1.2 Meerwaarde van scholing voor de OR
De wetgever geeft de OR het recht op het volgen van scholing, en dat is niet voor niets. Scholing is om allerlei redenen van belang voor OR- en commissieleden. Hieronder staan enkele belangrijke redenen:
1.2.1 Klaarstomen nieuwe OR-leden
inwerkperiode
Een nieuw OR-lid moet in korte tijd veel leren, bijvoorbeeld over de WOR en hoe een OR werkt. Scholing hoort daarom een vast onderdeel van de inwerkperiode te zijn. Het stoomt nieuwe OR-leden klaar voor hun rol binnen de OR en helpt hen om sneller als volwaardig lid mee te draaien.
Start niet direct met scholing, maar plan de scholing in na twee tot drie maanden. Dan hebben de nieuwe OR-leden enige ervaring in de OR en kunnen ze het ook koppelen aan de praktijk. Zo’n scholing kan ook weer een impuls geven aan de rest van de OR.
1.2.2 Inhoud: actuele thema’s en verdieping
aankaarten
Scholing is van belang om kennis te vergaren over de onderwerpen waarvoor de OR instemmings- en adviesvraagstukken krijgt. Maar de OR moet ook zelf onderwerpen aankaarten bij de bestuurder. Dit recht heeft de OR op grond van artikel 23 WOR. Misschien wil jullie OR een initiatief nemen over duurzaamheid en zich in dat thema verdiepen?
1.2.3 Maken van plannen of voorstellen
initiatiefvoorstel
OR-scholing kan zich ook richten op onderdelen van het OR-werk. Denk aan het maken van een OR-jaarplan, het opstellen van een helder OR-jaarverslag, het uitwerken van een initiatiefvoorstel of het voorbereiden van een themabijeenkomst. De scholing krijgt dan vaak de vorm van een workshop, waarbij de OR direct kan werken aan het document.
1.2.4 Toepassen van applicaties
Misschien gebruikt de OR specifieke applicaties voor het OR-werk. Denk bijvoorbeeld aan een tool om te mindmappen of een specifieke presentatietool. Een workshop om dit goed toe te passen als (deel van de) OR kan dan zinvol zijn.
1.2.5 Eigen functioneren OR
onderhandelen
De OR moet ook investeren in de eigen competenties en vaardigheden. Dit kan bijvoorbeeld met een cursus over onderhandelen of training voor snellezen. De OR kan zijn scholingsdagen ook gebruiken voor teambuilding. OR-leden moeten intensief samenwerken, maar zien elkaar relatief weinig. Bovendien zijn er vaak wisselingen in de groep.
1.2.6 Serieuze sparringpartner voor bestuurder
klankbord
Misschien is dit nog wel de belangrijkste reden voor scholing. Door in te zetten op scholing blijft de OR ook een serieus klankbord voor de bestuurder. Daardoor neemt de invloed van de OR toe en kan de OR beter opkomen voor de belangen van de achterban.