Inhoudsopgave voor OR & Medezeggenschap

• Instelling OR
  • Verplicht of vrijwillig
    • 1.1. Verplichtingen en kansen
  • Wettelijke bepalingen bij instelling OR
    • 2.1. Verplicht of vrijwillig
    • 2.2. OR als personeelsinitiatief
    • 2.3. OR als werkgeversinitiatief
    • 2.5. Ontheffing van de instellingsplicht
    • 2.6. De omvang van de OR
    • 2.7. Instelling bij in groep verbonden ondernemers
    • 2.8. Instelling voor een onderdeel
    • 2.9. (Dreigende) opheffing OR
  • Voordelen van medezeggenschap
    • 3.1. Voordelen en valkuilen van medezeggenschap
    • 3.2. Kwaliteit beleidsbeslissingen
    • 3.3. Draagvlak creëren of vergroten
    • 3.4. Nader uitwerken van de cao
  • Verkiezingen
    • 4.1. OR-verkiezingen in de WOR
    • 4.2. In vier stappen naar een OR
    • 4.3. Tijdschema OR-verkiezingen
    • 4.4. Het werven van OR-kandidaten
    • 4.5. OR-kandidaten benaderen
    • 4.6. Organisatie OR-verkiezingen
    • 4.7. Kiesgroepen
    • 4.8. Model OR-verkiezingsreglement
    • 4.9. Kiesstelsels
    • 4.10. De Verkiezingscampagne
    • 4.11. De installatie van OR-Leden
    • 4.12. Digitale verkiezingen
    • 4.13. Bijlage Model instellingsbesluit verkiezingscommissie
  • Vacatures in de OR
    • 5.1. De gevolgen van vacatures in de OR
    • 5.2. Oplossingen zoeken voor vacatureproblemen
• Medezeggenschapsvormen
  • Inleiding
    • 1.1. Medezeggenschap in soorten en maten
  • Ondernemingsraad
    • 2.1. Rol en functie van de OR
    • 2.2. De Centrale OR en de Groeps–OR
    • 2.3. Het verschil tussen een groeps-OR en gemeenschappelijke OR
    • 2.4. De bijzondere positie van de OR bij de overheid
    • 2.5. De Europese Ondernemingsraad
    • 2.6. Checklist kwaliteit oprichtingsovereenkomst Eor
    • 2.7. Checklist COR versus OR
    • 2.8. OR in een Europese vennootschap (SE-Ondernemingsraad)
    • 2.9. De oprichting van een SE-OR
    • 2.10. OR-commissies: de onderdeelcommissie
    • 2.11. Vrijwillig ingestelde or
  • De personeelsvertegenwoordiging
    • 3.1. De PVT en de OR
    • 3.2. De Rechten van de PVT
    • 3.3. Bijlage: checklist kosten PVT
    • 3.4. Bijlage I: Checklist instelling pvt
    • 3.5. De pvt en de bestuurder
    • 3.6. Hulp van externe deskundigen
    • 3.7. Juridische bescherming van PVT-leden
    • 3.8. Opheffing van de pvt
  • De medezeggenschapsraad
    • 4.1. Wet medezeggenschap op scholen (WMS)
    • 4.2. De samenstelling van de medezeggenschapsraad
    • 4.3. Bijlage: bevoegdheden MR
    • 4.4. Deelraden
  • Andere vormen van medezeggenschap
    • 5.1. De personeelsvergadering (PV)
    • 5.2. Nut en noodzaak van alternatieve vormen van medezeggenschap
    • 5.3. Bijlage: Checklist werkoverleg
    • 5.4. Focusgroepen
    • 5.5. Zelfsturende teams
    • 5.6. Projectgroepen
    • 5.7. Directe participatie
    • 5.8. Financiële participatie
    • 5.9. De kern-OR
    • 5.10. Strategische of Regie-or
    • 5.11. Klankbordgroep
    • 5.12. Modern werkoverleg (ander werkoverleg)
• OR-reglement
  • Inleiding
    • 1.1. De meerwaarde van een OR-reglement
  • Reglement voor de OR
    • 2.1. OR-reglement in de WOR
    • 2.2. Voorlopig reglement bij eerste OR-verkiezingen
    • 2.3. Verplichte onderdelen definitief reglement
    • 2.4. Modelreglement Werkwijze OR
