Inhoudsopgave voor Onderneming & Administratie

• Standard Business Reporting (SBR)
  • Wat is SBR?
    • 1.1 Hoofdgroepen financieel professionals
    • 1.2 Rapporteren ‘oude stijl’
    • 1.3 Rapporteren met XBRL
    • 1.4 Rapporteren met SBR
    • 1.5 Harmonisatie
  • De onderdelen van SBR
    • 2.1 SBR-compliance
    • 2.2 SBR-taxonomie
    • 2.3 SBR-rapport (Instance Document)
    • 2.4 Uitvragende partijen
    • 2.5 Administratie-, bewaar- en rapportageplicht
    • 2.6 Intermediairs
    • 2.7 Softwareleveranciers
    • 2.8 Infrastructuur van SBR-berichten
  • Manieren om met SBR aan de slag te gaan
    • 3.1 Handmatig
    • 3.2 Uitbesteden aan intermediair
    • 3.3 Uitbesteden aan een SBR-Service Provider
    • 3.4 Zelf rapporteren met standaard software
    • 3.5 Een eigen applicatie ontwikkelen
  • De voordelen van SBR
    • 4.1 Verlaging administratieve lasten
    • 4.2 Voordeel voor uitvragende partijen
    • 4.3 Betrouwbaarheid en kwaliteit van gegevens
    • 4.4 Tijdige rapportages
    • 4.5 Benchmarking
    • 4.6 Verbetering controleproces
  • De ondernemer en de uitvragende partijen
    • 5.1 Kamer van Koophandel
    • 5.2 Belastingdienst
    • 5.3 Centraal Bureau voor de Statistiek
    • 5.4 Bankencollectief
  • SBR Assurance
    • 6.1 Het oordeel van de accountant
    • 6.2 Het proces
    • 6.3 Getrouw beeld
    • 6.4 Nieuwe ontwikkeling
  • Het Referentie Grootboek Schema (RGS)
    • 7.1 Focus op de aanlevering
    • 7.2 De velden van RGS
    • 7.3 Unieke referentiecode
    • 7.4 Bedrijven en intermediairs
    • 7.5 Overheden, banken en andere organisaties
    • 7.6 Het beheer van RGS
    • 7.7 Kanttekeningen
  • SBR-software
    • 8.1 Wat is eigenlijk SBR-software?
    • 8.2 SBR-software in soorten en maten
  • Diverse ontwikkelingen
    • 9.1 ESMA
    • 9.2 Inline XBRL
    • 9.3 Universal Business Language (UBL)
    • 9.4 XBRL Global Ledger
  • Blockchain
    • 10.1 Blockchain: een online grootboek?
    • 10. 2 Hoe ontstaat een blockchain?
    • 10.3 DNB en blockchain
    • 10.4 SBR en blockchain
• Verslaglegging
  • Het jaarrekeningrecht
    • 1.1 Eigen identiteit
    • 1.2 Voordelen van regelgeving
    • 1.3 Administratieplicht
    • 1.4 Aanvaardbare normen
    • 1.5 Juridische gevolgen
    • 1.6 Internationale ontwikkelingen
  • Het financieel verslag
    • 2.1 Het bestuursverslag
    • 2.2 De jaarrekening
    • 2.3 De inrichting van de jaarrekening
    • 2.4 Overige gegevens
  • De jaarrekening
    • 3.1 Een jaarrekening
    • 3.2 Jaarrekeningmodellen
    • 3.3 De relatie tussen bestuursverslag en jaarrekening
    • 3.4 Uitgangspunten bij opstellen van de jaarrekening
  • Debetzijde van de balans
    • 4.1 Besluit Actuele Waarde
    • 4.2 Vaste activa
  • Creditzijde van de balans
    • 5.1 Eigen vermogen
    • 5.2 Voorzieningen
    • 5.3 Vreemd vermogen
  • Winst-en-verliesrekening
    • 6.1 Omzet, kostprijs en brutomarge
    • 6.2 Kosten
    • 6.3 Model E winst-en-verliesrekening
  • De verklaringen van de accountant
    • 7.1 Controleplicht jaarrekening
    • 7.2 Soorten controleverklaringen
    • 7.3 Samenstellingsverklaring
    • 7.4 Beoordelingsverklaring
  • Deponeren
    • 8.1 Deponeringsplicht
    • 8.2 Vrijstellingen
    • 8.3 Wat moet u deponeren?
    • 8.4 Uiterste termijnen
    • 8.5 Inhoud bestuursverslag
  • Kengetallen
    • 9.1 Veel gehanteerde kengetallen
    • 9.2 Tendensen
    • 9.3 Alternatieve prestatie-indicatoren
  • Consolideren
    • 10.1 Groepsjaarrekening
    • 10.2 Consolidatieplicht
    • 10.3 Consolidatiekring
    • 10.4 Vrijstellingen consolidatieplicht
• Data-analyse
  • Nieuwe mogelijkheden
    • 1.1 Ontwikkeling
    • 1.2 Wat wint u met data-analyse?
    • 1.3 Risicogebaseerde controle
    • 1.4 Stimulerende trends
    • 1.5 Achter de hype
  • Ondersteuning van het management
    • 2.1 Afbakening van de termen
    • 2.2 Oorzaken en hun sterkte achterhalen
    • 2.3 Kosten-batenanalyses verdiepen
    • 2.4 Beperkingen van intuïtie en ervaring opvangen
  • Zo werkt data-analyse
    • 3.1 Voorspellingen
    • 3.2 Wat is data-analyse niet?
    • 3.3 Verbanden opsporen in databestanden
    • 3.4 Kwaliteit toetsen
    • 3.5 Checklist om effect te verhogen
  • Data-analyse met Excel
    • 4.1 Voordelen
    • 4.2 Nadelen
    • 4.3 Statistiek
    • 4.4 De opdracht Lijnsch
    • 4.5 De opdracht T.verd
    • 4.6 Drie praktijkvoorbeelden met Excel
  • De programmeertaal R
    • 5.1 De voordelen van R
    • 5.2 De nadelen van R
    • 5.3 Vindplaatsen voor R
    • 5.4 Opdrachten in R
    • 5.5 Twee voorbeelden van data-analyse met R
  • Data verzamelen
    • 6.1 De vele vormen van Business Intelligence (BI)
    • 6.2 Waar kunt u data-analyse onderbrengen ?
    • 6.3 Weerstand
    • 6.4 Bronnen van bruikbare data
    • 6.5 Welke bijdrage levert de financiële administratie?
