U bent hier

OR & Medezeggenschap
…
Initiatiefrecht7. Terugkoppeling naar de achterban
Voor OR & Medezeggenschap

7. Terugkoppeling naar de achterban

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: mei 2025

De OR is inmiddels goed op weg met het initiatiefvoorstel. Het voorstel is tijdens een overlegvergadering besproken en de OR heeft zich waarschijnlijk beraad over de uitkomsten. Of de uitkomst nu positief is of niet, het is belangrijk om hierover de achterban te informeren. De OR geeft aan wat er is ondernomen, hoe dat is verlopen en wat het resultaat is. Maar hoe pakt de OR dit aan? Wat is een goed moment?

hoogte

Door de uitkomsten van het initiatief terug te koppelen, zorgt de OR voor meer draagvlak voor het voorstel. De werknemers zijn daardoor op de hoogte, kunnen de ontwikkelingen volgen en mogelijk de OR een reactie sturen. Daarnaast is het een belangrijk moment om te laten zien wat de OR doet. De OR maakt aan de achterban duidelijk dat hij proactief is door een eigen initiatief te nemen en geeft aan wat daarvan het resultaat is.

betrokkenheid

Dit hoofdstuk geeft een stappenplan over de terugkoppeling naar de achterban en tips voor meer betrokkenheid en draagvlak van werknemers. Ook lees je hoe de OR van Het Koninklijk Concertgebouw en de OR van KleinGeluk de terugkoppeling hebben aangepakt: wat waren de uitkomsten van het initiatiefvoorstel, hoe zijn die gecommuniceerd en hoe staan de zaken er nu voor?

7.1 Stappenplan

De volgende vier stappen kan de OR nemen om te zorgen voor een goede terugkoppeling naar de achterban. 7.1.1 Stap 1: Welke communicatiemiddelen? De OR moet de doelgroep duidelijk in beeld hebben en de juiste communicatiekanalen kiezen. Denk hierbij aan de communicatie via nieuwsbrieven, e-mails, vergaderingen of intranetpagina’s. Een mix van...

7.2 Draagvlak door commissie

Een belangrijke manier om de achterban heel direct te betrekken bij het initiatief is het opzetten van een commissie. Als de bestuurder enthousiast is over het voorstel en ermee aan de slag wil, kan de OR in afstemming met de bestuurder een commissie voor het onderwerp van het initiatief opzetten. In paragraaf 3.3 en op rendement.nl/ordossier...

7.3 Hoe pakken andere raden het vervolg aan?

Tot welke resultaten leidt het initiatiefvoorstel? Hoe koppel je dit terug aan de achterban? En hoe kun je zaken borgen? In paragraaf 7.3.1 lees je over de ervaringen van de OR van Het Koninklijk Concertgebouw. Daarna komen in paragraaf 7.3.2 de ervaringen van de OR van KleinGeluk aan bod. De informatie voor deze casussen is weer verkregen via de...

7.4 Van terugkoppeling naar valkuilen

Het proces van het initiatiefvoorstel is nu rond: van de voorbereiding, naar het maken en bespreken van het voorstel, naar de terugkoppeling. De laatste twee hoofdstukken richten zich op algemene aandachtspunten (wat zijn valkuilen en conflicten?) en verbeterpunten (hoe kun je leren van het initiatieftraject?).