    • 2.5. Vaststelling reglement
    • 2.6. Afwijken door aanpassing van kiesrechten
    • 2.7. Afwijken door het aanwijzen van kiesgroepen
    • 2.8. Afwijken door aanpassing van de zittingstermijn
    • 2.9. Afwijken door Beperking van de herkiesbaarheid
    • 2.10. Checklist kwaliteit OR-reglement
    • 2.11. Conflicten over het reglement oplossen
    • 2.12. Het Voorbeeldreglement ondernemingsraden gebruiken
  • Wijziging van het OR-reglement
    • 3.1. Wijzigingsmogelijkheden in de WOR
    • 3.2. Wijzigingsvoorstellen door de OR
    • 3.3. Bestuurder informeren
    • 3.4. Inwerkingtreding gewijzigd reglement
  • PVT-reglement
    • 4.1. Voordelen PVT-reglement
    • 4.2. De inhoud van het pvt-reglement
    • 4.3. Modelreglement PVT
    • 4.4. Het PVT-reglement wijzigen
• Taken & verplichtingen
  • Taken en plichten in de basis
    • 1.1. Taken en verplichtingen van de OR
    • 1.2. Wijziging WOR breidt bevoegdheden OR rond topbeloningen uit
  • De wet over taken en verplichtingen
    • 2.1. Taken en verplichtingen in de WOR
  • Geheimhoudingsplicht
    • 3.1. Geheimhoudingsplicht in de WOR
    • 3.2. Acceptatie en duur geheimhouding
    • 3.3. Schending van de geheimhoudingsplicht
  • Zorgtaken van de OR
    • 4.1. Zorgtaken van de OR
    • 4.2. Zorgtaak: naleving van regels en voorschriften
    • 4.3. Werkoverleg en overdracht van bevoegdheden
    • 4.4. Discriminatie en gelijke behandeling
    • 4.5. Zorg voor het milieu
  • Oog voor bedrijfsbelang
    • 5.1. Verplichtingen in de WOR
    • 5.2. Invloed uitoefenen op het beleid van de onderneming
    • 5.3. Verschillen met de positie van de vakbonden
  • Jaarverslag van OR
    • 6.1. Jaarverslag in de WOR
    • 6.2. Effectief opstellen OR-jaarverslag
    • 6.3. Checklist inhoud OR-jaarverslag
    • 6.4. Een aantrekkelijk OR-jaarverslag
    • 6.5. Bijlage: Tijdlijn productie
• Rechten van de OR
  • Inleiding
    • 1.1. Rechten van de OR
  • Dit zegt de wet
    • 2.1. Rechten in de WOR
    • 2.2. Checklist: Valt een organisatie onder de cao of niet?
    • 2.3. Overzicht overige relevante wetgeving
    • 2.4. De OR in de Wet College voor de Rechten van de Mens
    • 2.5. De OR in de Arbowet
    • 2.6. De OR in de Arbeidstijdenwet
    • 2.7. De rechten van de OR op grond van de structuurregeling
    • 2.8. De OR in de wet melding collectief ontslag (WMCO)
    • 2.9. De OR en het enquêterecht
    • 2.10. De OR en de pensioenwet
    • 2.11. De OR in de wet arbeid en zorg
    • 2.12. De OR in de Wet flexibel werken
  • Informatierecht
    • 3.1. Informatierecht in de wor
    • 3.2. Informatierechten op basis van overige wetten en regels
    • 3.3. Actief en passief informatierecht
    • 3.4. Conflicten over het informatierecht
    • 3.5. Informatierecht en geheimhouding
    • 3.6. Het sociaal jaarverslag
  • Overlegrecht
    • 4.1. Overlegrecht in de wor
    • 4.2. Soorten overlegvergaderingen
    • 4.3. Effectief gebruikmaken van het overlegrecht
    • 4.4. Informeel overleg
  • Adviesrecht
    • 5.1. Adviesrecht in de WOR
    • 5.2. Procedure adviesaanvraag
    • 5.3. Advies uitbrengen
    • 5.4. Gefaseerd adviseren
    • 5.5. Beroepsmogelijkheden adviesrecht
    • 5.6. Adviesplichtige onderwerpen
    • 5.7. Adviesrecht bij fusies en overnames
