8.2 Functiecreatie en jobcarving
maatwerkfunctie
Een werkgever mag ook een maatwerkfunctie creëren die speciaal bedoeld is voor iemand uit de doelgroep banenafspraak. Dit is een functie die specifiek is gericht op de kwaliteiten (en belemmeringen) van deze persoon. In zo’n situatie maakt de werkgever zich niet schuldig aan ongelijke behandeling, omdat het niet gaat om een reguliere functie.
8.2.1 Jobcarving
samenvoegen
Bij jobcarving bekijk je samen met de werkgever of het mogelijk is om (niet-specialistische) taken of werkzaamheden van bestaande functies samen te voegen tot een nieuwe functie. Denk bijvoorbeeld aan consultants die ook bepaalde administratieve taken hebben. De administratieve taken van meerdere consultants kunnen dan worden samengevoegd, zodat er één functie ontstaat voor de arbeidsgehandicapte.
Het voordeel van jobcarving is tweeledig. Je werkgever helpt een arbeidsgehandicapte aan het werk én hij zorgt ervoor dat andere medewerkers zich weer kunnen richten op hun kerntaken, waardoor de werkdruk afneemt.
8.2.2 Functiecreatie
nieuwe functie
Bij functiecreatie creëer je samen met de arbeidsgehandicapte een geheel nieuwe functie die past bij zijn vaardigheden en belemmeringen. In tegenstelling tot jobcarving worden er bij functiecreatie meestal geen functies aangepast, maar wordt er een nieuwe functie ontwikkeld speciaal voor de werknemer.
Voorbeeld
waardevol
Stel dat een werknemer een lichamelijke beperking heeft, waardoor hij moeilijk productiewerk kan doen waarvoor ook veel fysiek werk vereist is. Zo’n werknemer kan dan mogelijk wel aan de slag als kwaliteitscoördinator. Dit kan dan een nieuwe functie zijn die speciaal voor de arbeidsgehandicapte werknemer wordt ontwikkeld en tegelijkertijd waardevol is voor de organisatie.
Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie
vraagstuk
arbeidsmarktanalyse
Een werkgever die hulp zoekt bij het anders organiseren van werk, kan gebruikmaken van het gratis Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie dat UWV aanbiedt. De werkgever klopt dan aan bij UWV met een bepaald vraagstuk – bijvoorbeeld een personeelstekort – en vervolgens gaan zij helpen om dit op te lossen. Bijvoorbeeld door te kijken of het werk geschikt kan worden gemaakt voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Herontwerpsessie
herontwerpsessie
Het bedrijfsadvies start met een arbeidsmarktanalyse. Daarbij kijkt UWV wat het aanbod is qua potentieel personeel in de betreffende sector en arbeidsmarktregio. Vervolgens vinden er interviews plaats met medewerkers om alle werkzaamheden in kaart te brengen. Daarna is er een herontwerpsessie met de betrokken medewerkers en het management. Hierin wordt samen gekeken welke (niet-specialistische) taken geschikt zijn om een aparte functie van te creëren. De uitkomsten hiervan verwerkt UWV in een bedrijfsadvies. Voor meer informatie over het Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie kun je terecht op de website van UWV.