U bent hier

1. Startschot: instellen OR

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: april 2019

Werkgevers die voor het eerst een ondernemingsraad instellen, doen dat soms omdat het een ‘moetje’ is en niet omdat ze daarin kansen zien. Vaak is de OR in hun ogen een bemoeial; een dure (last)post die flink wat administratieve rompslomp meebrengt. Dat is jammer, want de bedoeling van een OR is juist om het functioneren van de organisatie te stimuleren. En dat kunt u laten zien!

voordelen

steun

Twee op de drie organisaties die volgens de Wet op de ondernemingsraden (WOR) een OR moeten instellen (bij vijftig werknemers of meer), doen dat ook. Dat heeft het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid in 2017 onderzocht. Deze organisaties profiteren van alle voordelen van een OR. Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat een OR de volgende positieve impact heeft:

  • Werknemers zijn vaker tevreden over hun werk, arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden.
  • Werknemers zijn autonomer, krijgen meer steun en hebben minder vaak een arbeidsconflict.
  • Het verzuim en het verloop in een organisatie neemt af.
  • Organisaties mét OR zijn productiever en winstgevender.

Organisaties zonder OR missen deze voordelen én hebben meer moeite bij het organiseren van draagvlak voor instemmingsplichtige besluiten over arbeidsvoorwaarden. De bestuurder moet dan namelijk toestemming hebben van alle individuele werknemers.

Een bestuurder die geen ondernemingsraad heeft, moet zelf draagvlak creëren onder werknemers om voor – instemmingsplichtige – voorgenomen besluiten van iedere werknemer afzonderlijk toestemming te krijgen. Ook heeft hij bijvoorbeeld het advies van de OR nodig voordat hij een vergunning krijgt van UWV voor (collectief) ontslag om...
De eerste fase voor het oprichten van een OR is de voorfase. Als u de oprichting vergelijkt met het bouwen van een huis, is de voorfase het bouwplan. In het bouwplan legt u vast aan welke behoeften uw huis moet voldoen. Dat doet u voordat de bouw begint. U onderzoekt wat voor soort mensen erin gaan wonen, wat zij willen bereiken en zo verder...
Om een passende OR-structuur te krijgen, moet u twee vragen beantwoorden: hoe wilt u werknemers betrekken bij de besluitvorming? en: welke vorm van medezeggenschap draagt bij aan de gewenste cultuur in uw organisatie? 1.3.1 Slecht passende structuren Het kiezen van de juiste zeggenschapsstructuur is erg belangrijk. Dit zijn tekenen van een slecht...
Om u houvast te geven voor de beste inrichting van de medezeggenschap, zetten we vier organisatiestructuren met ieder zijn eigen zeggenschapsstructuur op een rij. Het gaat om: de overzichtelijke organisatie (1.4.1); de paraplu-organisatie (1.4.2); de decentrale organisatie (1.4.3); de projectorganisatie (1.4.4). 1.4.1 Overzichtelijke organisatie...