    • 5.8. Adviesrecht bij beëindiging van werkzaamheden
    • 5.9. Adviesrecht bij Inkrimping of uitbreiding
    • 5.10. Adviesrecht bij Wijziging in de organisatie
    • 5.11. Adviesrecht bij Verhuizing van de onderneming
    • 5.12. Adviesrecht bij groepsgewijs werven of inlenen
    • 5.13. Adviesrecht bij kredieten of investeringen
    • 5.14. Adviesrecht bij technologische voorzieningen
    • 5.15. Adviesrecht bij milieuzorg
    • 5.16. Adviesrecht bij eigenrisicodragen
    • 5.17. Adviesrecht bij externe adviesopdrachten
    • 5.18. Adviesrecht bij een doorstart van de onderneming
    • 5.19. Checklist kwaliteit adviesaanvraag
    • 5.20. Ongevraagd advies
    • 5.21. De rol van de ondernemingskamer
    • 5.22. De opschortingstermijn
    • 5.23. Tijdelijke wijzigingen en het adviesrecht
  • Beroepsrecht
    • 6.1. Beroepsrecht in de WOR
    • 6.2. Algemene en bijzondere geschillen
    • 6.3. Geschillenprocedures
    • 6.4. De rol van de kantonrechter
    • 6.5. De taken van de Bedrijfscommissie
    • 6.7. Omgaan met het beroepsrecht
  • Instemmingsrecht
    • 7.1. Instemmingsrecht in de WOR
    • 7.2. Procedure instemming vragen, geven en weigeren
    • 7.3. Behandeling instemmingsverzoek
    • 7.4. Beroepsmogelijkheden bij instemmingsrecht
    • 7.5. Mediation bij conflicten over instemmingsverzoeken
    • 7.6. Overeenstemmingsrecht
    • 7.7. Instemmingsplichtige onderwerpen
    • 7.8. Instemmingsrecht bij regelingen op grond van een pensioenovereenkomst
    • 7.9. Instemmingsrecht bij winstdelingsregelingen
    • 7.10. Instemmingsrecht bij spaarregelingen
    • 7.11. Instemmingsrecht bij werktijdregelingen
    • 7.13. Instemmingsrecht bij beloning en functiewaardering
    • 7.14. Instemmingsrecht bij Beoordelingsregelingen
    • 7.15. Instemmingsrecht bij arbo, ziekteverzuim en re-integratie
    • 7.17. Instemmingsrecht bij personeelsopleidingen
    • 7.18. Instemmingsrecht bij bedrijfsmaatschappelijk werk
    • 7.19. Instemmingsrecht bij werkoverleg
    • 7.20. Instemmingsrecht bij klachtenbehandeling
    • 7.21. Instemmingsrecht bij verwerking en bescherming Persoonsgegevens
    • 7.22. Instemmingsrecht bij verlofregelingen
    • 7.23. Tijdelijke wijzigingen en het instemmingsrecht
    • 7.24. Instemmingsrecht op het gebied van de preventiemedewerker
  • Initiatiefrecht
    • 8.1. Initiatiefrecht in de WOR
    • 8.2. Procedure initiatiefrecht
    • 8.3. Succesfactoren bij initiatiefvoorstellen van de OR
  • Rechtsbescherming OR-leden
    • 9.1. Rechtsbescherming in de wor
    • 9.2. Ontslagbescherming OR-leden
    • 9.3. Bescherming tegen benadeling
  • Uitbreiding bevoegheden
    • 10.1. UitbreidingsMogelijkheden in de WOR
    • 10.2. UitbreidingsMogelijkheden via de cao
    • 10.3. De voordelen van een ondernemingsovereenkomst
    • 10.4. Checklist ondernemingsovereenkomst
• Faciliteiten voor de OR
  • Inleiding
    • 1.1. Faciliteiten: Randvoorwaarden voor medezeggenschap
  • Faciliteiten en voorzieningen
    • 2.1. Faciliteiten en voorzieningen in de WOR
    • 2.2. Afspraken maken over faciliteiten en voorzieningen
    • 2.3. Checklist OR-faciliteiten
    • 2.4. Bijlage: overzicht jaarlijkse activiteiten OR
    • 2.5. Berekening van de omvang van het OR-werk
