunnen dan meteen op de vernieuwing inspringen.