9.3 Belangen afwegen
Dit artikel is eerder verschenen als Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum:
oktober 2015
lichtvaardig
verbieden
veel tijd
Soms is het nodig dat een OR echt zijn tanden laat zien. Houd de mogelijkheden tot beroep dus altijd achter de hand. Tegelijkertijd is het belangrijk dat u niet te lichtvaardig met dit wapen schermt. Zet met de OR eerst de voor- en nadelen op een rij. Twee vragen zijn daarbij cruciaal:
- Is een beroepsprocedure in het belang van de achterban? Stel dat de bestuurder de raad geen advies vraagt over een reorganisatie. Dat is een zeer ernstige zaak. U zou de Ondernemingskamer kunnen vragen om de bestuurder voorlopig te verbieden het besluit uit te voeren. Maar wat als de organisatie dan failliet gaat?
- Is het voorgenomen besluit ingrijpend genoeg? Het is niet netjes van de bestuurder als hij de OR negeert bij een voorgenomen besluit, maar niet iedere beslissing is even belangrijk. Een beroepsprocedure kost alle partijen veel tijd. Heeft u die tijd er echt voor over of zijn er belangrijkere zaken voor uw achterban te regelen?
Als de bestuurder al toezeggingen aan derden heeft gedaan, zal het zeer moeilijk zijn dat deel van het besluit terug te draaien. Bij een conflict tussen OR en bestuurder mogen andere partijen namelijk niet in hun belangen geschaad worden.