    • 2.6. Tijd en ruimte voor achterbanberaad
    • 2.8. Accommodatie
    • 2.9. Kosten van rechtsgedingen
    • 2.10. Faciliteiten voor actieve werknemers
  • Scholing
    • 3.1. Scholing in de WOR
    • 3.2. Kwalitatief goede scholing
    • 3.3. Het Belang van scholing voor de OR
    • 3.4. Tijd voor scholing
    • 3.5. Kosten van scholing
    • 3.6. Afspraken maken over het scholingsbudget
    • 3.7. Bijlage: Model scholingsconvenant
    • 3.8. Bijlage: vragenlijsten voor de zelfdiagnose scholingsbehoefte
    • 3.9. Een scholingsplan maken
    • 3.10. Opleidingsvormen
    • 3.11. Conflicten over scholing
    • 3.12. Opleidingsaccommodatie
    • 3.13. De OR en het EVC
    • 3.14. Een goede OR-trainer
• Functioneren van de OR
  • Inleiding
    • 1.1. Kritisch kijken naar het eigen functioneren
  • Taakverdeling
    • 2.1. Het belang van een goede taakverdeling in de OR
    • 2.2. De voorzitter van de OR
    • 2.3. Leiderschapsstijlen voor de OR-voorzitter
    • 2.4. De secretaris van de or
    • 2.5. Checklist algemene administratieve taken secretaris OR
    • 2.6. Kiezen voor een ambtelijk secretaris
    • 2.7. Verhouding tussen voorzitter en secretaris OR
  • Individueel functioneren
    • 3.1. Schrijfvaardheid (voor de OR)
    • 3.3. Overtuigend argumenteren
    • 3.4. Overzicht voor- en nadelen presentatiehulpmiddelen
    • 3.5. Samenwerken
    • 3.6. Sociale vaardigheden
    • 3.7. Computervaardigheden
    • 3.8. De OR en zijn Competenties
    • 3.9. Scholing voor het beginnend OR-lid
    • 3.10. Scholing voor het gevorderd OR-lid
    • 3.11. Checklist voor een gestructureerd coachingsgesprek
    • 3.12. Intervisie
  • Collectief functioneren
    • 4.1. Functioneren als groep
    • 4.2. Checklist functioneren EOR
    • 4.3. Groepsprocessen
    • 4.4. Functioneren bij onderbezetting
    • 4.5. Plaatsvervangende OR-leden
    • 4.6. Integer handelen
    • 4.7. Een netwerk opbouwen
    • 4.8. Goede overdracht regelen
    • 4.9. Het Beïnvloedingsrepertoire van de ondernemingsraad
    • 4.10. Feedback in de OR
  • Commissies en werkgroepen
    • 5.1. Commissies in de WOR
    • 5.2. Vaste commissies
    • 5.3. Voorbereidingscommissies
    • 5.4. Onderdeelcommissies
  • Doelgericht werken
    • 6.1. DE waarde van een Missie en een visie voor de OR
    • 6.2. Visie van de OR bepalen
    • 6.3. Een missie of mission statement opstellen
    • 6.4. Tijdmanagement
    • 6.5. Doelen vaststellen
    • 6.6. Werken met beleidsplannen
    • 6.7. Werken met werkplannen
    • 6.8. Het OR-archief beheren
    • 6.9. Functioneren van de OR evalueren
    • 6.10. Budgetteren
    • 6.11. Projectmatig werken
  • Vergaderen
    • 7.1. Het notuleren van overleg- en OR-vergaderingen
    • 7.2. Checklist notuleren voor secretaris OR
    • 7.3. Keuzelijst rol en functie notulen OR-vergaderingen
    • 7.4. Doelgericht vergaderen
    • 7.5. Essentiële vergadertechnieken
    • 7.6. Na de vergadering
    • 7.7. Problemen bij vergaderingen
  • Conflicten oplossen
    • 8.1. Conflicten binnen de OR
    • 8.2. Oorzaken van conflicten
    • 8.3. Conflicthanteringsstijlen
    • 8.4. Conflicten oplossen
    • 8.5. OR-lid uitsluiten of op non-actief stellen
  • Communicatie
    • 9.1. Communicatie
    • 9.2. Het belang van goede communicatie binnen de or
