1. Kennis is de basis van het medezeggenschapswerk

Vanuit de OR praat u met de bestuurder over de algemene gang van zaken en de toekomst van de onderneming. Toch is ook het verleden van invloed op het functioneren van de organisatie en de positie in de markt. Die positie bepaalt in grote lijnen hoe de bestuurder omgaat met zijn personeel, concurrenten, klanten, leveranciers en wet- en regelgeving. Om daarover met de bestuurder in gesprek te gaan, heeft de OR kennis nodig van de producten van de onderneming, de financiële situatie en het strategische beleid.

context

belangen

balans

Om uw OR-werk goed te kunnen doen, moet u dus de context kennen van uw organisatie. Welke keuzes worden gemaakt en met welk doel? Welke belangen worden daarmee gediend en welke belangen raken juist verdrukt? Bij het afwegen van die belangen kijkt een goede OR niet alleen naar de belangen van het personeel, maar ook naar die van de onderneming. Zet de organisatiebelangen aan de ene kant van de weegschaal en de personeelsbelangen aan de andere kant. Streven naar de perfecte balans is een hele uitdaging!