1.1 Snelle veranderingen vragen om initiatiefrijke OR

effect

De wereld verandert snel, dat ervaar je zelf of je hoort het op het nieuws. Denk aan klimaatverandering, geopolitieke ontwikkelingen, technologische ontwikkelingen zoals AI, pandemieën en vluchtelingenstromen. Veel van deze veranderingen hebben direct of indirect effect op organisaties en vragen veel wendbaarheid. Organisaties worden hierdoor anders ingericht. Mogelijk zijn er ook in de eigen organisatie ontwikkelingen op het gebied van hybride werken, de toepassing van AI, duurzaamheid, de werk-privébalans, nieuwe wet- en regelgeving en kwaliteitskaders of speelt er een fusie of reorganisatie.

Inspelen

waarde

initiatiefrijk

Op die ontwikkelingen en vraagstukken moet de OR alert zijn en inspelen. De OR bewijst zijn meerwaarde door juist op momenten dat de organisatie snel moet schakelen met de bestuurder mee te denken en zich daarbij ook hard te maken voor de belangen van de achterban. Bij deze veranderingen is het van grote waarde dat de ondernemingsraad een initiatiefrijke rol speelt. Het initiatiefrecht geeft ruimte om zelf onderwerpen aan te dragen die van belang zijn voor de organisatie en haar werknemers. Het initiatiefrecht is daarmee een krachtig middel waarmee de OR niet alleen kan reageren op voorstellen van de directie, maar ook zelf met (innovatieve) ideeën kan komen. Een initiatiefrijke OR kan bijvoorbeeld voorstellen doen voor het invoeren van nieuwe werkmethodes, het verminderen van de werkdruk of het bevorderen van duurzaamheid binnen de organisatie. Of een voorstel doen voor een nieuw communicatiemiddel om zo iedereen beter van de juiste informatie te kunnen voorzien bij veranderingen in de organisatie. In essentie vraagt een snel veranderende omgeving om een OR die niet afwacht, maar zelf het voortouw neemt.

Veerkracht

inzicht

Dit vereist een proactieve houding, creativiteit en een goed inzicht in de behoeftes van de werknemers. En natuurlijk ook om lef! Op die manier kan de OR bijdragen aan de veerkracht van de organisatie.