U bent hier

4. Dagelijks terugkerende taken van de raad

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: januari 2025

Grote kans dat je het OR-werk doet naast je huidige baan. Dagelijks ben je in functie als OR-lid, maar je hebt niet elke dag een vergadering. Toch vraagt OR-werk om dagelijkse bezigheden. Vaak doe je dat alleen, soms in teamverband. Je wordt ook benaderd vanwege je rol als overlegpartner van de bestuurder, maar je bent geen oplosser van problemen. Er wordt wel van je gevraagd iedere dag te luisteren en te observeren wat er speelt in de organisatie.

houding

Als lid van een officieel en wettelijk orgaan wordt verwacht dat je je in woord en gedrag gepast gedraagt. De bestuurder, werknemers en andere betrokkenen mogen een professionele houding van je verwachten zonder dat dit je openheid en kritische houding belemmert.

Er zijn een aantal geschreven en ongeschreven regels binnen de medezeggenschap. Zorg dat je de belangrijkste kent, want dat helpt je succesvol te zijn in het OR-werk. 4.1.1 Geheimhouding Zo’n geschreven regel is dat de WOR voorschrijft dat je geen informatie mag delen met de achterban of anderen als de bestuurder daarover geheimhouding heeft...
De OR is een belangrijke gesprekspartner van de leiding van de organisatie. In veel organisaties zien de bestuurder en het management de OR als een belangrijke en waardevolle (overleg)partij. Om jullie toegevoegde waarde te laten zien, moet je weten wat je wel kunt, mag en zelfs moet doen. 4.2.1 Netwerken Veel raden richten zich in hun interne...
De OR en individuele leden kunnen niet alles weten en hebben niet overal antwoorden op. Problemen vragen om oplossingen, maar die zijn niet altijd makkelijk te vinden. Dat hoeft ook niet. In principe is de organisatie zo opgezet dat voor het signaleren van problemen en het bedenken van oplossingen mensen zijn aangewezen. Deze collega’s hebben vaak...
Mensen hebben dagelijks behoefte aan contact en aandacht. Als OR-lid kun je daarvan gebruikmaken door bewust contacten te zoeken. De kunst is dan om vooral te luisteren. Veel mensen waarderen dat. Goed luisteren is niet makkelijk: je wilt ook graag van alles vertellen. Als OR-lid heb je de taak om mee te denken en te beslissen in het belang van de...
Binnen organisaties gaat het om belangen, macht, invloed, resultaten en succes. Soms hebben mensen het algemeen belang voor ogen en soms hun eigen belang. In elke organisatie zijn mensen met meer macht en invloed dan anderen. Observeren leer je door het veel te doen. Dat betekent bewust kijken, luisteren en voelen. Het is belangrijk om dat...
Besteed een deel van de OR-tijd aan het bestuderen van andere ondernemingen en specialisten op deelterreinen. De belangrijkste vraagstukken in het overleg met de bestuurder komen in alle vergelijkbare organisaties voor. Iedereen worstelt met dezelfde vraagstukken en eigenlijk is het zonde dat op al die verschillende plaatsen oplossingen worden...