3.6 Strategisch denken

doelen

Als OR wil je een waardevolle gesprekspartner zijn van de bestuurder. Dat betekent dat je mee gaat denken en praten op strategisch niveau. Dit vraagt om vaardigheden in het strategisch denken. Strategisch denken houdt in dat je op een strategische, toekomstgerichte en ook doelgerichte manier kunt denken. OR-leden moeten dus in staat zijn om verder te kijken dan het huidige moment en na te denken over de toekomst. Om dit te kunnen doen, zul je als OR ook doelen moeten stellen, de doelen van de organisatie moeten kennen en ook trends en ontwikkelingen moeten observeren en analyseren. Hierbij is het van belang dat je verder kijkt dan de eigen afdeling en je je niet te veel op de details richt, maar op de hoofdlijnen.

Hoogte

trends

Om een eerste stap te maken in het strategisch denken, helpt het dat de OR trends en ontwikkelingen in de markt in kaart brengt en dat je op de hoogte blijft van de verschillende veranderingen. Het kan helpen dat de OR zich schoolt op specifieke thema’s, zodat je de kennis zelf in huis hebt. Daarnaast is het stellen van de juiste vragen van groot ­belang. Dat je scherp hebt wat de OR zelf belangrijk vindt: wat is voor de OR de kern? En is de OR in staat een onderhandelgesprek te voeren?

Maatwerktraining

basis

De OR kan het strategisch denken behandelen in een maatwerktraining. Het is handig om hier vooral de basis met elkaar neer te leggen. Hoe kun je met elkaar strategisch gaan denken? Hoe kun je deze vaardigheid trainen? Op welke wijze ga je dit vormgeven met de bestuurder? En welke specifieke kennis heeft de OR hier verder nog bij nodig?

Informatie

Meer informatie kun je als OR halen uit:

• nieuws en vakliteratuur;
• congressen;
• specifieke trainingen, zoals open inschrijving trainingen.