3.2 Welke onderwerpen hebben een kans van slagen?
stappen
Stel, de OR heeft een goed idee en is ervan overtuigd dat het meerwaarde heeft voor de organisatie. Het uitwerken van dit idee zal de nodige tijd vragen van de OR. Het is iets wat nog naast het gangbare werk van de OR komt. Naast de inhoud van het thema zal de OR zich ook moeten verdiepen in de te nemen stappen. Het is daarom belangrijk dat de OR vooraf een inschatting maakt van de kans van slagen van het initiatiefvoorstel. Welke aspecten spelen mee bij het maken van zo’n inschatting? En wat kan de OR dan doen?
3.2.1 Beschikbare tijd en faciliteiten OR
uitwerken
Initiatiefvoorstellen kosten vaak tijd en misschien ook geld. Voordat een OR het initiatiefvoorstel uitwerkt, is het goed om na te gaan of er wel ruimte voor is. Hebben de OR-leden tijd hiervoor? Als je ‘A’ zegt, moet je ook ‘B’ kunnen zeggen.
Bespreek binnen de OR wat jullie verwachtingen zijn: hoeveel tijd is er, en wie wil de kar trekken of deelnemen in een werkgroep?
3.2.2 Haalbaarheid in organisatie
polsen
Je wilt voorkomen dat de OR zich helemaal stort op een onderwerp en dat vervolgens blijkt dat het plan niet haalbaar is in de organisatie. Er zijn bijvoorbeeld andere prioriteiten of de organisatie heeft rode cijfers. De OR kan daarom beter eerst polsen bij de bestuurder wat er speelt binnen de organisatie en welke ruimte er is voor het initiatief.
3.2.3 Draagvlak in organisatie
draagvlak
Ook kan het idee helder en haalbaar zijn, maar zit niemand in de organisatie erop te wachten. De ideeën zijn dan individuele stokpaardjes, zonder draagvlak bij de rest van de werknemers. Via bijvoorbeeld een poll, een enquête of een themabijeenkomst voor de achterban kan de OR het draagvlak binnen de organisatie nagaan.
3.2.4 Samenwerking met bestuurder
afstemmen
Besteed in je voorstel ook aandacht aan de samenwerking met de bestuurder. Wat voor relatie heeft de OR met de bestuurder? En welke belangen spelen er voor hem mee? Voorkom dat plannen aan twee tafels tegelijk worden uitgedacht, dus stem tijdig af met de bestuurder. Laat je ook niet weerhouden door een onwillige bestuurder. Sta in je recht als OR. In de ideale situatie trekken OR en bestuurder samen op. Als een initiatief gezamenlijk wordt opgepakt, heeft dat ook voordelen voor de bestuurder én de OR.