  • Expert versus algoritme
    • 7.1 Voordelen van algoritmen
    • 7. 2 Nadelen van algoritmen
    • 7.3 Een combinatie is het beste
  • Stappenplan
    • 8.1 Kennis van werknemers vergroten
    • 8.2 Data-analyse als onderdeel van uw strategie
    • 8.3 Bepaal uw startsituatie
    • 8.4 Stappenplan voor analyse van een dataset
• Rapporteren
  • Het doel van rapporteren
    • 1.1. Inleiding
    • 1.2 Het doel van rapporteren
    • 1.3 Hoofddoelen van rapporteren
    • 1.4 Eigenaarschap van rapportage
    • 1.5 Doelgroepen en stakeholders
    • 1.6. tussentijds rapporteren
    • 1.7 Het vervolg van rapporteren
  • Mondeling rapporteren
    • 2.1 Het waarom van mondeling rapporteren
    • 2.2 Gespreksmodellen
    • 2.3 Gespreksvaardigheden
  • Schriftelijk rapporteren
    • 3.1 Het waarom van schriftelijk rapporteren
    • 3.2 Kenmerken van een goede rapportage
    • 3.3 Tekstmodellen
    • 3.4 Tips voor verzorgd taalgebruik
  • Rapportagevormen
    • 4.1 Mondelinge rapportage
    • 4.2 Tekstuele rapportage
    • 4.3 Dashboardrapportage
    • 4.4 Online resultatenrapportage
    • 4.5 Storyboardrapportage
    • 4.6 Rapporteren met grafieken, schalen en tabellen
  • Ken- en stuurgetallen
    • 5.1 Keuze van de ken- en stuurgetallen
    • 5.2 Soorten kengetallen
    • 5.3 Financiële kengetallen
    • 5.4 Bedrijfseconomische modellen
    • 5.5 Indicatoren toekomstige omzet
  • Excel voor rapportages
    • 6.1 Handige gereedschappen
    • 6.2 Bewaken budget en prognoses
    • 6.3 Periodieke bedragen berekenen
    • 6.4 Samenwerken en delen
    • 6.5 Presenteren met diagrammen
  • Andere rapportage­systemen
    • 7.1 Standard Business Reporting (SBR)
    • 7.2 Customer Relations Management (CRM)
    • 7.3 Human Resources Management (HRM)
    • 7.4 Enterprise Resource Planning (ERP)
    • 7.5 Verkoopsystemen
  • Jaarverslaglegging
    • 8.1 Deponeringsplicht
    • 8.2 Uitzonderingen op de deponeringsplicht
    • 8.3 De externe jaarrekening
    • 8.4 Termijnen deponering
    • 8.5 Wijze van deponeren
    • 8.6 MVO, milieu- en sociale verslaglegging
  • Verschillen fiscale en ­commerciële jaarrekening
    • 9.1 Verschil in waarderingsgrondslag
    • 9.2 Belastinglatentie
    • 9.3 Keuze voor fiscale jaarrekening
    • 9.4 Overstappen op fiscale jaarrekening
    • 9.5 Waardering dga-pensioen
  • Het kasstroomoverzicht
    • 10.1 Directe en indirecte methode
    • 10.2 Kasstroomoverzicht en financiële verslaglegging
    • 10.3 Kasstroom als onderdeel van jaarcijfers
  • Een sluitende ­rittenregistratie
    • 11.1 Een verklaring van de Belastingdienst
    • 11.3 Het bijhouden van een rittenregistratie
    • 11.4 (On)aanvaardbaar bewijs
  • Het opstellen van een RI&E-document
    • 12.1 Wettelijke eisen
    • 12.2 Het verzamelen van informatie
    • 12.3 Wat moet u in kaart brengen?
    • 12.4 Aan de slag met een stappenplan
    • 12.5 Na de afronding
    • 12.6 Verantwoordelijke versus uitvoerder(s)
  • De ins en outs van ­ziekteverzuimrapportage
    • 13.1 Wettelijke verplichtingen
    • 13.2 De verzuimregistratie
    • 13.3 Strategisch werken met verzuimcijfers
  • Beoordeling, privacy en verslaglegging
    • 14.1 Competentieontwikkeling
    • 14.2 Privacybescherming
    • 14.3 Meldplicht datalekken
    • 14.4 Het functioneringsgesprek
    • 14.5 Het beoordelingsgesprek
  • Het vergaderverslag
    • 15.1 De vergaderagenda
    • 15.2 Notuleren
    • 15.3 De rol van notulen
  • Rapporteren bij een ­project
    • 16.1 Soorten projecten
    • 16.2 Projectdefinitie in zeven stappen
    • 16.3 De projectrapportage
    • 16.4 Evaluatierapport
  • Rapporteren aan uw ­achterban
    • 17.1 De wettelijke verplichting
    • 17.2 De agenda van het overleg
    • 17.3 De verslagen van het overleg
    • 17.4 Het OR-jaarverslag
    • 17.5 Betrokkenheid creëren
• Debiteurenbeheer en incasso
  • Debiteurenbeheer
    • 1.1 Geldstromen
    • 1.2 Betalingstermijn
    • 1.3 Opstellen van debiteurenbeleid
  • Debiteurenbeleid
    • 2.1 Bepalen uitgangspunten
    • 2.2 Beleidsinstrumenten
    • 2.3 Invoeren van het debiteurenbeleid
    • 2.4 De uitvoering van het beleid
  • Controle van de klant
    • 3.1 Screening
    • 3.2 Indruk van de afnemer
    • 3.3 Periodieke controle
  • Algemene voorwaarden
    • 4.1 Inhoud en werking
    • 4.2 Betalingsvoorwaarden
    • 4.3 Regels voor webwinkels
  • Betalingsafspraken
    • 5.1 Manieren om te betalen
    • 5.2 Vorm van krediet
  • Beleid tegen wanbetalers
    • 6.1 Wanbetaler aanspreken
    • 6.2 Oorzaken van wanbetaling
    • 6.3 Aansporen van klanten
    • 6.4 De aanmaningsprocedure
    • 6.5 Telefonisch aanspreken
    • 6.6 In gesprek met de klant
    • 6.7 Benodigde vaardigheden
    • 6.8 De wettelijke rente
    • 6.9 Sommatie en conservatoir beslag
  • Innen van vorderingen
    • 7.1 Wet incassokosten (WIK)
    • 7.2 Uitbesteden aan een derde
    • 7.3 Soorten vorderingen
    • 7.4 Buitenlandse debiteur
    • 7.5 De kosten van een incassotraject
  • Buitenlandse markt
    • 8.1 Andere regels in het buitenland
    • 8.2 Exportrisico’s voorkomen
  • Faillissement klant
    • 9.1 Rangorde schuldeisers
    • 9.2 Wet continuïteit ondernemingen
    • 9.3 De rol van de curator
  • Factoring en verzekeren
    • 10.1 Factoring
    • 10.2 Een kredietverzekering
• Niet kunnen betalen
  • Gevolgen van niet betalen
    • 1.1 Heffing en invordering
    • 1.2 Termijnen en sancties
    • 1.3 Van uitstel tot afstel
    • 1.4 Aansprakelijkheid
    • 1.5 Belasting- en invorderingsrente
    • 1.6 Voorrecht van de fiscus
    • 1.7 Invorderingsmaatregelen
    • 1.8 Corrigeren van fouten
    • 1.9 Afrekenen bij emigratie
    • 1.10 Debiteurenbeleid
  • Heffing en invordering
    • 2.1 Belastingrecht
    • 2.2 Heffing van belasting
    • 2.3 Invordering van belasting
  • Termijnen en sancties
    • 3.1 Betalingstermijn
    • 3.2 Versnelde invordering
    • 3.3 Verzuimboete
    • 3.4 Vergrijpboete
    • 3.5 Strafrecht
  • Van uitstel tot afstel
    • 4.1 Uitstel van betaling
    • 4.2 Uitstel van betaling voor particulieren
    • 4.3 In beroep tegen een afwijzing
    • 4.4 Kwijtschelding
  • Wie is aansprakelijk bij een betalingsverzuim?
