U bent hier

OR & Medezeggenschap
…
Werkdruk7. Werkstress in kaart brengen en tegengaan
Voor OR & Medezeggenschap

7. Werkstress in kaart brengen en tegengaan

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: juli 2025

Als werknemers in de organisatie een hoge werkdruk ervaren, wil je die natuurlijk zo snel mogelijk terugbrengen naar een normaler niveau. Dat begint met het bespreekbaar maken van de werkstress. Het heeft geen zin om actie te ondernemen zolang je niet weet waar de problemen precies zitten. Pas na die inventarisatie kun je het probleem bedrijfsbreed gaan aanpakken. Dit kan de OR uiteraard niet alleen.

probleem

Een abnormale werkdruk weer inperken tot een acceptabel niveau kan op allerlei manieren. Het is hierbij wel zaak om eerst te bekijken wat precies het probleem is. Het is niet zo zinnig om ad hoc allerlei maatregelen door te voeren die het echte probleem niet aanpakken.

Blijkt uit een inventarisatie van de werkdruk dat het allemaal wel meevalt met de werkdruk? Dan is dat nog geen reden om achterover te leunen. Richt de pijlen dan op preventie van werkstress.

7.1 Eerste inventarisatie

Is er sprake van werkstress in de organisatie? Dan ligt de verantwoordelijkheid om hier iets aan te doen in de eerste plaats bij de bestuurder, maar als OR kun je wel een inventarisatie doen. Niet alleen heb je toegang tot alle werkplekken, ook praten de collega’s veel opener met je dan met het management of buitenstaanders. Let op tijdsdruk, de...

7.2 Maatregelen tegen werkstress

Leidt werkdruk bij de achterban tot werkstress, dan is het aan de bestuurder om maatregelen te nemen. Maar hoe pakt hij dat aan? De oorzaak van werkdruk hangt doorgaans samen met de werkinhoud. En daar heeft de OR natuurlijk weinig invloed op. Uiteindelijk is het de bestuurder die beslist of en welke maatregelen nodig zijn. Daarbij heeft de OR...

7.3 Werkstress voorkomen

Werkstress is helaas nooit helemaal te vermijden. Maar het is wel mogelijk om het risico flink te beperken. 7.3.1 Bespreekbaar maken Een belangrijke preventieve maatregel is om stress bespreekbaar te maken binnen de organisatie. Werknemers spelen dan eerder open kaart als ze bang zijn dat een bepaalde werklast tot werkstress zal leiden. Het helpt...