U bent hier

OR & Medezeggenschap
…
De startende OR5. Samenwerken vanuit de ondernemingsraad
Voor OR & Medezeggenschap

5. Samenwerken vanuit de ondernemingsraad

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: april 2019

Vraagt u zich weleens waarom een goed OR-initiatief het niet redt? Waarom u gelijk heeft, maar het niet krijgt? Het antwoord vindt u in de onzichtbare drijfveren en belangen die in uw organisatie een rol spelen. Om daarop meer grip te krijgen en het succes van uw OR in eigen hand te nemen, is het belangrijk dat u strategisch samenwerkt met alle partijen in uw organisatie.

netwerk

Voor succesvol OR-werk is een goede samenwerking met de bestuurder onmisbaar. Toch is uw netwerk groter dan dat. Althans, zou zo het moeten zijn. U heeft een sterk netwerk binnen uw organisatie nodig om zaken voor elkaar te krijgen. Per vraagstuk beslist u wie u inschakelt.

5.1 De spelers

De belangrijkste spelers in het OR-netwerk verschillen per organisatie. De belangrijkste zijn over het algemeen: de bestuurder; de toezichthouder; het Hoofd HR; de achterban; de arbocoördinator; de preventiemedewerker; de bedrijfsarts; de vertrouwenspersoon; het managementteam; de leidinggevenden; de vakbonden. Leg bij de start van uw...

5.2 Wettelijke basis

Ook de wetgever erkent dat samenwerken belangrijk is. Dat blijkt uit de rechten en plichten die hij u toekent via de WOR, waarvan de belangrijkste uw recht op overleg is. Dat ziet u terug in de volgende WOR-artikelen: Artikel 17: u mag uw achterban raadplegen voor uw OR-werk en dat overleg vindt als het kan onder werktijd plaats. Artikel 16: uw OR...

5.3 De belangrijkste contactpersonen

Na de kennismaking met de belangrijkste contacten en met de wettelijke ondersteuning op zak is het tijd om de samenwerking te versterken. Zo zorgt u ervoor dat u een netwerk opbouwt dat u kan ondersteunen bij het bereiken van uw doelen. Wie zijn de belangrijkste contacten? 5.3.1 Bestuurder De bestuurder is uw eerste aanspreekpunt en heeft de...

5.4 In vijf stappen naar resultaat

Om niet alleen gelijk te hebben, maar ook te krijgen, is het belangrijk dat u de samenwerking strategisch stuurt. Om dat goed te doen, volgt u de volgende vijf stappen: Stel een concreet en meetbaar doel (SMART). Breng in kaart wie betrokken is bij uw initiatief. Onderzoek hun functionele en persoonlijke drijfveren. Stippel de stappen uit die u...