    • 5.1 Bestuurdersaansprakelijkheid
    • 5.2 Inlenersaansprakelijkheid
    • 5.3 Ketenaansprakelijkheid
    • 5.4 Overige vormen van aansprakelijkheid
  • Rente betalen of krijgen
    • 6.1 Belastingrente
    • 6.2 Invorderingsrente
  • Voorrecht van de fiscus
    • 7.2 Bodemrecht
  • Invorderingsmaatregelen
    • 8.1 Betalingsherinnering
    • 8.2 Aanmaning
    • 8.3 Dwangbevel
    • 8.4 Uitvoeren dwangbevel
    • 8.5 Openbare verkoop
  • Corrigeren van fouten
    • 9.1 Correctie door de fiscus
    • 9.2 Eigen fout in aangifte herstellen
    • 9.3 Inkeerregeling
  • Afrekenen bij emigratie
    • 10.1 Conserverende aanslag
    • 10.2 Uitstel van betaling
    • 10.3 Eindafrekening
  • Debiteurenbeleid
    • 11.1 Beleidsinstrumenten
    • 11.2 Algemene voorwaarden
    • 11.3 Duidelijke afspraken
    • 11.4 Kredietwaardigheid beoordelen
    • 11.5 Betalingsgedrag monitoren
    • 11.6 Herinneringen en aanmaningen
    • 11.7 Incassogesprekken
• Budgetteren
  • Budgetteren: een krachtig hulpmiddel
    • 1.2 Richting geven
    • 1.3 Flexibel budgetteren
    • 1.4 Beïnvloeden van managers
    • 1.5 Wat budgetteren?
    • 1.6 Verwante termen
    • 1.1 Bewaken en bijsturen
  • De plaats van het budget in het beleid
    • 2.1 Het management-control-model
    • 2.2 Model voor strategiebepaling
    • 2.3 Oplossingen voor strategische budgetten
    • 2.4 Tussentijdse budgetbewaking
    • 2.5 Formaliteiten
    • 2.6 Exploitatiebudget en investeringsbudget
    • 2.7 Niet-financiële budgetten
    • 2.8 Organisatie
  • Methoden om te ­budgetteren
    • 3.1 Veel mogelijkheden
    • 3.2 Responsibility centers
    • 3.3 Budgetteringsvorm per onderdeel
    • 3.4 Objecten van het budget
    • 3.5 Methoden om kosten te budgetteren
    • 3.6. Inleiding
  • Uitvoering van de ­budgettering
    • 4.1 Planning
    • 4.2 Houd het simpel
    • 4.3 Verband met het personeelsbeleid
    • 4.4 Verband met de strategie
    • 4.5 Kostenonderzoek en omzetanalyse
    • 4.6 Dossier aanleggen
    • 4.7 Voorwaarden voor budgettering
  • Het opstellen van een budget
    • 5.1 Belangenbehartiging
    • 5.2 Uw belang bij het ontwerp van het budgetproces
    • 5.3 Voorbereidingen
    • 5.4 Verschillen verklaren
    • 5.5 Methoden voor kostenonderzoek
  • Liquiditeitsbegroting en investeringsbegroting
    • 6.1 Kosten versus uitgaven
    • 6.2 Drie geldstromen
    • 6.3 Risico’s van investeringen
    • 6.4. .4 Verschil kosten en uitgaven
    • 6.5 Lastige investeringen
    • 6.6 Liquiditeitsbegroting maken
    • 6.7 Investeringen budgetteren
    • 6.8 De NCW van het rendement
  • Geavanceerde methoden
    • 7.1 Beperkingen
    • 7.2. Activity based budgeting (ABB)
    • 7.3 Beyond budgeting (BB)
    • 7.4 Rolling forecast
  • Prognose van omzet of inkomsten opstellen
    • 8.1 Belang
    • 8.2 Simpele en snelle omzetprognose
    • 8.3 Verfijning van eenvoudige prognoses
    • 8.4 Grondige omzetprognose
    • 8.5 Werkwijze per bedrijfstak
    • 8.6 Omzet analyseren
  • Administratieve ­hulpmiddelen
    • 9.1 Specialisten
    • 9.2 Excel
    • 9.3 Spelregels
    • 9.4 Stappenplan
    • 9.5 Professionele applicatieontwikkeling
  • Persoonlijke vaardigheden voor budgetteren
    • 10.1 Financieel analyseren
    • 10.2 Strategie vertalen in plan
    • 10.3 Uw business vertalen in cijfers
    • 10.4 Onderhandelen
    • 10.5 Conflicthantering
    • 10.6 Vergaderen
    • 10.7 Presenteren
    • 10.8 Interviewen
  • Budgetteren van projecten
    • 11.1 Budgetruimte
    • 11.2 Uitgaven, inkomsten en risico’s
    • 11.3 Geschikte budgetvormen
    • 11.4 Tussentijdse resultaten
    • 11.5. Keuzes tijdens de uitvoering van het project
    • 11.6. Kosten besparen
  • Budgetteren van ­evenementen
    • 12.1. Inleiding
    • 12.2 Onzekerheid over de inkomsten
    • 12.3 Budgetvormen
    • 12.4 Stappenplan voor het budgetproces
    • 2.5 Praktische tips
  • Voorbeeld van een ­budgetproces
    • 13.1 Vormgeving budgettering
    • 13.2 Methoden om te budgetteren
    • 13.3 Budgetaanvragen
  • De rol van de OR bij het budget
    • 14.1 De bevoegdheden van de OR
    • 14.2 Rol verschilt per budget
    • 14.3 Geheimhoudingsplicht van de OR
    • 14.4 Het stigma van een bemoeizuchtig orgaan
    • 14.5 Financiële OR-commissie
• Crowdfunding
  • Wat is crowdfunding?
    • 1.1 Definitie van crowdfunding
    • 1.2 Ontstaansgeschiedenis
    • 1.3 Voor- en nadelen
    • 1.4 Werking
  • Crowdfunding aanpakken
    • 2.1 Een goed begin
    • 2.2 Nauwkeurige beschrijving
    • 2.3 Soorten beloning
    • 2.4 Financiering en duur
    • 2.5 Propositie en promotie
    • 2.6 Platform
    • 2.7 Beloning afhandelen
    • 2.8 Tijdsplanning maken
  • Voorwaarden voor een succesvolle financiering
    • 3.1 Soorten beloning
    • 3.2 Financiële of niet-financiële beloning
    • 3.3 Vorm van de voorwaarden
    • 3.4 Beloning en platform
    • 3.5 Waar investeerders op letten
    • 3.6 Zorgvuldig afhandelen
  • Welk platform kiest u?
    • 4.1 Goed onderbouwd kiezen
    • 4.2 Wat doet een platform voor u?
