Inhoudsopgave voor Onderneming & Personeel
- Soorten bedingen
- 1. De arbeidsovereenkomst
- 2. Het proeftijdbeding
- 3. Geheimhoudingsbeding
- 4. Het concurrentiebeding
- 5. Het relatiebeding
- 6. Het nevenarbeidbeding
- 7. Het studiekostenbeding
- 8. Eenzijdig wijzigingsbeding
- 9. Tussentijds opzegbeding
- 10. Pensioenontslagbeding
- 11. Het incorporatiebeding
- 12. Het anti-ronselbeding
- 13. Het intellectueel eigendomsbeding
- 14. Het boetebeding
- Personeelsverzekeringen
- 1. Redenen om te verzekeren
- 2. Ongevallenverzekering
- 3. Aansprakelijkheid voor schade werknemers
- 4. Zorgverzekering voor het gehele personeel
- 5. Verzuimverzekering
- 6. Eigen risico dragen voor ZW en WGA
- 7. Aanvulling op de WIA
- 8. Deelname aan het verkeer slim verzekeren
- 9. Verzekeren van ingeleende krachten en vrijwilligers
- 10. BHV’ers verzekeren
- 11. Buitenlandse werknemers en expats verzekeren
- Ziekte
- 1. Wet poortwachter
- 2. Loondoorbetaling
- 3. No-riskpolis
- 4. Re-integratie eerste jaar
- 5. Re-integratie tweede jaar
- 6. Geschil over re-integratie
- 7. Loonsanctie
- 8. Ziekteverzuimbeleid
- 9. Preventie
- 10. Rol OR bij ziekteverzuim- en preventiebeleid
- 11. Privacy bij ziekte
- 12. Arbeidsongevallen
- 13. Aansprakelijkheid
- 14. Regresrecht
- 15. Verzekeringen voor ziekte
- 16. Rol OR bij keuze voor eigenrisicodragerschap
- Arbowet 2017
- 1. Basis van de Arbowet
- 2. Plichten van de werkgever
- 3. Plichten van de werknemer
- 4. Samenwerken met arbodeskundigen
- 5. Keuze in uw arbobeleid
- 6. Contract met arbodienst
- 7. De rol van de medezeggenschap
- 8. Bijzonderheden
- 9. Controle van de Arbowet
- 10. Gevolgen van overtredingen
- 11. Arbogerelateerde wetgeving
- Arbeidstijdenwet
- Aan de slag met de cao
- 1. De cao: een belangrijk kompas voor de OR
- 2. Soorten cao’s en inhoud
- 3. Wel/niet gebonden aan cao
- 4. Betrokken partijen
- 5. Inhoud van de cao
- 6. Instemmingsrecht OR versus cao-bepalingen
- 7. Wettelijk kader voor cao’s
- 8. Houdbaarheidsdatum van cao’s
- 9. Naleving van de cao
- 10. Regels bewaken bij fusie- en overnamegeweld
- 11. Geen cao: wat nu?
- Privacy en AVG
- Van WBP naar AVG
- Persoonsgegevens
- Rechten van betrokkenen
- Verzamelen en verwerken persoonsgegevens
- Privacy op het werk
- Privacy bij ziekte
- Re-integratie
- Het Privacy Impact Assessment
- Functionaris voor de gegevensbescherming
- Meldplicht datalekken
- Externe partijen
- Toezichthouders
- Online privacy
- Privacy by design en privacy by default
- Social media
- Persoonsgegevens bij interne meldingen
- Rechten van de OR
- Strategische personeelsplanning
- 1. Het doel van strategische personeelsplanning
- 2. Klaar voor de start?
