1.6 Waarom risicomanagement?

duurzaam voordeel

drie gebieden

Risicomanagement moet leiden tot een duurzaam voordeel. De voordelen van het risicomanagementproces moeten dus opwegen tegen de kosten van dit proces. Maar wat zijn die voordelen? De voordelen van een goed risicomanagementproces zijn te onderscheiden in drie gebieden:

• Risicomanagement bevordert dat je strategische doelstellingen nastreeft binnen interne kaders (beleid binnen de onderneming) en externe kaders (wet- en regelgeving).
• Risicomanagement leidt tot betere besluitvorming, omdat je de ‘voors’ en ‘tegens’ systematisch afweegt.
• Risicomanagement geeft meer zekerheid aan interne en externe stakeholders met betrekking tot de beheersing van risico’s. Deze stakeholders kunnen aandeelhouders zijn, maar ook toezichthouders, accountants en externe financiers. Voor dergelijke stakeholders is vertrouwen in het reilen en zeilen van de onderneming erg belangrijk. En risicomanagement draagt bij aan dit vertrouwen!

Risicobeheersing

strategisch

tactisch

operationeel

Risicomanagement richt zich op het beheersen van risico’s op drie niveaus. Hierna komen deze niveaus aan bod en worden ze nader toegelicht aan de hand van een voorbeeld over het overnemen van een andere partij.

• Strategisch: de onderneming overweegt een overname te doen. Met behulp van risicomanagement worden de financiële en niet-financiële voordelen afgewogen tegen de risico’s en de kosten van mitigerende maatregelen. Op basis van deze afweging neem je een positief besluit over de overname. In risicomanagementtermen: het restrisico ten aanzien van de overname bevindt zich binnen het bereik van de risicobereidheid van de onderneming. Je gebruikt risicomanagement om de strategische doelstellingen van de onderneming te realiseren.
• Tactisch: vervolgens start je een project op om de overname in goede banen te leiden. Dit is een activiteit op tactisch niveau. In dit projectplan breng je de risico’s in beeld. Zo wordt onderkend dat er sprake is van een cultuurverschil tussen de twee ondernemingen. Ook zijn er risico’s op het gebied van automatisering die aandacht behoeven. Je gebruikt risicomanagement om de interne en externe projecten te realiseren binnen de kaders van de strategische doelstellingen.
• Operationeel: ondertussen dienen de operationele processen voortdurend efficiënt en effectief te werken. Klanten moeten hun producten op tijd krijgen en in de beloofde kwaliteit. Ook moeten de klanten hier op tijd een factuur voor ontvangen. Verder moet de veiligheid op de werkvloer zijn gewaarborgd. Je zet risicomanagement in om de middelen van de onderneming zo effectief en efficiënt mogelijk in te zetten.