    • 4.3 Bekende platformen
    • 4.4 Zelf campagne opzetten
  • Kostenplaatje voor uw crowdfundingcampagne
    • 5.1 Soorten kostenposten
    • 5.2 Kosten van een platform
    • 5.3 Kosten van eigen website
    • 5.4 Begeleiding en advies
    • 5.5 Kosten bij mislukking
    • 5.6 Veranderende regelgeving
    • 5.7 Rendement van crowdfunding
  • Aandachtspunten bij uw kredietaanvraag
    • 6.1 Concrete omschrijving
    • 6.2 Verhaal uitwerken
    • 6.3 Presenteren
    • 6.4 Verschillende boodschappen
    • 6.5 Type crowdfunding
  • Uw project slim onder de aandacht brengen
    • 7.1 Vorm van marketing
    • 7.2 Looptijd campagne
    • 7.3 Community opbouwen
    • 7.4 Relaties
    • 7.5 Strategie
    • 7.6 Sociale media
    • 7.7 E-mail
    • 7.8 Planning
  • Omgang met deelnemers en investeerders
    • 8.1 Behoefte aan informatie
    • 8.2 Communicatieplan
    • 8.3 Soort informatie
    • 8.5 Tijd en personeel
    • 8.6 Evalueren
  • De administratie rondom crowdfunding
    • 9.1 Regelgeving voor crowdfunding
    • 9.2 Nieuwe wetgeving
    • 9.3 Toezicht
    • 9.4 Branchevereniging
    • 9.5 Fiscaal kader
  • Crowdfunding combineren met andere financiering
    • 10.1 Crowdfunding en de bank
    • 10.2 Financiering stapelen
    • 10.3 Crowdfunding combineren
    • 10.4 Stappenplan voor stapelen
• Financiering rondkrijgen
  • Financieringsbehoefte
    • 1.1 Behoefte aan financiering
    • 1.2 Investeringen mkb
    • 1.3 Financiële onderbouwing
    • 1.4 Meerdere financiers
  • Financieringsaanvraag
    • 2.1 Succesvol plan indienen
    • 2.2 Kapitaalbehoefte
    • 2.3 De jaarcijfers
    • 2.4 Financiering van plannen
    • 2.5 Liquiditeit
  • Zekerheden voor de bank
    • 3.1 Voorwaarden van de bank
    • 3.2 Regelingen overheid
    • 3.3 Borg staan in privé
    • 3.4 Zakelijke zekerheden
    • 3.5 Verplichtingen van banken
    • 3.6 Communicatie met de bank
  • Bankfinanciering
    • 4.1 Gevolgen beleid ECB
    • 4.2 Vormen van bankfinanciering
    • 4.3 Financiering met durfkapitaal
  • Financieringsalternatieven
    • 5.1 Crowdfunding
    • 5.2 Kredietunie
    • 5.3 Externe investeerders
    • 5.4 Mezzanine-lening
    • 5.5 MKB-obligaties
  • Buitenlandse markt
    • 6.1 Risico’s bij export
    • 6.2 Overheidsregelingen
    • 6.3 Specifieke markten
    • 6.4 Exportkredietverzekering
    • 6.5 Betalingsvoorwaarden
  • Leasen bedrijfsmiddelen
    • 7.1 Eigen middelen
    • 7.2 Bedrijfskrediet
    • 7.3 Leasen
    • 7.4 Regels voor een bestelauto
    • 7.5 Eigen auto van de zaak
  • Financiering via factoring
    • 8.1 Facturen overdragen
    • 8.2 Voorwaarden factormaatschappij
    • 8.3 Vormen van factoring
    • 8.4 Internationaal zakendoen en factoring
  • Financiering vanuit de ­eigen bedrijfskolom
    • 9.1 Leverancierskrediet
    • 9.2 Kredietunies
    • 9.3 Dropshipping
    • 9.4 Backorder
    • 9.5 Bootstrapping
  • Regelingen overheid
    • 10.1 Investeringsaftrek
    • 10.2 WBSO
    • 10.3 Overige financieringsinstrumenten
  • Grip op uw financiering
    • 11.1 Financieringsplan
    • 11.2 Kredietcoach
• Internationaal ondernemen
  • Uw strategie bepalen
    • 1.1 Verlaging van kosten
    • 1.2 Productdifferentiatie
    • 1.3 Vergroting van uw marktaandeel
    • 1.4 Strategie in praktijk
  • De voorbereiding
    • 2.1 Import-/exportplan
    • 2.2 Protectionisme versus vrijhandel
    • 2.3 Valutarisico
  • Financiële aspecten
    • 3.1 Kosten
    • 3.2 Financiering
    • 3.3 Alternatieve financiering
  • Exportsubsidieregelingen
    • 4.1 Europese exportsubsidie
    • 4.2 Betreden van nieuwe markten
    • 4.3 Regionale subsidies
    • 4.4 Subsidieaanvraag
    • 4.5 Verplichtingen rondom de subsidie
  • Aanwezigheid in het buitenland
    • 5.1 Buitenlands filiaal
    • 5.2 Buitenlandse rechtspersoon
    • 5.3 Keuze maken
  • BTW binnen en buiten de EU
    • 6.1 Intracommunautaire levering
    • 6.2 Intracommunautaire verwerving
    • 6.3 Bijzondere intracommunautaire transacties
    • 6.4 Intracommunautaire diensten
    • 6.5 Extra eisen aan uw administratie
    • 6.6 Aangifte van intracommunautaire prestaties
    • 6.7 Aangifte van bijzondere leveringen
    • 6.8 Digitale diensten: MOSS-regeling
    • 6.9 Opgaaf aan het CBS
    • 6.10 Zakendoen buiten de EU
  • Arbeidsmobiliteit: werken in Nederland
    • 7.1 Belastingplicht
    • 7.2 Sociale zekerheid
    • 7.3 Administratieve verplichtingen
    • 7.4 Vergoedingen en verstrekkingen
    • 7.5 De WKR in internationaal perspectief
  • Arbeidsmobiliteit: werken buiten Nederland
    • 8.1 Detachering en vrij verkeer in de EU
    • 8.2 Belastingplicht en sociale zekerheid
    • 8.3 Sociale verzekeringen
    • 8.4 Extraterritoriale kosten
• Risicomanagement
  • Introductie
    • 1.1 Wat is eigenlijk een risico?
    • 1.2 Het behalen van doelstellingen
    • 1.3 Het verschil tussen bruto- en nettorisico
    • 1.4 Risicobereidheid
    • 1.5 Wat is risicomanagement?
    • 1.6 Waarom risicomanagement?
    • 1.7 Risicomanagement, een dynamisch proces
  • Risicomanagementproces
    • 2.1 Besturingsprocessen van risicomanagement
    • 2.2 Primaire risicomanagementprocessen
    • 2.3 Ondersteunende processen
  • Risicomanagementbeleid
    • 3.1 Mandaat en commitment
    • 3.2 Componenten van risicomanagementbeleid
  • Risicobeoordeling
    • 4.1 Randvoorwaarden voor goede risicobeoordelingen
    • 4.2 De voorbereiding
    • 4.3 Risicoanalyse
    • 4.4 Risico-evaluatie
  • Risicobehandeling
    • 5.1 Typen risicobehandelingen
    • 5.2 Keuzerichting bepalen van de risicobehandeling
    • 5.3 Het risicobehandelingsproces
    • 5.4 Bijwerken risicoregister
  • Mitigeren
    • 6.1 Indeling interne beheersingsmaatregelen
    • 6.2 Maatregelen van organisatorische aard
    • 6.3 Specifieke controlehandelingen
    • 6.4 General controls
    • 6.5 Application controls
    • 6.6 Definiëren en vastleggen
  • Risicobeheersing
    • 7.1 Indeling in soorten risico’s
    • 7.2 Mitigeren van strategische risico’s
    • 7.3 Mitigeren van compliance risico’s
    • 7.4 Mitigeren van financiële risico’s
    • 7.5 Mitigeren van IT-risico’s
    • 7.6 Mitigeren van operationele risico’s
  • Monitoren en evalueren
    • 8.1 Onderscheid tussen monitoren en evalueren
    • 8.2 Monitoren en evalueren op twee niveaus
    • 8.3 Slim monitoren: gebruik indicatoren!
