U bent hier

OR & Medezeggenschap
…
De startende OR3. Start OR-zittingstermijn: goede kaders scheppen
Voor OR & Medezeggenschap

3. Start OR-zittingstermijn: goede kaders scheppen

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: april 2019

Na een spannende campagne klinkt het startschot voor uw termijn als OR-lid. In het kader van een goed begin is het halve werk, is het belangrijk dat u uw zittingstermijn gemotiveerd en goed geïnformeerd begint. En dat lukt niet zonder duidelijke kaders voor het OR-werk. Maar… waar moet u beginnen?

netwerk

In een kick-off (uw eerste OR-overleg) oriënteert u zich met de andere OR-leden op het reilen en zeilen van uw organisatie en daarin de rol van uw OR. U legt het eerste contact met sleutelpersonen in uw netwerk en brengt onder woorden wat u voor hen wilt betekenen.

Ook maakt u in de startfase afspraken met elkaar én met de bestuurder over de randvoorwaarden en faciliteiten die u nodig heeft om aan de slag te gaan.

3.1 Rol van uw OR

Voor een startende OR is het essentieel dat hij snel zijn rol helder krijgt. De Wet op de ondernemingsraden (WOR) schetst daar in artikel 2 een beeld van. Zo is uw OR bedoeld om het goed functioneren van uw organisatie te stimuleren. U draagt uw steentje bij door ervoor te zorgen dat uw organisatie haar financiële, sociale en maatschappelijke...

3.2 Adviseren over organisatieveranderingen

Uw OR is aan zet bij belangrijke veranderingen in uw organisatie. Denk aan een andere indeling van de werkprocessen, een overname, fusie of een reorganisatie. Zelfs het inzetten van een externe adviseur om onderzoek te doen naar het functioneren van uw organisatie is adviesplichtig. Maar ook een grote investering, zoals de aanschaf van nieuwe...

3.3 Onderhandelen over voorwaarden en welzijn

Vanuit de OR heeft u invloed op de portemonnee van uw achterban. U onderhandelt namelijk over secundaire arbeidsvoorwaarden zoals arbeidstijden, winstdeling, beloningsregelingen en pensioenen. Daarnaast zorgt u voor optimaal welzijn van uw collega’s door te adviseren over arbo­regelingen en opleiding en ontwikkeling. De regelingen in uw...

3.4 OR als controleur

Uw rol gaat verder dan het adviseren over veranderingen en onderhandelen over arbeidsvoorwaarden. U houdt ook in de gaten of alles volgens de regels verloopt. Dat doet u als volgt: U houdt in de gaten dat uw bestuurder de voorschriften voor arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden en de arbeids- en rusttijden naleeft. U stimuleert werkoverleg en...

3.5 Initiatiefrecht van de OR

Uw OR hoeft niet te wachten tot er iets verandert of misgaat in uw organisatie om in actie te komen. Op basis van artikel 23 WOR kunt u ook zelf met voorstellen komen. Dit is geregeld in het initiatiefrecht. Met een slim vormgegeven initiatief zet u een onderwerp op de agenda dat leeft bij uw achterban. Let op: uw bestuurder is wettelijk verplicht...

3.6 Meerwaarde van de OR

Veel ondernemingsraden richten zich zó sterk op hun taken dat zij het grote plaatje van de onderneming uit het oog verliezen. Als u daarbij de medezeggenschap inricht naar het klassieke model uit de tijd dat de Wet op de ondernemingsraden (WOR) werd opgericht (1950), doet dat flink afbreuk aan uw daadkracht en efficiëntie. Herkent u de volgende...

3.7 Werkafspraken en procedures

Bij de aftrap van uw nieuwe zittingstermijn is het handig als u weet wat de werkafspraken en procedures in uw organisatie zijn. Zo weet u meteen hoe de hazen lopen en waarmee u rekening moet houden. Kijk daarbij eerst naar de werkafspraken binnen de organisatie en vertaal die vervolgens naar werkafspraken binnen de OR. 3.7.1 Werkafspraken in de...