6. De stuwende kracht van personeelsmanagement

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement

Publicatiedatum: december 2014

Zonder achterban heeft een OR geen bestaansrecht. En juist door uw vertegenwoordigende functie wordt een belangrijk deel van uw agenda bepaald door personeelsmanagement. In de meeste organisaties is het personeel de bepalende factor: vallen zij weg, dan kan de onderneming haar product niet meer produceren of haar dienst niet meer leveren. En dat is logisch, maar het is wel belangrijk dat u van de hoed en de rand weet als het op personeelsmanagement aan komt.

kostbare factor

Het personeel is zowel de sterkste als de zwakste schakel van menig organisatie, maar vaak ook de meest kostbare factor. Des te meer reden voor uw OR om uw tijd te investeren in kennis en grip op het personeelsbeleid.

6.1 Overlap met HR

Bij personeelsbeleid heeft de bestuurder een heel scala aan doelen en hulpmiddelen die hij kan inzetten. De afdeling HR ondersteunt hem daarbij. De gemaakte keuzes in het personeelsbeleid zijn voor u van groot belang. Het is geen gek idee dat de collega’s van de HR-afdeling voor een belangrijk deel (gespreks)partner zijn van de ondernemingsraad...

6.2 Werving en selectie

Personeelsadvertenties zijn een belangrijke manier van reclame voor een onderneming. Beschouw het als een visitekaartje van de organisatie. Voor een OR is het bedrijfsimago en een instroom van passend personeel van groot belang. Een juiste mix van mensen en kwaliteiten levert voordeel op voor iedereen, dus ook voor de prestaties van de onderneming...

6.3 Personeelsbehoefte en -planning

U hoort vanuit de OR vast wel eens klachten over werkdruk, onderbezetting of roosterproblematiek. Dat betekent vaak dat de personeelsbehoefte en de personeelsplanning daarvan niet optimaal is. De OR vervult een belangrijke rol bij alle zaken die het sociaal beleid betreffen. In veel gevallen is er sprake van instemmingsrecht. In de opsomming van...

6.4 Functioneren en beoordelen

De functiebeschrijving (of -omschrijving) bepaalt voor een groot deel de inhoud en de kwaliteit van het werk. Veel OR’en ontdekken te laat dat functies veranderen, maar de omschrijvingen niet. U kunt ervan uitgaan dat de managers en de HR-afdeling maar beperkt inzicht hebben in de daadwerkelijke activiteiten van elk personeelslid. Zijn er binnen...

6.5 Arbeidsverhoudingen en werkoverleg

Er wordt maar zelden gesproken over goed werknemerschap. Toch bent u als lid van de ondernemingsraad een voorbeeld van een betrokken werknemer die verantwoordelijkheid wil (en zou moeten) dragen. Bestuurders zien die houding en inzet graag terug bij alle werknemers. Een goed podium om die houding en inzet te stimuleren, is het werkoverleg. Dat kan...

6.6 Veiligheid, gezondheid en welzijn

De Arbowet geeft uw OR verregaande bevoegdheden als het gaat om alle zaken die te maken hebben met de veiligheid, de gezondheid en het welzijn van de werknemers. Meestal stelt de OR een vaste arbocommissie in die zich richt op de RI&E en het daaruit voortvloeiende arboplan van aanpak. Investeer in het arbobeleid Arbobeleid kost tijd en geld...

6.7 Arbeidsvoorwaarden en -tijden

Voor veel werknemers zijn salaris en arbeidstijden de belangrijkste voorwaarden. Vaak is de beloning geregeld via de cao. Vanuit de OR moet u toezicht houden op de naleving hiervan volgens artikel 28 van de WOR. Misschien maakt u mee dat er speciale beloningsregelingen binnen uw organisatie worden voorgesteld. De OR heeft dan instemmingsrecht. Ook...

6.8 Personeelsontwikkeling

Als gevorderd lid van de ondernemingsraad beseft u steeds meer de waarheid van de spreuk ‘kennis is macht’. In een zich voortdurend vernieuwende samenleving is opleiden en ontwikkelen noodzakelijk om bij te blijven en verder te komen. Juist het opleidingsbeleid en ontwikkelingsbeleid van uw organisatie vraagt inzet, aandacht en evaluatie van de OR...

6.9 Positie op de arbeidsmarkt

Door de steeds flexibelere dienstverbanden wordt de positie van uw achterban op de arbeidsmarkt belangrijker. Hun positie is tenslotte minder zeker. Het is daarom belangrijk dat u (misschien wel in toenemende mate) leert kijken naar de ontwikkelkansen binnen de eigen organisatie. Soms moet u hiervoor voorstellen bedenken om de taakverdeling en de...

U bent hier