  • Aan de slag met modellen
    • 9.1 Geschiedenis van COSO
    • 9.2 Het COSO II ERM - Integrated framework
    • 9.3 Het invullen van het model
    • 9.4 De Balanced ScoreCard
• Investeren en innoveren
  • Investeren in innovatie
    • 1.1 Investeren in onderzoek en ontwikkeling
    • 1.2 Investeren in een bedrijfsmiddel
    • 1.3 Innovatieregelingen
    • 1.4 Vervanging investeringsmiddel
  • Fiscale regels rondom afschrijving
    • 2.1 Zakelijke kosten of investering?
    • 2.2 Afschrijvingsregels bedrijfsmiddelen
    • 2.3 Verschillende afschrijvingsmethodieken
    • 2.4 Willekeurig afschrijven
    • 2.5 De regels rond het bedrijfspand
    • 2.6 Afschrijven op de goodwill
  • Het investeringsmoment
    • 3.1 De definitieve investeringsverplichting
    • 3.2 Tijdstip van in gebruik nemen
    • 3.3 Uitgesloten bedrijfsmiddelen
    • 3.4 Toerekening bij een samenwerkingsverband
  • Innovatieregelingen en fiscale faciliteiten
    • 4.1 De WBSO, subsidie voor R&D
    • 4.2 De innovatiebox, subsidie voor innovatie
    • 4.3 Innovatiekrediet: meer financiële slagkracht
    • 4.4 MKB Innovatiestimulering Regio en 
Topsectoren (MIT)
  • WBSO en Horizon 2020
    • 5.1 De reikwijdte van de WBSO
    • 5.2 Komt u in aanmerking?
    • 5.3 Subsidiabele kosten
    • 5.4 Forfait of werkelijke kosten en uitgaven
    • 5.5 Aanvraag en controle
    • 5.6 Toepassing van de afdracht
    • 5.7 Horizon 2020
  • Lagere winstbelasting dankzij de innovatiebox
    • 6.1 Zelfontwikkeld immaterieel bedrijfsmiddel
    • 6.2 Forfaitair bedrag
    • 6.3 Versobering innovatiebox vanaf 2017
  • Investeringsaftrek
    • 7.1 Drie faciliteiten: algemene voorwaarden
    • 7.2 Kleinschaligheidsinvesteringsaftrek (KIA)
    • 7.3 Energie-investeringsaftrek (EIA)
    • 7.4 MIA/VAMIL
    • 7.5 Samenloop van aftrekmogelijkheden
  • Des- en herinvesteringen
    • 8.1 Het ontstaan van desinvesteringsbijtelling
    • 8.2 De vorming van een herinvesteringsreserve
    • 8.3 Regels rond aankoop vervangend bedrijfsmiddel
• Faillissementen
  • Voorkomen van een faillissement
    • 1.1 Herstructurering
    • 1.2 Verzet en hoger beroep
  • Surseance van betaling
    • 2.1 Verschil met faillissement
    • 2.2 Het verloop van een surseance van betaling
    • 2.3 Stille bewindvoerder
  • De faillissementsaanvraag
    • 3.1 Wie kan een faillissement aanvragen?
    • 3.2 Gevolgen faillissement voor de bestuurder
  • De rol van de curator
    • 4.1 Inventariseren
    • 4.2 Voortzetting
    • 4.3 Doorstart
    • 4.4 De crediteuren
    • 4.5 Onderzoek
    • 4.6 Verslaglegging
    • 4.7 Toezicht
  • Mogelijkheden voor schuldeisers
    • 5.1 Preventief
    • 5.2 Repressief
    • 5.3 Afkoelingsperiode
  • De activiteiten van de onderneming
    • 6.1 Werknemers
    • 6.2 Verhuurders
    • 6.3 Onderhanden werk
    • 6.4 Activa
    • 6.5 Goodwill
  • Onderzoek naar rechtmatigheid
    • 7.1 Bestuurdersaansprakelijkheid
    • 7.2 Paulianeus handelen
  • Rangorde vorderingen
    • 8.1 Boedelvorderingen
    • 8.2 Preferente vorderingen
    • 8.3 Concurrente vorderingen
    • 8.4 Achtergestelde vorderingen
    • 8.5 Blijft er nog wat over?
  • Beëindiging faillissement
    • 9.1 Opheffing wegens toestand van de boedel
    • 9.2 Vereenvoudigde afwikkeling
    • 9.3 Uitdeling aan concurrente schuldeisers
    • 9.4 Akkoord
  • Tips voor u als bestuurder
    • 10.1 Voorafgaand aan een faillissement
    • 10.2 Tijdens een faillissement
    • 10.3 Na het faillissement
• Verzekeringen
  • Breng alle risico’s in kaart
    • 1.1 Risico’s
    • 1.2 Bedrijfsrisico’s
    • 1.3 Risico’s voor de dga
    • 1.4 Personeelsrisico
    • 1.5 Verzekeringen
  • Wie is aansprakelijk?
    • 2.1 Aansprakelijkheidsverzekering
    • 2.2 Bedrijfsaansprakelijkheid
    • 2.3 Beroepsaansprakelijkheid
    • 2.4 Wat te doen bij aansprakelijkstelling?
  • Calamiteitenverzekeringen
    • 3.1 Wat is een calamiteit?
    • 3.3 Brandschade
    • 3.4 Bedrijfsschade
    • 3.5 Milieuschade
  • Continuïteit van uw bv
    • 4.1 Bedrijfsvoorraad
    • 4.2 Bedrijfsinventaris
    • 4.3 Machines en andere installaties
    • 4.4 Computers en andere elektronica
  • Cybercriminaliteit
    • 5.1 Bescherming van (persoons)gegevens
    • 5.2 Wat is cybercriminaliteit?
    • 5.3 Soorten cybercriminaliteit
    • 5.4 Verzekeren
  • Mobiliteitsverzekeringen
    • 6.1 Autoverzekeringen
    • 6.2 Bestel- en vrachtauto’s
    • 6.3 Goederentransport
    • 6.4 Verkeersschade door werknemers
  • Arbeidsongeschiktheid
    • 7.1 Wel of niet verplicht verzekerd?
