8.2 Tips van ondernemingsraden (casussen)

De ondernemingsraden van de twee casussen hebben ervaring opgedaan met het voorstellen van een eigen initiatief, zie ook paragraaf 3.4. Welke tips geven de voorzitters van de betreffende ondernemingsraden aan andere ondernemingsraden? Wat ging goed en wat ging minder goed?

8.2.1 Casus Het Koninklijk Concertgebouw

peilen

organisatiebreed

concreet

De voorzitter van de OR van Het Koninklijk Concertgebouw heeft de volgende tips:

• Een initiatief neem je als je een idee hebt en denkt: dit ontbreekt er nog aan. Ga vervolgens peilen hoe de bestuurder erover denkt. Is het kansrijk? Anders moet je er mogelijk niet aan beginnen.
• Je moet er vooral zin in hebben als OR, want het kost wel veel tijd. Iedereen doet het naast z’n ‘gewone’ werk.
• Het initiatief is genomen, omdat de OR wist dat duurzaamheid breed in de organisatie leefde. Het thema is vanaf het begin organisatiebreed gedragen, mede door middel van de commissie Groen, met daarin ook diverse medewerkers.
• Je moet er de tijd voor nemen en de talenten in de OR hebben om het initiatief ook goed op te schrijven. Het heeft zeker geholpen dat één van de medewerkers in de commissie veel kennis had over duurzaamheid.
• Benader het positief, leg de nadruk op wat beter kan in plaats van opsommen waar het aan schort.
• Leg concrete voorstellen voor aan de bestuurder. Hoe concreter, hoe beter. Kom zo veel mogelijk met ideeën. Daar kan een bestuurder ook beter verder mee.

8.2.2 Casus KleinGeluk

communicatie

continuïteit

De voorzitter van de OR van KleinGeluk heeft de volgende tips voor andere ondernemingsraden:

• Maak gebruik van de mogelijkheid die er ligt voor een initiatiefvoorstel! De OR van KleinGeluk is er trots op dat ze het hebben durven doen. Want eerst schroomden ze wel om zo’n initiatief te nemen. Het lijkt aanvankelijk iets heel groots, maar het is erg meegevallen.
• Zorg voor een open communicatie tussen de OR en de bestuurder. Dit is bij KleinGeluk heel belangrijk geweest voor het succes. Zorg dat je er ook voor open staat dat niet alles kan. Het idee was dan ook: de OR doet een groot aantal voorstellen en gaat daarover in gesprek.
• Maak het vooraf niet te groot. Ook al was Goed werkgeverschap wel een heel belangrijk onderwerp voor de OR. De commissie Goed Werkgeverschap is bijvoorbeeld pas na het voorstel ontstaan.
• Bewaak de continuïteit. De commissie Goed Werkgeverschap kwam op een gegeven moment te weinig bij elkaar en dan moet je bijtijds aan de bel trekken. Je moet namelijk zorgen dat het blijft leven.