U bent hier

5. Vorm uw eigen mening!

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: juni 2013

In het vorige hoofdstuk heeft u kunnen lezen over de voorbereiding van een overlegvergadering. Eén van de doelen van een overlegvergadering is het vormen van een mening. Dit doet u op basis van de informatie die u voorafgaand en tijdens de vergadering tot u krijgt. In dit hoofdstuk leest u meer over de manier waarop u het beste een (gezamenlijke) mening vormt.

Natuurlijk heeft elk lid van de OR of PVT zo zijn mening over de onderwerpen die op (overleg)vergaderingen aan de orde zullen komen. Maar dat is nog iets anders dan het vormen van een gezamenlijk standpunt. Daarvoor moeten de neuzen in dezelfde richting wijzen.

Een individuele mening is bovendien ook niet per se een mening die vruchtbaar overleg kan opleveren. Terwijl dat essentieel is voor het slagen van het overleg met de bestuurder. Voor echt overleg heeft de medezeggenschap overlegdoelen nodig die voldoen aan de volgende drie criteria: concrete doelstellingen; gedragen door (liefst) alle leden;...
Alvorens in te gaan op de omzetting van OR-criteria in doelen voor het overleg met de bestuurder, presenteren we hier een uitstapje naar het medezeggenschapswerk over een langere periode. 5.2.1 Het OR-beleidsplan Zoals we van de bestuurder verwachten dat hij zijn ideeën en verwachtingen voor de komende jaren op papier zet, zo is het eigenlijk ook...
Terug naar de voorbereiding voor een bepaalde overlegvergadering. De OR of PVT beschikt over een lijstje van na te streven criteria en moet deze nu omzetten in één of meer vergaderdoelen. U bepaalt wat de betekenis van elk van de criteria is op dit moment van de besluitvorming. Als alles nog open ligt, kan de OR de gehele lijst gebruiken om de...