U bent hier

7. Doorgroeien in uw rol: leidinggeven aan de OR

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: april 2019

OR-werk is teamwerk en dat betekent in het ideale geval dat ieder OR-lid een evenredige en constructieve bijdrage levert aan het medezeggenschapswerk. In de praktijk ziet de bestuurder echter vaak dezelfde gezichten: die van het dagelijks bestuur. Zij worden overvraagd, de OR-leden raken op de achtergrond en de invloed van de OR verslapt. Zo’n horrorscenario voorkomt u door slim leiding te geven binnen de OR.

werkproces

Met een slimme manier van leidinggeven haalt u het maximale uit het ontwikkelpotentieel van uw OR én ieder individueel lid. Om dat te regelen, houdt u uw OR-werkprocessen tegen het licht en kijkt u hoe elk lid zich kan ontwikkelen. Het OR-scholingsrecht is daar natuurlijk onderdeel van.

Het begrip ‘leidinggeven’ gaat hier niet over de hiërarchische rol van een OR-lid, maar over de manier waarop diegene stuurt op het gedrag van een ander OR-lid of groep OR-leden. Iedereen in de OR kan dus leidinggeven!

Het is belangrijk dat u ervoor waakt dat het dagelijks bestuur (DB) een te grote rol krijgt. Het DB staat vooraan in het contact met gesprekspartners als bestuurder en toezichthouder. Ook trekt het mensen aan die invloed zoeken. Beide ontwikkelingen zijn goed, zolang ze in het teken staan van de OR. Uw uitdaging is om alle OR-leden te activeren...
Zomaar een project toewijzen, is niet genoeg om iemand te activeren. Om dat te doen op zo’n manier dat het bijdraagt aan zijn ontwikkeling, is het belangrijk dat het aansluit bij zijn capaciteiten. Met de vier competentieniveaus uit het model van Hersey en Blanchard bepaalt u wat het best past: Niveau 1: het OR-lid is minder kundig en onzeker (of...
Leidinggeven aan elkaar vergt niet alleen tijd en energie; u moet ook inschatten hoe u dat doet. Juist daarom is het belangrijk dat iedereen een rol heeft in de uitvoering van projecten. Als het DB namelijk OR-leden moet motiveren én inhoudelijke adviezen uitbrengt, is dat een bijna onmogelijke taak. Een compleet nieuwe OR is daarom een pittige...
Om het effect van scholing te vergroten, is een scholingsplan onmisbaar. Daarmee staat u op gezette tijden stil bij de scholingsbehoefte van uw OR en ontwikkelt u een visie op de ontwikkeling van de OR op de (middel)lange termijn. Het scholingsplan gebruikt u in het gesprek met de bestuurder over de ontwikkeling van uw OR. Het belang van scholing...