    • 7.2 Meewerkende partner
    • 7.3 Particuliere arbeidsongeschiktheidsverzekering
  • Dga-verzekeringen
    • 8.1 Bestuurdersaansprakelijkheid
    • 8.2 Interne aansprakelijkheid
    • 8.3 Externe aansprakelijkheid
    • 8.4 Verzekeren tegen bestuurdersaansprakelijkheid
    • 8.5 Pensioen in eigen beheer
    • 8.6 Pensioenalternatieven
  • Personeelsverzekeringen
    • 9.1 Fraudebeheersing
    • 9.2 Collectieve nabestaandenverzekering
    • 9.3 Regresrecht
• MVO
  • Waarom maatschappelijk verantwoord ondernemen?
    • 1.1 Wat is MVO?
    • 1.2 Voordelen MVO
    • 1.3 MVO-ambities
    • 1.4 Mythes ontkracht
  • Begrippenlijst
    • 2.1 MVO-begrippen
  • Wat zegt de wet?
    • 3.1 Wet milieubeheer
    • 3.2 Energielabel C
    • 3.3 Activiteitenbesluit
    • 3.4 Klimaatakkoord
    • 3.5 Arbeidsmarkt
  • People
    • 4.1 Arbeidsomstandigheden
    • 4.2 IMVO
    • 4.3 Personeel
    • 4.4 Subsidies en regelingen
    • 4.5 Duurzame inzetbaarheid
  • Planet
    • 5.1 Duurzame bedrijfsvoering
    • 5.2 Trias Energetica
    • 5.3 Subsidies en regelingen
  • Profit
    • 6.1 Direct verband MVO en winst
    • 6.2 Indirect verband MVO en winst
    • 6.3 MVO-beleid en financiën
    • 6.4 Aan de slag
  • Keurmerk en certificaat
    • 7.1 De wereld van keurmerken
    • 7.2 Aandachtspunten bij keurmerkambities
    • 7.3 ISO 26000
  • Aan de slag met MVO
    • 8.1 Stappenplan
• Privacy en AVG
• Auto van de zaak
  • Een auto ter beschikking stellen aan werknemers
    • 1.1 Wanneer is er sprake van een auto van de zaak?
    • 1.2 Eigen wagenpark of leasen
    • 1.3 Gebruik van de auto
    • 1.4 Brandstofkosten
    • 1.5 Parkeerkosten
    • 1.6 Onderhoud en reparaties
    • 1.7 Schade
    • 1.8 Boetes
    • 1.9 Vervangende auto
    • 1.10 Alternatieven voor de auto van de zaak
  • Privégebruik (of niet) van auto van de zaak
    • 2.1 Bepaling privégebruik
    • 2.2 Verklaring geen privégebruik auto
    • 2.3 Sluitende rittenregistratie
    • 2.4 Ander bewijs
    • 2.5 Eigen bijdrage werknemer
  • Privégebruik (of niet) van auto van de zaak
    • 2.1 Bepaling privégebruik
    • 2.2 Verklaring geen privégebruik auto
    • 2.3 Sluitende rittenregistratie
    • 2.4 Ander bewijs
    • 2.5 Eigen bijdrage werknemer
  • Privégebruik (of niet) van bestelauto van de zaak
    • 3.1 Privégebruik onmogelijk
    • 3.2 Niet geschikt voor privégebruik
    • 3.3 Doorlopend afwisselend gebruik
    • 3.4 Verbod op privégebruik
    • 3.5 Collectieve afspraak met fiscus
    • 3.6 Puur zakelijk gebruik
    • 3.7 Maximaal vijfhonderd privékilometers
  • Bijtellen voor privégebruik
    • 4.1 Periode terbeschikkingstelling
    • 4.2 Bijtellingsgrondslag
    • 4.3 Bijtellingspercentage
    • 4.4 Aftrek eigen bijdrage
  • Bijtellingspercentages nu en in de toekomst
    • 5.1 Verschillende bijtellingspercentages
    • 5.2 Bijtelling per 2020
    • 5.3 Toekomstige bijtellingspercentages
  • Bijzondere situaties
    • 6.1 Vakantie
    • 6.2 Ziekte
    • 6.3 Onbetaald verlof
    • 6.4 Inleveren tijdens dienstverband
    • 6.5 Uitdiensttreding
    • 6.6 Afspraken tussentijds aanpassen
  • Rekenvoorbeelden
    • 7.1 Voorbeeld 1: niet het hele jaar een auto
    • 7.2 Voorbeeld 2: wisselen van auto
    • 7.3 Voorbeeld 3: afloop zestigmaandenperiode
    • 7.4 Voorbeeld 4: auto wordt vijftien jaar oud
    • 7.5 Voorbeeld 5: met de auto op vakantie
    • 7.6 Voorbeeld 6: ziek tijdens terbeschikkingstelling
  • Administratief verwerken
    • 8.1 In de loonstaat
    • 8.2 Op de loonstrook
    • 8.3 In de loonaangifte
    • 8.4 Fiscale bewaarplicht
  • Sancties en verweer
    • 9.1 Corrigeren
    • 9.2 Naheffing
    • 9.3 Boete
• Werkkostenregeling
  • De WKR in een notendop
    • 1.1 Stappenplan WKR
    • 1.2 Verleden en toekomst
  • Kwalificatie als loon
    • 2.1 Vormen van loon
    • 2.2 Geen loon
    • 2.3 Geen belast loon
  • Intermediaire kosten
  • Gerichte vrijstellingen
    • 4.1 Voorwaarden
    • 4.2 De vrijstellingen
  • Gericht vrijgestelde noodzakelijke middelen
    • 5.1 Kader vrijstelling
    • 5.2 Voorwaarden
    • 5.3 Bewijslast
  • Waardering loon in natura
    • 6.1 Hoofdregel
    • 6.2 Afwijking factuurwaarde
    • 6.3 Normbedragen
    • 6.4 Eigen bijdrage werknemer
  • Nihilwaarderingen
    • 7.1 Werkplek
    • 7.2 De nihilwaarderingen
  • Keuzes maken
    • 8.1 Keuzemoment
    • 8.2 Beschikbare ruimte
    • 8.3 De keuze
  • Inperking keuzevrijheid
    • 9.1 Verplicht werknemersloon
    • 9.2 Verplicht eindheffingsloon
    • 9.3 Gebruikelijkheidstoets
  • Cafetariaregeling
    • 10.1 Bronnen en doelen
    • 10.2 Voorwaarden
    • 10.3 Voorbeeld
  • Loon ten laste van de vrije ruimte
    • 11.1 Aanwijzen als eindheffingsloon
    • 11.2 Diverse voorbeelden
  • De vrije ruimte toetsen
    • 12.1 Berekening eindheffing
    • 12.2 Concernregeling
    • 12.3 Officieel afrekenmoment
    • 12.4 Afwijkend afrekenmoment
    • 12.5 Tussentijds toetsen
  • De rol van de diverse afdelingen
    • 13.1 Samenwerking
    • 13.2 De salarisafdeling
    • 13.3 De financiële afdeling
    • 13.4 De HR-afdeling
    • 13.5 De ondernemingsraad
• Kostenvergoedingen
  • Telt vergoeding als loon?
