U bent hier

5. Adviesplichtig: wijziging van zeggenschap

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: oktober 2015

Een OR heeft het recht om te adviseren over een fusie, een overname en over andere vormen van duurzame samenwerking tussen twee of meer ondernemingen of onderdelen ervan. Dit zijn vaak complexe besluitvormingsprocessen. Hierbij is het voor de OR opletten geblazen. Het is de kunst om niet buitenspel te staan, omdat de bestuurder de OR voor het blok zet.

complexe trajecten

kunst

Fusies, overnames en nieuwe duurzame samenwerkingsverbanden zijn vaak complexe trajecten. Dit geldt voor de OR én de bestuurder. Er zijn meerdere organisaties bij betrokken en bij de start is vaak nog niet duidelijk hoe het traject precies gaat lopen. U kunt samen optrekken door over belangrijke onderwerpen al voor de adviesaanvraag uitvoerig met elkaar te spreken. Het is daarbij belangrijk om duidelijke afspraken te maken over op welke momenten en voor welke zaken u daadwerkelijk schriftelijke adviesaanvragen ontvangt. Daarbij blijft het de kunst om dit te plannen zodra er voldoende plannen zijn om over te adviseren, maar zeker niet zo laat dat u eigenlijk al voor voldongen feiten staat.

In geval van een fusie, overname of het aangaan van een samenwerkingsverband gaat het steeds om de formele relatie tussen twee of meer ondernemingen. U kunt daarbij denken aan de volgende uiteenlopende situaties: De onderneming of een deel daarvan wordt verkocht of overgenomen door een andere onderneming. De onderneming koopt een (onderdeel van...
Voor zowel de bestuurder als de ondernemingsraad is er bij de start van een fusie, overname of nieuw samenwerkingsverband vaak nog veel onduidelijk. Het is dus belangrijk om op te letten wat er allemaal gebeurt. Betrokkenheid Zorg dat de OR op tijd bij de plannen betrokken wordt en dat hij gedurende het traject ook betrokken blijft. Hieronder...