1.5 Leer de visie van de leiding kennen
horizon
Wat de dagelijkse leiding doet, hangt af van de missie, visie en strategie van de organisatie. Om dat inzichtelijk te maken, helpt het voorbeeld waarbij de bestuurder als kapitein aan het roer staat van zijn schip (de organisatie). Aan de horizon ligt een stip waarop de bestuurder koerst. Hij houdt zijn blik (visie) op die bestemming. Dat is zijn missie (bestaansreden) en door slim te varen (strategie) haalt hij zijn doel.
Iedere organisatie die wil groeien heeft een missie en visie die het bestaansrecht verwoorden. De missie en visie zijn ook de leidraad bij alles wat er in de organisatie gebeurt.
Ken de visie van de bestuurder. Noteer voor jezelf de kernwoorden en bedenk de consequenties voor de organisatie. Ga ook na of de visie wel leeft onder de werknemers.
1.5.1 Missie van de organisatie
bestaansrecht
In de missie wordt het bestaansrecht van een organisatie beschreven vanuit de waarden en identiteit. De vraag die onder dit verhaal ligt is: waar staan we voor?
1.5.2 Invloed uitoefenen op de visie
De visie van de bestuurder richt zich op verschillende aspecten van de organisatie. Of dat nu gaat om overleven of de grootste worden. Je begrijpt dat nadenken over de visie tijd kost en dat hij door iedereen gedragen moet worden. Dat maakt het voor de ondernemingsraad belangrijk om de visie te kennen.
invloed
Heb je de visie helder, dan kun je er invloed op uitoefenen. De bestuurder wil tenslotte graag dat iedereen zijn visie deelt, ondersteunt en uitdraagt. Kun je daaraan bijdragen, dan heeft de bestuurder daar zeker oor voor.
1.5.3 Bij elke visie hoort een strategie
actiepunt
Ten slotte denkt de bestuurder na over een strategie om zijn visie te bereiken. Dat betekent voor de OR dat je bedacht moet zijn op allerlei actiepunten die voortvloeien uit de strategie die de organisatie dichter bij het doel brengen.
Help de bestuurder zijn visie scherp te houden
Veel bestuurders hebben een vaag omschreven visie en komen amper toe aan het bepalen van de strategie. De OR kan in zulke situaties de bestuurder scherp houden door hem te bevragen op de consequenties van zijn visie en strategie.
Speerpunten
begroting
Een bekende vorm waarin de strategie tot uiting komt, is de begroting voor het komende jaar. Daarin staat duidelijk wat de speerpunten zijn en hoe de organisatie (met welke middelen) daar denkt te komen. Dat zijn de momenten waarop de bestuurder zijn organisatie ‘stuurt’.