3. Algemene kennis

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement

Publicatiedatum: november 2025

Voor alle leden van de OR geldt dat je bepaalde competenties en vaardigheden moet ontwikkelen om het werk als OR-lid goed te kunnen doen. Het is belangrijk dat je niet alleen je algemene kennis goed op peil hebt, je moet ook weten hoe je deze kennis in de praktijk kunt brengen. Het gaat dus over kennis en gedrag.

analyseren

Als OR-lid komt er veel op je af. Je krijgt te maken met stukken die je moet lezen, je moet advies- en instemmingsaanvragen analyseren, vergaderen, onderhandelen, strategisch leren denken en over communicatievaardigheden beschikken. Hoe kun je je die vaardigheden eigen maken?

3.1 Het lezen van stukken

Niet alle leden van de OR zijn gewend om stukken zoals advies- en instemmingsaanvragen of strategische plannen te lezen. Als je de informatie goed weet te interpreteren, kun je goed voorbereid het overleg in komen, de juiste vragen aan de bestuurder stellen, verbanden tussen de verschillende onderdelen in het stuk zien, een eigen mening vormen en...

3.2 Inzet van analysemodellen

Na het lezen van de stukken komt de inhoudelijke bespreking. In de praktijk blijkt het vaak lastig om alle meningen en invalshoeken goed boven tafel te krijgen. Analysemodellen helpen om gestructureerd met een onderwerp of met de aangereikte informatie om te gaan. Complex Regelmatig krijgt de OR een voorgenomen besluit voorgelegd. Het ene plan is...

3.3 Vergadertechnieken

Misschien herken je het wel: eindeloze vergaderingen, veel herhaling van onderwerpen, onduidelijkheid over het genomen besluit, terugkomen op eerder genomen besluiten of meningen die alle kanten op gaan. En zo zijn er nog veel meer vergaderirritaties te bedenken. Goed vergaderen klinkt heel makkelijk, maar blijkt in de praktijk vaak best...

3.4 Communicatievaardigheden

Het BOB-model helpt om structuur te geven in de verschillende fasen van het overleg. Daarnaast is het van belang dat je als OR-lid vaardig bent om je uit te spreken in het overleg en te kunnen luisteren naar de (soms totaal tegenovergestelde) mening van de andere OR-leden. Om dit goed te kunnen doen, moet je communicatievaardigheden bezitten. Het...

3.5 Onderhandelen

Als OR word je gevraagd om ergens iets van te vinden. Het is de kunst om niet alleen de vragen te stellen aan de bestuurder, waar misschien een verborgen mening in zit, maar ook helder aan te geven wat het standpunt van de OR is. Om je standpunt in te kunnen nemen, helpt het om hier vanuit het onderhandelperspectief naar te kijken. Stappen Een...

3.6 Strategisch denken

Als OR wil je een waardevolle gesprekspartner zijn van de bestuurder. Dat betekent dat je mee gaat denken en praten op strategisch niveau. Dit vraagt om vaardigheden in het strategisch denken. Strategisch denken houdt in dat je op een strategische, toekomstgerichte en ook doelgerichte manier kunt denken. OR-leden moeten dus in staat zijn om verder...

U bent hier