    • 1.1 Geen sprake van loon
    • 1.2 Geen sprake van belast loon
  • Kostenvergoedingen in de werkkostenregeling
    • 2.1 Gerichte vrijstellingen
    • 2.2 Aangewezen eindheffingsloon
  • Reiskostenvergoeding
    • 3.1 Zakelijke reiskosten
    • 3.2 Kilometervergoeding
    • 3.3 Vergoeding werkelijke kosten
    • 3.4 Combinaties van vervoer vergoeden
  • Studiekostenvergoeding
    • 4.1 Kennis en vaardigheden
    • 4.2 Opleidingen en studies
    • 4.3 Afspraken maken
  • Vergoeding voor tijdelijk verblijf en maaltijden
    • 5.1 Kosten tijdelijk verblijf
    • 5.2 Maaltijdkosten
    • 5.3 Reisbesluiten
  • Vergoeding voor ­extraterritoriale kosten
    • 6.1 Vergoeding werkelijke kosten
    • 6.2 30%-vergoeding
    • 6.3 Ingekomen werknemers
    • 6.4 Uitgezonden werknemers
  • Noodzakelijke apparatuur en gereedschappen
    • 7.1 Specifieke voorwaarden
    • 7.2 Gereedschap
    • 7.3 Computers en communicatiemiddelen
    • 7.4 Niet noodzakelijk
  • Arbovoorzieningen
    • 8.1 Ter bescherming
    • 8.2 Voor de gezondheid
    • 8.3 In de werkruimte thuis
  • Vergoeding hulpmiddelen
    • 9.1 Niet slechts op de werkplek
    • 9.2 Voldoende zakelijk gebruik
  • Kosten vergoeden op declaratiebasis
    • 10.1 Declaratiebeleid
    • 10.2 Verantwoordelijke administratie
  • Vaste kostenvergoedingen
    • 11.1 Voorwaarden
    • 11.2 Vaste reiskostenvergoeding
    • 11.3 Gevolgen afwezigheid
  • Vergoedingen in de cao
    • 12.1 Juiste fiscale afhandeling
    • 12.2 Beoordeling fiscus
  • Kostenvergoedingen in de loonadministratie
    • 13.1 Op de loonstrook
    • 13.2 In de loonstaat
    • 13.3 In de loonaangifte
    • 13.4 Bewaarplicht
  • Kostenvergoedingen aan niet-werknemers
    • 14.1 Artiesten en beroepssporters
    • 14.2 Freelancers
    • 14.3 Stagiairs
    • 14.4 Vrijwilligers
• Bewaarplicht/archiveren
  • Inleiding
    • 1.1 Wat is archiveren?
    • 1.2 Waarom archiveren?
  • Wat moet u, wat wilt u en wat kunt u?
    • 2.1 Archivering als werkwijze
    • 2.2 De spiegel van de lange termijn
    • 2.3 Ken uw proces
    • 2.4 Ken uw uitzonderingen
    • 2.5 Ken uw systemen
    • 2.6 Denk vooruit: planning en rolverdeling
    • 2.7 Bijhouden en registreren
  • Wat zegt de wet?
    • 3.1 Wat is een bewaartermijn?
    • 3.2 Begrijp uw basisbewaartermijnen
  • Praktijkvoorbeelden
    • 4.1 Werknemers identificeren
    • 4.2 Wet arbeidsmarkt in balans (WAB)
    • 4.3 Arbeidsbeperkte werknemers
    • 4.4 Loonbeslag
    • 4.5 De digitale handtekening
    • 4.6 Werken met zzp’ers
  • Aan de slag
    • 5.1 Structureel weggooien
    • 5.2 Hoe weggooien?
    • 5.3 Opschonen
    • 5.4 E-mails weggooien
    • 5.5 Weggooien is onmogelijk: wat nu?
    • 5.6 Hoe behoudt u de controle?
  • Selectief bewaren
    • 6.1 Fysiek versus digitaal bewaren
    • 6.2 De impact van bewaren
    • 6.3 Hoe bewaart u de gegevens?
    • 6.4 Archiverend van vacature naar contract
    • 6.5 Arbo- en bedrijfsartsen en weggooien
  • Archiveren op de vloer
    • 7.2 Klantgegevens
    • 7.3 Projectgegevens
    • 7.4 E-mail
    • 7.5 Fileshares
    • 7.6 Film en fotomateriaal
    • 7.7 Archiveren in de cloud
  • Digitaal archiveren of toch met de hand?
    • 8.1 Voordelen van automatisch archiveren
    • 8.2 Nadelen van automatisch archiveren
    • 8.3 Beperkt digitaal archief
    • 8.4 Digitaal archiveren
• Personeelssubsidies
  • Personeelskosten drukken
    • 1.1 Oudere werknemers
    • 1.2 Werknemers met een arbeidsbeperking
    • 1.3 Jonge werknemers
    • 1.4 Laagbetaalde werknemers
    • 1.5 Opleiding en scholing van werknemers
    • 1.6 Innovatieve werknemers
  • Participatiewet
    • 2.1 Doelgroep banenafspraak
    • 2.2 No-riskpolis
    • 2.3 Begeleiding en financieel voordeel
    • 2.4 Financiële ondersteuning
  • Lage-inkomensvoordeel
    • 3.1 Wet tegemoetkomingen loondomein
    • 3.2 Voorwaarden LIV
    • 3.3 Verdeling in categorieën
    • 3.4 Berekening LIV
    • 3.5 Uitbetaling LIV
  • Wet tegemoetkomingen loondomein
    • 4.1 Het loonkostenvoordeel
    • 4.2 Voorwaarden voor alle of meerdere LKV’s
    • 4.3 LKV oudere werknemer
    • 4.4 LKV arbeidsgehandicapte werknemer
    • 4.5 Doelgroep banenafspraak
    • 4.6 LKV herplaatsing arbeidsgehandicapte
  • Jeugd-LIV
    • 5.1 De eerste stap in de aanpassing
    • 5.2 De tweede stap in de aanpassing
    • 5.3 Tegemoetkoming verhoging minimumjeugdloon
  • Rekenvoorbeelden
    • 6.1 Het lage-inkomensvoordeel
    • 6.2 Verhoging minimumjeugdloon
    • 6.3 Werknemer met een arbeidsbeperking
    • 6.4 Speur- en ontwikkelingswerk
  • Investeren in scholing
    • 7.1 Subsidieregeling praktijkleren
    • 7.2 O&O-fonds
    • 7.3 SLIM-regeling
    • 7.4 STAP-budget
  • Innovatieve organisaties
    • 8.1 Voorwaarden S&O-subsidie
    • 8.2 Controle S&O-subsidie
  • Voorzieningen
    • 9.1 Werkplekaanpassingen
    • 9.2 Aanvragen subsidie
    • 9.3 Loondispensatie
    • 9.4 Jonggehandicaptenkorting
    • 9.5 Aftrek ziektekosten
• Contact met de Belastingdienst
  • Contactmomenten met de Belastingdienst
    • 1.1 De Belastingdienst kijkt mee
    • 1.2 Aangifte- en aanslagbelastingen
    • 1.3 Termijnen
    • 1.4 Controle door de Belastingdienst
  • De (goede) start van uw onderneming
    • 2.1 Goed gestart is het halve werk
    • 2.2. .2 Overeenkomst tot opdracht
  • Aangifte doen
    • 3.1 Aangifte te laat, niet correct of niet volledig
    • 3.2 Aangifte BTW
    • 3.3 Aangifte vennootschapsbelasting
    • 3.4 Het eerste personeelslid
    • 3.4 Aangifte loonheffingen
  • Communiceren met de Belastingdienst
    • 4.1 De Belastingtelefoon: algemene vraagbaak
    • 4.2 Contact per brief of e-mail
    • 4.3 Informatieplicht
    • 4.4 Informatiebeschikking
    • 4.5 Individueel standpunt en vooroverleg
    • 4.6 Rechtsvragen
    • 4.7 De inkeerregeling
    • 4.8 Convenanten en taxruling
  • Aanslag ontvangen en betalen
    • 5.1 Wijze van betalen
    • 5.2 Overschrijding van de betalingstermijn
    • 5.3 Betalingsonmacht en uitstel
    • 5.4 Aansprakelijkheid
  • Bezwaar en beroep
    • 6.1 Bezwaar
    • 6.2 Verzoekschrift
    • 6.3 Beroep
    • 6.4 Dwangsom
  • Vaststellingsovereenkomst
    • 7.1 Waarom een vaststellingsovereenkomst?
