1.2 Draagvlak creëren

achterban

Een bekende managementformule – die heel direct van toepassing is op medezeggenschap – luidt: Resultaat organisatieplan = Inhoud x Draagvlak (R = I x D). Want een organisatieplan kan inhoudelijk nog zo goed zijn, als er geen draagvlak is, vallen alle goede bedoelingen al snel in het niet. In de huidige tijd met alle veranderingen die elkaar snel opvolgen, is het hebben van draagvlak belangrijker dan ooit. Veel organisaties willen kortcyclisch werken en hun plannen snel kunnen bijstellen als dat nodig blijkt. Hoe kan de bestuurder ervoor zorgen dat werknemers meebewegen? Door in elk geval ook de OR te betrekken! Als het goed is, weet de OR namelijk wat er speelt bij de achterban en kan die zorgen voor meer betrokkenheid.

Sterker

kracht

Een voorwaarde is dan natuurlijk wel dat de bestuurder tijdig en op heldere wijze de OR en de werknemers betrekt bij organisatieplannen. Als de bestuurder de OR betrekt bij zijn besluitvorming, zal er meer draagvlak zijn voor zijn besluit en voor de veranderingen in de organisatie. Dat maakt de organisatie wendbaarder en daarmee sterker. Ze zeggen niet voor niks: ‘Medezeggenschap is de kracht van samen!’ En andersom geldt het natuurlijk ook: legt een bestuurder een advies of initiatiefvoorstel van de OR zonder goede argumenten aan de kant, dan zal dat niet bijdragen aan het draagvlak. In eerste instantie het draagvlak van de OR zelf, maar ook dat van de werknemers, als bijvoorbeeld de OR communiceert dat de bestuurder zonder duidelijke redenen een initiatiefvoorstel van tafel heeft geveegd.