7.3 Visies en belangen van de achterban
privésituatie
Dé achterban bestaat niet. Onder werknemers leven allerlei verschillende belangen die soms behoorlijk tegengesteld zijn. Dat heeft te maken met de positie die iemand heeft binnen de organisatie, met de mogelijkheden die hij heeft en met de manier waarop hij in de organisatie staat. Ook de privésituatie speelt een belangrijke rol. Juist die tegengestelde belangen maken het OR-werk zo ontzettend uitdagend. Want hoe behartig je al die verschillende belangen?
Het helpt om een overzichtje te maken van hoe de achterban er nu uitziet. Dat zegt niet direct iets over hun belangen, maar het helpt wel. Denk aan een onderverdeling naar leeftijd, leefsituatie, arbeidsduur en -contract, ontwikkelmogelijkheden, opleidingsniveau en ambities.
Onderwerp
belangen afwegen
Je zult steeds moeten zoeken naar de grootste gemene deler. Per onderwerp kunnen daardoor verschillende belangen anders worden afgewogen. Dit is een lastig proces. Een eerlijke OR laat in zijn communicatie zien hoe dit proces zich voltrekt en hoe hij de verschillen heeft beoordeeld en tegen elkaar heeft afgewogen. Politici doen (of proberen) hetzelfde.
Betrokkenen
wensen
Om het plaatje compleet te maken, is het goed om verder te kijken dan de bestuurder, het management en de achterban. Zo hebben ook de klanten, leveranciers, concurrenten, banken, eventuele aandeelhouders en overheden een visie en verdedigen zij hun eigen belangen. Uiteindelijk zal de organisatie én de ondernemingsraad ook met alle belangen van die (externe) partijen rekening houden. Al die betrokkenen verdienen aandacht en begrip voor hun wensen. Daarnaast kom je niet uit onder wettelijke regels die de overheid opstelt in het kader van ‘haar’ belangen.