    • 9.3. Communicatieproblemen binnen de or
    • 9.4. De OR en sociale media
• Relatie met de bestuurder
  • Inleiding
    • 1.1. Relatie met twee gezichten
  • Overleg met de bestuurder
    • 2.1. Overlegstrategieën
    • 2.2. Praktische Tips bij de uitvoering van een overlegstrategie
    • 2.3. Checklist overleg met de bestuurder
    • 2.4. Omgaan met informeel overleg
    • 2.5. Overlegstijlen
    • 2.6. De betrokkenheid bij besluitvorming garanderen
    • 2.7. Effectieve argumenten
    • 2.8. Beïnvloedingsmogelijkheden
  • Onderhandelen
    • 3.1. Onderhandelingssituaties
    • 3.2. Onderhandelingstrategieën
    • 3.3. Stappen in het onderhandelingsproces
    • 3.4. Voorbereiding op de onderhandelingen
    • 3.5. Het openen van de onderhandelingen
    • 3.6. Voortgang van de onderhandelingen
    • 3.7. Het sluiten van een overeenkomst
    • 3.8. Evaluatie van de onderhandelingen
    • 3.9. Doelgericht onderhandelen
    • 3.10. Impasses doorbreken
    • 3.11. Het belang van de ondernemingsovereenkomst
  • Conflicten
    • 4.1. Conflicten voorkomen
    • 4.2. Conflicten aangaan
    • 4.3. Escalatieladder bij Conflicten
    • 4.4. De waarde van Alternatieve conflictoplossing
    • 4.5. Conflicten die zich lenen voor alternatieve oplossing
    • 4.6. Conflicten die zich minder lenen voor alternatieve oplossing
    • 4.7. Werkwijze en spelregels bij alternatieve conflictoplossing
    • 4.8. Overzicht interventiemogelijkheden en escalatiegraad
    • 4.9. Bemiddeling
    • 4.10. Staken en collectieve acties
• Relatie met de achterban
  • Inleiding
    • 1.1. Belangen behartigen en draagvlak zoeken
  • Achterban vertegenwoordigen
    • 2.1. Samenstelling van de achterban
    • 2.2. Relatie met de achterban
    • 2.3. Bereikbaar zijn
    • 2.4. Omgaan met belangenverschillen
    • 2.5. Omgaan met klachten
    • 2.6. Omgaan met desinteresse
    • 2.7. Het imago van de OR
  • Achterban raadplegen
    • 3.1. De waarde van raadpleging van de achterban
    • 3.2. Situaties die om raadpleging vragen
    • 3.3. Methoden raadpleging
    • 3.4. De achterbanbijeenkomst
    • 3.5. Verschil tussen medewerkertevredenheidsonderzoek en een achterbanraadpleging
    • 3.6. Vergaderopstellingen
    • 3.7. Een Enquête houden
    • 3.8. Werkoverleg bezoeken
    • 3.9. Een netwerk van contactpersonen
  • Achterban informeren
    • 4.1. Het belang van consequent informatie verstrekken
    • 4.2. Communicatiedoelen
    • 4.3. Communicatiemiddelen
    • 4.4. Communicatiestrategieën
• Relatie met deskundigen
  • Inleiding
    • 1.1. Optimaal profiteren van kennis en kunde
  • Externe deskundigen
    • 2.1. Sociaal-Economische Raad (SER)
    • 2.2. Bedrijfscommissies
    • 2.3. Commissie Bevordering Medezeggenschap
    • 2.4. Stichting certificatie opleiding ondernemingsraden
    • 2.5. De arbodienstverlener
    • 2.6. Bedrijfsarts
    • 2.7. OR-adviseurs
    • 2.8. Werknemersorganisaties
    • 2.9. De ergonoom
    • 2.10. Inspectie SZW: arbeidsomstandigheden
    • 2.11. Inspectie SZW: arbeidsverhoudingen
    • 2.12. De Nederlandse voedsel- en warenautoriteit
    • 2.13. College voor de Rechten van de Mens
    • 2.14. Autoriteit persoonsgegevens
    • 2.15. Register Medezeggenschapopleiders
