1.5 Wat is risicomanagement?
besluiten
Bij veel besluiten spelen risico’s een rol en moet je bepalen of je bereid bent om deze risico’s te lopen. Daarbij zijn de volgende zaken van belang:
- de omvang van het te behalen voordeel;
- de kosten van risicomitigerende maatregelen;
- de omvang van de restrisico’s;
- de risicoattitude(s) van de beslisser of beslissers.
Als een te behalen voordeel in de ogen van de beslisser (met een bepaalde risicoattitude) opweegt tegen de risico’s en de kosten van de eventueel daartegen te treffen mitigerende maatregelen, luidt het besluit positief.
Onderbuikgevoel
onderschat
Vaak neem je bepaalde afwegingen over risico’s impliciet en intuïtief. Onbewust speelt het zogenoemde ‘onderbuikgevoel’ daarbij soms een belangrijkere rol dan harde feiten. Dit kan leiden tot beslissingen met nadelige gevolgen, doordat risico’s over het hoofd zijn gezien of zijn onderschat. Risicomanagement is dus het proces waarmee een onderneming de risico’s methodisch beheerst met als doel met alle activiteiten een duurzaam voordeel te behalen.
Afweging
besluit
Risicomanagement zorgt ervoor dat je een goede afweging maakt tussen te behalen voordelen, risico’s en kosten voor mitigerende maatregelen voordat je een besluit neemt. Hierbij moet je ook rekening houden met de risicobereidheid van de onderneming.
Risicomanagement is er niet op gericht om risico’s volledig te elimineren. Voordelen doe je dan teniet door zware beheersmaatregelen en in potentie erg winstgevende activiteiten zou je volledig kunnen mijden. Risicomanagement is gericht op het gecalculeerd nemen van risico’s.