U bent hier

OR & Medezeggenschap
Vormen van medezeggenschap9. Houd medezeggenschap actueel

9. Houd medezeggenschap actueel

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: mei 2026

Organisaties veranderen door de jaren heen. Er ontstaat bijvoorbeeld een grotere flexibele schil of er vindt een fusie plaats. Past de huidige medezeggenschapsstructuur dan nog wel bij de organisatie of is het zinvol om die te wijzigen? En is de medezeggenschap een goede afspiegeling van de mensen in de organisatie? Zorg ervoor dat de medezeggenschap meeontwikkelt met de organisatie. En vergeet ook niet om je reglement hierop aan te passen.

basis

Al langer zijn er discussies over nieuwe of andere vormen van medezeggenschap. Vormen van medewerkersparticipatie die niet per se de WOR als basis hebben. Het belangrijkste is dat de vorm past bij jullie organisatie. Dit hoofdstuk geeft je, naast inspiratie, ook hulp hoe je tot een passende vorm van medezeggenschap komt.

De laatste tien jaar is er veel aandacht voor de ontwikkeling van een strategische OR. Maar wat houdt een strategische OR in? Het gaat hier dan vaak over twee invalshoeken: strategische onderwerpen (de thema’s voor de OR); een strategische rol voor de OR (de positie van de OR). 9.1.1 Strategische onderwerpen In toenemende mate hebben...
Een ondernemingsraad vertegenwoordigt de werknemers in de organisatie. Daarom is het belangrijk dat de OR een goede afspiegeling vormt van het personeelsbestand, ongeacht welke vorm van medezeggenschap je kiest. De WOR onderstreept dit principe. In artikel 9, lid 4 WOR staat dat bij het opstellen van kandidatenlijsten rekening moet worden gehouden...
De huidige samenleving en economie hebben een heel andere dynamiek en arbeidsverhoudingen dan toen de WOR in 1950 werd ingevoerd. Daarom kunnen mensen zich afvragen of een ondernemingsraad nog wel bij deze tijd past. Willen werknemers zich nog wel drie of vier jaar verbinden aan een orgaan zoals de OR? Vergrijst de OR te veel? Zijn er andere,...
Zowel de OR als de bestuurder kunnen een (nieuwe) structuur voor de medezeggenschap voorstellen. Belangrijk is om hier in elk geval gezamenlijk op te trekken. Je doet er goed aan om ook de achterban erbij te betrekken. De volgende uitgangspunten kunnen richting geven bij het kiezen van een passende structuur voor de medezeggenschap: De...