    • 2.16. De Pensioenjurist
    • 2.17. OR-platforms
    • 2.18. De scholingskamer
    • 2.19. Beroepsvereniging VASMO
    • 2.20. Geschillenregeling arbodiensten
    • 2.21. De arbeids- en de Bedrijfs-fysiotherapeut
    • 2.22. De veiligheidskundige
    • 2.23. De arbeidshygiënist
    • 2.24. Nederlands Centrum voor Beroepsziekten (NCvB)
  • Interne Deskundigen
    • 3.1. Arboprofessionals
    • 3.2. De afdeling HRM
    • 3.3. De vertrouwenspersoon
    • 3.4. De bedrijfshulpverlener
    • 3.5. De preventiemedewerker
    • 3.6. De arbocoördinator
    • 3.7. Bedrijfsmaatschappelijk werk
    • 3.8. Leidinggevenden
    • 3.9. Toezichthouder
    • 3.10. Kaderleden
    • 3.11. Functionaris gegevensbescherming
• Medezeggenschapsthema's
  • Inleiding
    • 1.1. Onmisbare kennis van medezeggenschapsthema's
  • Arbobeleid
    • 2.1. Arbobeleid
    • 2.2. Maatwerkregeling voor Arbodienstverlening
    • 2.3. De RI&E
    • 2.4. De arbeidshygiënische strategie
    • 2.5. Soorten gevaarlijke stoffen
    • 2.6. Bedrijfshulpverlening
    • 2.7. Arbeidsongevallen
    • 2.8. OR en arbovoorlichting
    • 2.9. Preventief medisch onderzoek
    • 2.10. Deskundige bijstand: de preventiemedewerker
    • 2.11. Beroepsziekten
    • 2.12. De arbocatalogus
    • 2.13. Gezond- en veiligheidsrisico's door schulden
  • Ziekte en verzuim
    • 3.1. NEN-normen
    • 3.2. Verzuimbeleid
    • 3.3. OR en re-integratiebeleid
    • 3.4. Loondoorbetaling bij ziekte
    • 3.5. Opschorten of stopzetten van loondoorbetaling
    • 3.6. Werken met een Arbomanagementsysteem
    • 3.7. Re-integratie bij een andere werkgever (tweede spoor)
  • Arbeidsbelasting
    • 4.1. Fysieke belasting
    • 4.2. Psychosociale arbeidsbelasting
    • 4.3. Agressie, geweld en seksuele intimidatie
    • 4.4. Pesten
    • 4.5. Werkdruk
    • 4.6. Discriminatie
  • Werkplek
    • 5.1. De gezonde werkplek
    • 5.2. Ruimte op de werkplek
    • 5.3. Licht op de werkplek
    • 5.4. Lucht op de werkplek
    • 5.5. Hygiëne
    • 5.6. De rookvrije werkplek
    • 5.7. Verhuizing werkplekken
  • Privacy
    • 6.1. Inleiding privacy
    • 6.2. Privacy bij cameratoezicht
    • 6.3. Privacy bij controle internet- en e-mailgebruik
    • 6.4. Privacy bij omgang met medische gegevens
    • 6.5. Privacy bij rittenregistratie
  • Arbeidstijden
    • 7.1. De Arbeidstijdenwet en de cao
    • 7.2. Voorschriften voor arbeids- en rusttijden
    • 7.3. Bijzondere werktijden
    • 7.4. Werken op zondag
    • 7.5. Overtredingen van de Arbeidstijdenwet
    • 7.6. Flexibel roosteren
    • 7.7. Werknemersplichten in de Arbeidstijdenwet
    • 7.8. Arbeidsduur en flexibel werk
    • 7.9. Gezond werken in de nacht en in onregelmatige diensten
  • Personeelsbeleid
    • 8.1. De OR en het personeelsreglement
    • 8.2. Ontslagbeleid
    • 8.3. Aanstellingsbeleid
    • 8.4. Payrolling
    • 8.5. Beoordelingssystemen
    • 8.6. Transitievergoeding bij ontslag van een langdurig zieke
    • 8.7. Vergoedingen bij ontslag
    • 8.8. De transitievergoeding
    • 8.9. Levensfasebewust personeelsbeleid
    • 8.10. Verlof en arbeidstijden
    • 8.11. Vakantie
    • 8.12. Werkoverleg
    • 8.13. Strategische personeelsplaning
    • 8.14. Werknemers aannemen en de Participatiewet
    • 8.15. Strategisch Opleiden