- 3. Externe en interne ontwikkelingen
- 4. Organisatiedoelen tegen het licht houden
- 5. Personeelsbehoefte vaststellen
- 6. Huidig personeel in kaart brengen
- 7. Van analyse naar actieplan
- 8. SPP implementeren en borgen
- 9. Strategisch plan in de praktijk brengen
- Werving & selectie
- Coaching
- Werken met flexkrachten
- Functiewaardering en beoordeling
- Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)
- Strategisch opleiden
- 1. Het doel van strategisch opleiden
- 2. De ingrediënten voor succesvol beleid
- 3. De nulmeting uitvoeren en benutten
- 4. De opleidingsbehoefte handig vaststellen
- 5. Opleidingsplan opstellen
- 6. Voor elke opleidingsvraag de juiste vorm kiezen
- 7. Concrete afspraken maken
- 8. Voortdurend de vinger aan de pols houden
- Ontslag
- Vakantie en verlof
- 1. Vakantie en verlof in een notendop
- 1. Einde arbeidscontract
- 2. Wettelijke vakantiedagen
- 2. Ontslag van rechtswege
- 3. Bovenwettelijke (extra) vakantiedagen
- 3. Ontslag met wederzijds goedvinden
- 4. Opnemen en afkopen
- 4. Ontslag op initiatief van werknemer
- 5. Bijzondere situaties bij opname vakantie
- 5. Ontslag op initiatief van werkgever via UWV
- 6. Reglement en planning
- 6. Ontslag op initiatief van werkgever via de rechter
- 7. Calamiteiten- en ander kort verzuimverlof
- 7. Bedingen bij vertrek
- 8. Zwangerschapsverlof en bevallingsverlof
- 8. Bijzondere situaties
- 9. Geboorteverlof
- 9. Transitievergoeding
- 10. Adoptie- en pleegzorgverlof
- 10. De eindafrekening maken
- 11. Ouderschapsverlof
- 11. Afmelden en afhandelen
- 12. Kortdurend en langdurend zorgverlof
- Personeelsadministratie
- Loondoorbetaling bij ziekte
- Regels rond doorbetaling van loon bij ziekte
- Het eerste ziektejaar
- Het tweede ziektejaar
- In- en uitdiensttreding van arbeidsongeschikten
- Situatie bij tijdelijke arbeidskrachten
- Situatie bij werknemers rond de AOW-leeftijd
- Situatie bij zwangere of bevallen werkneemsters
- Het re-integratietraject
- Situatie als de werkgever eigenrisicodrager is
- Arbeidsvoorwaarden
- Verschillende soorten arbeidsvoorwaarden
- Wet- en regelgeving voor vastleggen en wijzigen
- Arbeidsvoorwaarden en de rol van de OR
- Goede communicatie over arbeidsvoorwaarden
- Loonadministratie
- Keuzemogelijkheden
- Arbeidsvoorwaarden voor prestaties
- Arbeidsvoorwaarden voor hybride werken
- Arbeidsvoorwaarden om het goede te doen
- Arbeidsvoorwaarden bij afwezigheid
- Conflicten aanpakken en oplossen
- Diversiteit en inclusie
- Beloningen
- Personeelsontwikkeling
- Blijf op de hoogte van de trends op de arbeidsmarkt
- Werknemers behouden en helpen te bewegen
- De onderbenutte 55-plus werknemer
- Zorg dat u generatie Z weet te boeien en binden
- De gesprekscyclus maar dan anders
- Ontwikkelgesprekken die wél motiveren
- Er is meer dan alleen verticale promotie
- Nog veel potentieel in talentmanagement
- Haal meer rendement uit ontwikkeling en opleiding
- Aandacht voor diversiteit en beeldvorming
- De (on)belangrijke rol van de leidinggevende
- Datagedreven HR
- Bijzondere arbeidsrelaties
- Soorten arbeidsrelaties
- (Fictieve) dienstbetrekking of geen dienstbetrekking
- Uitzendkracht
- Aannemer van werk
- Gelijkgestelde
- Stagiair, student of leerling
- Meewerkend kind
- Aanmerkelijkbelanghouder
- Bestuurder en commissaris
- Pseudowerknemer
- Thuiswerker
- Artiest en beroepssporter
- Zelfstandige
- Vrijwilliger
- Oproepkracht
- AOW-gerechtigde
- Strategisch arbeidsvoorwaardenbeleid
- 1. Arbeidsvoorwaarden als HR-beleidsthema
- 2. Arbeidsvoorwaarden flexibiliseren
- 3. Variabele beloning en bonus: vloek of zegen?
- 4. Accommoderen: modern demotiebeleid
- 5. Salarisstructuren
- 6. De beloningsbenchmark
- 7. Beloningsverhoudingen
- 8. Employee experience en arbeidsvoorwaarden
- 9. Arbeidsvoorwaarden postcorona
- 10. Personeelskosten: meer dan salaris alleen
- 11. Transparantie maakt vergelijken ondoenlijk
- Rouw op het werk
- Wat is rouw?
