U bent hier

OR & Medezeggenschap
Vormen van medezeggenschap5. Medezeggenschap op internationaal niveau

5. Medezeggenschap op internationaal niveau

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: mei 2026

Bij internationale organisaties is de medezeggenschap nog wat ingewikkelder, zeker als de moederorganisatie in het buitenland gevestigd is. De invloed van de OR houdt in principe op bij de landsgrenzen. Heeft de onderneming vestigingen in meer Europese landen, dan kan het zinvol zijn om een Europese ondernemingsraad (EOR) in te stellen. Maar de moedermaatschappij kan ook in de Verenigde Staten of in Azië zitten.

Nederlandse wetgeving

Als een buitenlandse moedermaatschappij een besluit neemt, heeft de OR in Nederland (en de bestuurder) zich dan maar te schikken? Gelukkig ligt dit een stuk genuanceerder. Want de Nederlandse wetgeving is wel degelijk van toepassing, ook al worden besluiten in het buitenland genomen. Dit is vergelijkbaar met bijvoorbeeld de milieuwetgeving. Een buitenlands bedrijf zal voor de vestiging hier de Nederlandse milieuregels moeten volgen.

Buitenlandse eigenaren moeten zich aan de Nederlandse wet houden voor besluiten die Nederlandse onderdelen betreffen. De WOR is ‘gewoon’ van toepassing.

Handicap

buitenlands

verhoudingen

Het kan wel een handicap zijn bij een internationaal concern als de buitenlandse moedermaatschappij niet bekend is met hoe de Nederlandse medezeggenschap werkt. Het is goed om je te realiseren dat in elk land weer andere spelregels en begrippen in de medezeggenschap gelden. Ook zijn er vaak andere verhoudingen tussen de OR, bestuurder, toezichthouders en vakbonden. Dit is nog los van de culturele verschillen die er kunnen spelen (formeel-informeel, directe-indirecte communicatie). De OR in Nederland zal dus regelmatig op zijn strepen moeten staan om in een internationaal concern een volwaardige gesprekspartner te zijn.

Eerst een blik op het juridisch perspectief: welke rechten heeft de Nederlandse OR in een internationaal bedrijf met een buitenlandse moeder? En wat betekent die positie voor de invloed van de OR? Als de moedermaatschappij een besluit neemt dat rechtstreeks ingrijpt in de Nederlandse onderneming waarvoor de OR is ingesteld, kun je dat besluit ‘...
Er zijn verschillen in medezeggenschap tussen landen. Alleen al in Europa zijn de verschillen soms groot. Hieronder lees je enkele voorbeelden. Je zult zien dat de positie van de medezeggenschap in andere landen wezenlijk anders kan zijn. Al gaat het alleen al om de namen van een ‘ondernemingsraad’ en de vormen van medezeggenschap. België Belgen...
Heeft een organisatie vestigingen in meer Europese landen, dan kan het zinvol zijn om een Europese ondernemingsraad (EOR) in te stellen. Een EOR heeft recht op informatie en raadpleging over grensoverschrijdende onderwerpen binnen de onderneming. Er gelden een aantal voorwaarden voor de oprichting van een EOR: Er moeten minimaal 1.000 werknemers...
Het instellen van een EOR is vaak best een complex proces. Formeel is het hoofdbestuur verantwoordelijk voor het instellen van de EOR, maar in de praktijk nemen vaak werknemers dit initiatief. Bij een initiatief van de werknemers (meestal via de ondernemingsraden of vakbonden) moeten minimaal 100 werknemers uit twee verschillende landen hiervoor...
De EOR lijkt op het eerste gezicht op de Nederlandse ondernemingsraad, maar verschilt in rechten en positie (zie ook de tabel op de volgende pagina). Waar de WOR de OR duidelijke advies- en instemmingsrechten geeft bij concrete besluiten, is de EOR vooral gericht op informatie en raadpleging over grensoverschrijdende onderwerpen. 5.5.1...
Na jaren overleg heeft het Europees Parlement op 9 oktober 2025 de nieuwe richtlijn voor Europese ondernemingsraden officieel aangenomen. De regels versterken de positie van werknemers: meer rechten, duidelijkere procedures en betere middelen om invloed uit te oefenen. Lidstaten hebben tot 2027 om de richtlijn om te zetten in nationale wetgeving;...
Internationale medezeggenschap vraagt om een actieve en strategische houding van de OR. De formele rechten zijn belangrijk, maar de invloed zit vooral in hoe je ze benut. Deze praktische aandachtspunten helpen om die positie te versterken: Zorg dat je weet waar besluiten worden genomen. Breng de concernstructuur in kaart en bepaal op welk niveau...