    • 8.16. Klachtenregeling
    • 8.17. Duurzame inzetbaarheid bevorderen vanuit de OR
    • 8.18. Buitenlandse werknemers
    • 8.19. Flexibel werken
    • 8.20. Flexibel werken: Rol van de OR
    • 8.21. Stappenplan invoering flexibel werken
    • 8.22. Aanstellingskeuring
    • 8.23. Klokkenluidersregeling
  • Beloning en arbeidsvoorwaarden
    • 9.1. Regels bij loonbetaling
    • 9.2. Minimumloon
    • 9.3. De loonstrook
    • 9.4. Gelijke beloning
    • 9.5. Invloed uitoefenen op de arbeidsvoorwaarden
    • 9.6. Beloningssystemen
    • 9.7. Beloningsvormen
    • 9.8. Functiewaardering
    • 9.9. Stappenplan invoering nieuw of gewijzigd functiewaarderingssysteem
    • 9.10. Fiscaal voordelige spaarregelingen
    • 9.11. Werkkostenregeling (WKR)
    • 9.12. Cafetariaregeling
    • 9.13. Het Nederlandse pensioenstelsel
    • 9.14. De OR en het Werkgeverspensioen
    • 9.15. Pensioenakkoord 2019
    • 9.16. Studiekostenvergoeding
    • 9.17. Auto van de zaak
    • 9.18. Fiets van de zaak
    • 9.19. Loonbeslag en beslagvrije voet
    • 9.20. Reiskostenvergoeding
  • Financiële bedrijfsvoering
    • 10.1. Bedrijfseconomische cijfers
    • 10.2. Overzicht: rechtsvorm onderneming en informatierechten
    • 10.3. Bedrijfseconomische kengetallen interpreteren
    • 10.4. Het bestuursverslag
    • 10.5. Wat kan de OR met financiële documenten?
    • 10.6. OR en financiering
    • 10.7. OR en investeringen
    • 10.8. Eigenrisicodragen voor de Ziektewet
    • 10.9. Verzuimkosten verzekeren
    • 10.10. Verzuimverzekering uitzoeken
    • 10.11. De WIA
    • 10.12. Voor- en nadelen van eigenrisicodragen WGA
    • 10.13. Instrumenten bij de uitvoering van de Participatiewet
    • 10.14. Instroomontwikkelingen WIA
  • Reorganisatie, fusie en overname
    • 11.1. Onderhandelen over collectief ontslag
    • 11.2. Ontslag op bedrijfseconomische gronden
    • 11.3. Reorganisaties: oorzaken, Gevolgen en alternatieven
    • 11.4. De OR en het sociaal plan
    • 11.5. Advies geven bij reorganisaties
    • 11.6. Nazorg bij reorganisaties
    • 11.7. Omgaan met de achterban bij reorganisaties
    • 11.8. Maatschappelijk verantwoord ondernemen
    • 11.9. Fusies en overnames
    • 11.10. Intentieverklaring voor fusie of overname
    • 11.11. Management buy-out
    • 11.12. Splitsing van de onderneming in onderdelen
    • 11.13. Verkoop van (een onderdeel van) de onderneming
    • 11.14. Verkoop aandelen holding of beheermaatschappij
    • 11.15. Rolverdeling or en vakbonden bij fusies en overnames
    • 11.16. Aandachtspunten bij beoordeling van fusies en overnames
    • 11.17. Organisatie van de medezeggenschap na fusie of overname
    • 11.18. Checklist beoordeling fusies en overnames
    • 11.19. Checklist informatiebronnen fusie of overname
    • 11.20. Harmoniseren arbeidsvoorwaarden
    • 11.21. Sluiting van het bedrijf of een bedrijfsonderdeel
    • 11.22. Faillissement
    • 11.23. Surseance van betaling
    • 11.24. Sociaal ondernemerschap
  • Minimumloon
    • 12.1. Wettelijk minimumloon 2020
    • 12.2. Wettelijk minimumloon 2019
    • 12.3. Wettelijk minimumloon 2018
    • 12.4. Wettelijk minimumloon 2017
    • 12.5. Wettelijk minimumloon 2016
    • 12.6. Wettelijk minimumloon 2015