5. Kom goed beslagen ten ijs
De OR moet met een helder en goed beargumenteerd initiatiefvoorstel komen, anders veegt de bestuurder het waarschijnlijk snel van tafel. Een goede voorbereiding is dus van belang. Hoe pak je dit aan en welke rechten en bevoegdheden kun je hierbij inzetten? En wat kun je leren van andere ondernemingsraden?
nadeel
Nu is het tijd voor het ‘echte’ werk: het schrijven van het initiatiefvoorstel. Daarbij is het goed om nogmaals te benadrukken dat de OR een voorstel ook mondeling kan bespreken met de bestuurder. Het nadeel is dan wel dat de bestuurder niet verplicht is een schriftelijke motivatie te geven. Zeker bij een wat uitgebreider voorstel is het schriftelijk indienen van het initiatief te adviseren.
Het is belangrijk dat je de bestuurder laat weten dat de OR gebruikmaakt van het initiatiefrecht. Dan is dat voor alle partijen helder en weet de bestuurder direct dat de OR het serieus wil aanpakken.
Helder
rechten
voorbeelden
Daarnaast zal de OR met een helder en goed beargumenteerd voorstel moeten komen, anders veegt de bestuurder het stuk waarschijnlijk snel van tafel. Een goede voorbereiding is dus van belang, zoals je al in hoofdstuk 4 hebt kunnen lezen. Maak als OR gebruik van je rechten en bevoegdheden bij bijvoorbeeld het opvragen van relevante gegevens, het inschakelen van deskundigen of het recht om de achterban te raadplegen. Al deze informatie kun je tenslotte gebruiken om tot een goed voorstel te komen. In dit hoofdstuk lees je hoe je vervolgens tot een initiatiefvoorstel komt. Hulp krijg je daarbij door een format én door voorbeelden uit de casussen. Misschien wil je een voorstel schrijven over duurzaamheid of over goed werkgeverschap, net als de ondernemingsraden van de casussen. Ook is er aandacht voor de do’s en don’ts bij het schrijven van een initiatiefvoorstel.