U bent hier

OR & Medezeggenschap
Initiatiefrecht1. Belangrijke bevoegdheid1.5 Wat komt in dit themadossier aan bod?

1.5 Wat komt in dit themadossier aan bod?

Dit artikel is eerder verschenen als Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: mei 2025

In dit themadossier komen daarnaast nog de volgende onderwerpen aan bod die van belang zijn bij het toepassen van het initiatiefrecht.

1.5.1 Startpunt: de wet

uitleg

Hoofdstuk 2 gaat in op het wettelijk kader van het initiatiefrecht. Wat staat er in artikel 23 WOR en hoe moet je dat duiden als OR? Je vindt er ook uitleg over de voorwaarden bij het schrijven van een initiatiefvoorstel. En ook wat je van een bestuurder mag verwachten. Ofwel: wat zijn de wettelijke kaders?

1.5.2 Aan de slag: de voorbereiding

stappen

Vervolgens helpen hoofdstuk 3 en 4 je op weg met initiatieven. De WOR is uitgelegd, nu de praktijk! Je leest over welke stappen je kunt toepassen bij het initiatiefrecht, hoe je een initiatiefvoorstel schrijft en hoe andere ondernemingsraden dit hebben aangepakt. Maar ook over informatiebronnen die nuttig kunnen zijn om tot een voorstel te komen.

Voorbereiding is van belang

informatierecht

Een initiatiefvoorstel schrijven hoeft niet complex te zijn, maar een gedegen voorbereiding van de OR is natuurlijk wel van belang. Misschien is het bijvoorbeeld nuttig om bepaalde informatie vooraf op te vragen bij de bestuurder en daarbij gebruik te maken van het informatierecht. In hoofdstuk 5 lees je meer hierover, zodat je goed beslagen ten ijs kunt komen. Ook helpen hier de tips van andere ondernemingsraden je op weg.

1.5.3 Bestuurder en achterban

gesprek

uitkomst

De voorbereiding door de OR is gedaan. Er ligt een duidelijk beargumenteerd initiatiefvoorstel en dat heeft de ­bestuurder inmiddels ook ontvangen. Dan volgt binnenkort het gesprek met de bestuurder over dit vraagstuk. Hoe kun je op een effectieve manier dit gesprek voeren? Misschien heeft de OR hier al (veel) ervaring mee, maar misschien is de OR nog redelijk ‘groen’. Hoofdstuk 6 geeft daarom expliciet aandacht voor het gesprek met de bestuurder. Hoe kan dat ­gesprek verlopen en wat zijn mogelijk handige gesprekstechnieken? Er zijn vooraf een aantal scenario’s uit te denken: wat zijn dan je rechten en wat wil de OR? En natuurlijk is het vervolgens belangrijk om de achterban over de uitkomsten te informeren. In hoofdstuk 7 staan tips hoe je dit kunt aanpakken.

1.5.4 Tot slot

valkuil

Het toont een proactieve houding en lef om als OR een initiatiefvoorstel voor te leggen. In het proces hiervan zijn er een aantal mogelijke valkuilen te benoemen. Vaak hebben die te maken met de communicatie van het voorstel. Ook kan het zijn dat de OR niet goed de mogelijkheden en rechten kent en zich misschien te klein opstelt.

In hoofdstuk 8 vind je een aantal mogelijke valkuilen en conflicten terug. Neem hier kennis van. Want voor een conflict geldt ook: voorkomen is beter dan ­genezen!

Evalueren

aanpakken

De laatste stap maakt de leercirkel compleet: evalueer het proces met de OR en kijk wat een volgende keer anders kan. In het laatste hoofdstuk van dit themadossier staat hoe je zo’n evaluatie kunt aanpakken.