1. Van gewone werknemer naar lid van de OR

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement

Publicatiedatum: januari 2025

Zodra je bent gekozen als lid van de OR, ben je geen gewone werknemer meer. Je hebt er een functie bij als vertegenwoordiger. Om een zinvolle bijdrage te leveren, is het belangrijk om op de hoogte te zijn van de belangrijkste zaken in de onderneming. Vanuit de OR voer je daarom overleg met de bestuurder en de achterban en moet je ook zelf op onderzoek uit. Hoe kom je die eerste dagen als nieuw OR-lid het beste door?

nieuwe taken

Nadat je bent verkozen door je collega’s, ben je officieel lid van de OR. Maar wat merk je daar nu precies van en wat verandert er allemaal? Op het eerste oog niet zo veel: je blijft tenslotte gewoon dezelfde werknemer die je al was en doet nog steeds je oude taken. Toch krijg je er veel nieuwe taken bij. Ook zul je merken dat mensen in de organisatie je anders bekijken en benaderen.

1.1 Eerste dag als OR-lid

Om OR-lid te worden, hoef je geen toelatingsexamen af te leggen. Iedereen kan zich kandidaat stellen en gekozen worden. Toch wordt van OR-leden vaak wel verwacht dat zij zich gaandeweg scholen en vormen om zichzelf verder te ontwikkelen in het medezeggenschapsvak. Beetje bij beetje is het de bedoeling om je kennis te vergroten over je rechten en...

1.2 Het product van de organisatie

Een organisatie draait in zijn geheel om het product dat zij levert. Het kan ook gaan om diensten. In het kader van risicospreiding leveren veel organisaties meer dan één product. Daarmee zijn zij dan niet afhankelijk van een beperkte markt. De ‘markt’ betekent dat er klanten zijn die het product willen hebben en dat er eventueel andere...

1.3 Winst of verlies, hoe gaat het financieel?

Iedere organisatie heeft voortdurend te maken met de vraag hoe het staat met de financiën. Ook stichtingen zonder winstoogmerk moeten aan hun financiële verplichtingen voldoen. Zo heeft iedere organisatie geld nodig om de werknemers te kunnen betalen. Maar er is ook geld nodig voor de leveranciers, de belastingen, de banken, verzekeringen en om...

1.4 Leer de dagelijkse leiding kennen

Volgens artikel 1 van de Wet op de ondernemingsraden (WOR) is de bestuurder de gesprekspartner van de OR. In de meeste organisaties is dit de directeur of de voorzitter van de raad van bestuur. Andere personen zijn ook mogelijk. De bestuurder heeft altijd een eigen orgaan boven zich dat hem kan aannemen of ontslaan. Denk aan commissarissen, een...

1.5 Leer de visie van de leiding kennen

Wat de dagelijkse leiding doet, hangt af van de missie, visie en strategie van de organisatie. Om dat inzichtelijk te maken, helpt het voorbeeld waarbij de bestuurder als kapitein aan het roer staat van zijn schip (de organisatie). Aan de horizon ligt een stip waarop de bestuurder koerst. Hij houdt zijn blik (visie) op die bestemming. Dat is zijn...

1.6 Trends en marktontwikkelingen

Nu je OR-lid bent, is het verstandig om – als je dat niet al deed – het nieuws op de voet te volgen. Of je dat nu doet via de krant, de vakbond, het journaal, je smartphone of LinkedIn: zorg dat je op de hoogte blijft van de belangrijkste onderwerpen die spelen, zoals ontwikkelingen en trends. Die zijn namelijk van grote invloed op de organisatie...

1.7 Presentatie van de onderneming

Het is voor de organisatie van groot belang dat de samenleving een goed beeld heeft van de producten en de onderneming. Dat beeld bepaalt grotendeels het bedrijfsimago en daarmee ook de positie in de markt en toekomstmogelijkheden. Neem als voorbeeld Google, Bol.com of Coolblue: allemaal organisaties die een bepaalde status hebben bereikt omdat de...

U bent hier