    • 7.2 Onderwerp van het geschil
    • 7.3 Ruling
  • Van verticaal toezicht naar horizontaal toezicht
    • 8.1 De belastingmoraal
    • 8.2 Verticaal toezicht
    • 8.3 Horizontaal toezicht
  • Fiscale mediation
    • 9.1 Gericht op conflictoplossing
    • 9.2 Wanneer mediation?
    • 9.3 Voordelen mediation
  • De fiscus over de vloer
    • 10.1 Controlemethodes
    • 10.2 Jaarlijks controlethema
    • 10.3 Regulier boekenonderzoek
  • De FIOD
    • 11.1 Melden van ongebruikelijke transacties
    • 11.2 Taken van de FIOD
    • 11.3 Aangemerkt als getuige of verdachte
  • Algemene beginselen van behoorlijk bestuur
    • 12.1 Twee functies van de beginselen
    • 12.2 Het vertrouwensbeginsel
    • 12.3 Het gelijkheidsbeginsel
    • 12.4 Overige beginselen
  • De klachtenprocedure en daarna
    • 13.1 Het indienen van een klacht
    • 13.2 Voorbij de klachtenprocedure
• Pensioen en AOW
  • Introductie huidige ­pensioenstelsel
    • 1.1 De drie pijlers van het pensioengebouw
    • 1.2 Wet- en regelgeving
    • 1.3 Pensioenuitvoerders
    • 1.4 Pensioenfinanciering
    • 1.5 Betrokken partijen
    • 1.6 Pensioenakkoord
  • Het pensioenakkoord
    • 2.1 Aanleiding tot het pensioenakkoord
    • 2.2 Concrete afspraken
    • 2.3 Verdere afspraken
    • 2.4 Transitie
    • 2.5 Planning
  • Sociale zekerheid en ­pensioen
    • 3.1 AOW
    • 3.2 ANW
    • 3.3 WIA
  • Aanvullend ­pensioen via de werkgever
    • 4.1 Juridische kaders
    • 4.2 Fiscale kaders
    • 4.3 Pensioenvormen
  • Opbouwsystemen
    • 5.1 Introductie met voorbeeld
    • 5.2 Eindloonregeling
    • 5.3 Middelloonregeling
    • 5.4 Beschikbarepremieregeling
    • 5.5 Extra aandachtspunten
  • De pensioenuitvoerder
    • 6.1 Pensioenuitvoerder en opbouwsystemen
    • 6.2 Kenmerken pensioenuitvoerders
    • 6.3 De pensioendriehoek
    • 6.4 Wijzigen
  • Behoud van pensioen
    • 7.1 Toeslagregeling
    • 7.2 Wettelijk recht op waardeoverdracht
    • 7.3 Automatische waardeoverdracht klein pensioen
    • 7.4 Afkoop pensioen
    • 7.5 Vrijwillige voortzetting
    • 7.6 Verlof
    • 7.7 Fusie en overname
    • 7.8 Collectieve waardeoverdracht
    • 7.9 VPL-pensioen
  • Aanvullend individueel pensioen
    • 8.1 Extra pensioenopbouw in de tweede pijler
    • 8.2 Extra pensioenopbouw in de derde pijler.
    • 8.3 Verzekeren, sparen en beleggen
  • Pensioen van de dga en IB-ondernemer
    • 9.1 Pensioen dga
    • 9.2 Pensioen IB-ondernemer
  • Gezond het pensioen ­bereiken
    • 10.1 Het pensioenontslagbeding
    • 10.2 Verschillende pensioendata
    • 10.3 Doorwerken tot pensioendatum
    • 10.4 Eerder stoppen met werken
    • 10.5 Langer doorwerken
  • Pensioencommunicatie
    • 11.1 Verplichtingen werkgever
    • 11.2 Verplichtingen pensioenuitvoerder
    • 11.3 Het pensioenregister: mijnpensioenoverzicht.nl
  • Pensioen en de OR
    • 12.1 Instemmingsrecht OR
    • 12.2 Opties bij conflicten
    • 12.3 Adviesrecht OR
    • 12.4 Nog meer medezeggenschap
• Sociale verzekeringen
  • Sociale verzekeringen in een notendop
    • 1.1 Volksverzekeringen
    • 1.2 Werknemersverzekeringen
    • 1.3 Zorgverzekeringswet
    • 1.4 Betrokken instanties
    • 1.5 Aangifte loonheffingen
  • Volksverzekeringen
    • 2.1 Premie
    • 2.2 Loonheffingskorting
    • 2.3 Loonbelastingtabellen
    • 2.4 Afdrachtverminderingen
    • 2.5 Verzekeringen
  • Werknemersverzekeringen
    • 3.1 Fondsen
    • 3.2 Premie
    • 3.3 Dagloon
  • Werkloosheidswet
    • 4.1 Ontslagwerkloosheid
    • 4.2 Onderbrekingswerkloosheid
    • 4.3 Uitkering
    • 4.4 Premie
  • Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen
    • 5.1 WIA-regelingen
    • 5.2 IVA-uitkering
    • 5.3 WGA-uitkering
    • 5.4 WIA-aanvraag
    • 5.5 Premie
  • Ziektewet
    • 6.1 Doelgroep
    • 6.2 Uitkering
    • 6.3 Melding richting UWV
  • Zorgverzekeringswet
    • 7.1 Nominale premie
    • 7.2 Inkomensafhankelijke bijdrage
  • Premies berekenen
    • 8.1 Grondslag
    • 8.2 Rekenmethode
    • 8.3 Correcties
  • Eigenrisicodragerschap
    • 9.1 Eigen risico WGA
    • 9.2 Eigen risico ZW
    • 9.3 Aanvraag
    • 9.4 Einde
  • Grensoverschrijdende sociale zekerheid
    • 10.1 Verordeningen
    • 10.2 Verdragen
    • 10.3 Overige situaties
    • 10.4 Administratieve verwerking
  • Gemoedsbezwaarden
    • 11.1 Gemoedsbezwaarde werknemer
    • 11.2 Gemoedsbezwaarde werkgever
  • Aanvullende verzekeringen
    • 12.1 Mogelijke hiaten
    • 12.2 Mogelijke oplossingen