U bent hier

OR & Medezeggenschap
Vormen van medezeggenschap6. Ondersteuning van de medezeggenschap

6. Ondersteuning van de medezeggenschap

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: mei 2026

Om het OR-werk soepel en efficiënt te laten verlopen, kan de OR de taken verdelen en zich laten ondersteunen. Je kunt onder meer werkgroepen en commissies instellen of een ambtelijk secretaris aanstellen. Daarnaast kun je ondersteuning krijgen bij het OR-werk door het volgen van scholing, het raadplegen van deskundigen en door gebruik te maken van bepaalde faciliteiten om goed te functioneren.

wetgeving

Als OR-lid doe je je OR-werkzaamheden altijd naast je reguliere werk. Daarnaast stappen veel OR-leden voor het eerst in de wereld van overlegvergaderingen, advies- en instemmingstrajecten en commissiewerk. Een wereld van eigen spelregels, gebruiken en een eigen wetgeving. Een goede ondersteuning om het OR-werk naar behoren te kunnen doen, is dan wel een basisvoorwaarde. Daarbij spelen er in elke organisatie ook weer andere vraagstukken.

Je wilt voor de dag komen als een professionele OR, een OR die net als een afdeling in de organisatie functioneert en zich ontwikkelt als een professioneel team.

Organiseren

vraagstukken

Om de ondersteuning van de OR goed en gericht te organiseren, zijn er drie vragen belangrijk:

  • Welke vraagstukken spelen in de organisatie?
  • Welke prioriteiten heeft de OR?
  • Welke rechten en mogelijkheden zijn er voor een professionele OR?

behoefte

Het is fijn dat de OR recht heeft op scholingsdagen, maar het begint met de vraag waar de behoeften van de OR liggen. Lees met deze bril – dus met de voorgaande vragen in het achterhoofd – dit hoofdstuk, waarin je informatie vindt over de diverse vormen van ondersteuning waar een OR recht op heeft.

Ondersteuning van de medezeggenschap gaat verder dan het verdelen van taken of het volgen van scholing. Het draait om het bewust organiseren van de voorwaarden waaronder de OR zijn werk kan doen.

Op orde

inrichten

Een OR die zijn ondersteuning goed op orde heeft, werkt gestructureerder, benut kennis beter en staat sterker in het overleg met de bestuurder. Daarbij gaat het niet alleen om formele rechten, maar ook om praktische keuzes: hoe richt je het OR-werk in, hoe borg je continuïteit en hoe ontwikkel je je als team? In dit hoofdstuk lees je hoe je die ondersteuning vormgeeft.

Een goede taakverdeling is essentieel voor een OR die effectief wil werken. Door rollen helder te verdelen en slim gebruik te maken van commissies en werkgroepen, blijft het OR-werk behapbaar en kun je als OR inhoudelijk sterker opereren. Werken met commissies of werkgroepen kan jullie OR een hoop tijd besparen. De OR-leden die plaatsnemen in de...
De ambtelijk secretaris is een professionele kracht om de OR te ondersteunen. De OR kan een ambtelijk secretaris aanstellen in overleg met de bestuurder. De ambtelijk secretaris is geen OR-lid en heeft dus geen stemrecht. Een duidelijk verschil dus met een gekozen (‘gewone’) OR-secretaris. Elke organisatie die daar behoefte aan heeft, kan een...
Scholing is van grote waarde voor de OR en PVT. De OR houdt zich nu eenmaal bezig met diverse actuele thema’s. Dat vraagt om het bijhouden van kennis en vaardigheden. Soms zal het gaan om het scholen van de gehele OR. Bijvoorbeeld als de OR de onderlinge samenwerking wil verbeteren. Maar de scholing kan zich ook specifiek richten op een commissie...
Soms is de kennis binnen de OR niet voldoende om een voorgenomen besluit goed te beoordelen. Bijvoorbeeld bij complexe reorganisaties, financiële vraagstukken, fusies of technische veranderingen. In die gevallen kan de OR een deskundige raadplegen. Dat is geen luxe, maar een wettelijk recht (artikel 16 WOR). Je mag als OR één of meer deskundigen...
Om het OR-werk goed te kunnen uitvoeren, heeft de OR recht op passende faciliteiten. Deze faciliteiten zijn geen gunst van de bestuurder, maar een wettelijke voorwaarde voor een goed functionerende medezeggenschap. Volgens artikel 17 WOR moet de ondernemer de OR in staat stellen zijn werkzaamheden naar behoren te verrichten. Dat betekent onder...
Ondersteuning gaat niet alleen over faciliteiten en externe hulp, maar ook over het borgen van kennis binnen de OR zelf. In veel ondernemingsraden wisselt de samenstelling regelmatig. Zonder goede overdracht gaat waardevolle kennis verloren. Denk aan eerdere adviestrajecten, gemaakte afspraken met de bestuurder of vaste overlegmomenten. Het is...