- Vormen van rouw
- Het rouwproces en de stappen bij de werknemer
- Wettelijke mogelijkheden en het rouwprotocol
- Rol van leidinggevende en arboprofessional
- Vaardigheden bij omgaan met rouw op werk
- Rouwprotocol overlijden van een werknemer
- Omgaan met rouw bij ziekte en ongevallen
- Rouw en verschillende culturen op het werk
- Personeelstekort tegengaan
- Ontslag
- Het ontslagrecht
- Transitievergoeding
- Beëindiging van een tijdelijk contract
- Eenzijdige opzegging
- Ontslag met wederzijds goedvinden
- Bedrijfseconomische redenen voor ontslag
- Ontslag om langdurige arbeidsongeschiktheid
- Ontslag vanwege frequent ziekteverzuim
- Ontslag vanwege disfunctioneren
- Ontslag vanwege verwijtbaar handelen
- Ontslag vanwege een verstoorde arbeidsrelatie
- Ontslag vanwege overige gronden
- Werkkostenregeling
- 1. De WKR in een notendop
- 2. Kwalificatie als loon
- 3. Intermediaire kosten
- 4. Gerichte vrijstellingen
- 5. Gericht vrijgestelde noodzakelijke middelen
- 6. Waardering loon in natura
- 7. Nihilwaarderingen
- 8. Keuzes maken
- 9. Inperking keuzevrijheid
- 10. Cafetariaregeling
- 11. Loon ten laste van de vrije ruimte
- 12. De vrije ruimte toetsen
- 13. De rol van de diverse afdelingen
- Alle contractvormen voor werk
- Kostenvergoedingen
- 1. Telt vergoeding als loon?
- 2. Kostenvergoedingen in de werkkostenregeling
- 3. Reiskostenvergoeding
- 4. Studiekostenvergoeding
- 5. Vergoeding voor tijdelijk verblijf en maaltijden
- 6. Vergoeding voor extraterritoriale kosten
- 7. Noodzakelijke apparatuur en gereedschappen
- 8. Arbovoorzieningen
- 9. Vergoeding hulpmiddelen
- 10. Kosten vergoeden op declaratiebasis
- 11. Vaste kostenvergoedingen
- 12. Vergoedingen in de cao
- 13. Kostenvergoedingen in de loonadministratie
- 14. Kostenvergoedingen aan niet-werknemers
- Werknemers met schulden
- Pensioen en AOW
- 1. Introductie huidige pensioenstelsel
- 2. Het pensioenakkoord
- 3. Sociale zekerheid en pensioen
- 4. Aanvullend pensioen via de werkgever
- 5. Opbouwsystemen
- 6. De pensioenuitvoerder
- 7. Behoud van pensioen
- 8. Aanvullend individueel pensioen
- 9. Pensioen van de dga en IB-ondernemer
- 10. Gezond het pensioen bereiken
- 11. Pensioencommunicatie
- 12. Pensioen en de OR
- Personeelssubsidies
- Loonaangifte
- 1. De ontwikkeling van de loonaangifte in het kort
- 2. Gebruikers van gegevens uit de loonaangifte
- 3. Inzicht in het proces van de loonaangifte
- 4. De kwalificatie van loon voor de loonheffingen
- 5. Het berekenen van de te betalen loonheffingen
- 6. De loonaangifte zelf
- 7. De diverse controles rond de loonaangifte
- 8. De loonaangifte corrigeren
- 9. De loonheffingen betalen
- 10. De mogelijke boetes rond de loonaangifte
- 11. De mogelijkheden van bezwaar en beroep
- 12. Toekomstmuziek
- Administratie bij in en uit dienst
- Sociale verzekeringen
- 1. Sociale verzekeringen in een notendop
- 2. Volksverzekeringen
- 3. Werknemersverzekeringen
- 4. Werkloosheidswet
- 5. Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen
- 6. Ziektewet
- 7. Zorgverzekeringswet
- 8. Premies berekenen
- 9. Eigenrisicodragerschap
- 10. Grensoverschrijdende sociale zekerheid
- 11. Gemoedsbezwaarden
- 12. Aanvullende verzekeringen
- Thuiswerken
- Thuiswerken bezien in vogelvlucht
- Thuiswerkbeleid voor de organisatie
- Afspraken met individuele werknemers
- Inrichting thuiswerkplek
- Fiscale kant van werken vanuit huis
- De technische kant van thuiswerken
- OR speelt een rol bij thuiswerken
- Balans werk-privé
- Samenwerken op afstand
- Op afstand werknemers aansturen